Diagnostic Strategique Air Liquide

000 www.ge.com/fr AREVA 65 583 32 130 11 923 3 313 www.areva.com VINCI ENERGIES 32 000 21 000 4 301 3 010 www.vinci-energies.com LeS fonctionS LeS PLuS en Vue CEA 0 15 612 0 www.cea.fr AIR LIQUIDE 40 000 11 000 11 801 2 360 www.airliquide.com SPIE 26 500 16 470 3 460 2 006 www.spie.com ALSTOM 76 000 14 600 14 208 1 900 www.alstom.fr VerS L entrePriSe ’ idéaLe CEGELEC 25 000 13

fiabilité du construit « la typicalité perçue du produit touristique avec la destination » 5. La fiabilité du construit « Familiarité du touriste avec la catégorie de produit»  Section 2 : Validation des hypothèses, discussion et recommandations stratégiques A. Analyse descriptive des résultats  B. Validation des hypothèses et discussion des résultats 1. validation des hypothèses 2. Discussion des résultats Conclusion générale CHAPITRE INTRODUCTIF  LE TOURISME EN TUNISIE Ce chapitre introductif

s’étonna. Il était rare que Butler exprime son opinion sur des sujets à caractère personnel. — Je ne me vois pas aller au bal de l’école, Butler. — L’important, ce n’est pas de danser, c’est de communiquer. — Communiquer ? s’esclaffa le Jeune Fowl d’un air moqueur. Je doute qu’il existe un seul adolescent encore vivant qui possède un vocabulaire aussi étendu que le mien. Butler s’apprêtait à souligner la différence entre parler et communiquer lorsque la porte du restaurant s’ouvrit. Un petit homme au

mise en œuvre des différentes stratégies sectorielles avec une création de 24.340 postes budgétaires. Le développement du capital humain et la lutte contre la pauvreté et les disparités sociales et spatiales Le Gouvernement retient comme objectif stratégique la réhabilitation du système de l’éducation et de l’enseignement en adoptant une nouvelle logique basée sur le renforcement de la réactivité des apprenants. Les efforts seront également intensifiés pour le renforcement de la cohésion sociale et

richesses naturelles et les espaces naturels agricoles, forestiers, maritimes ou de loisirs ; ▪ une analyse des effets, directs et indirects, temporaires et permanents des différents aménagements projetés sur l'environnement (faune, flore, air, eau, sol, climat) ; ▪ les raisons pour lesquelles le projet présenté a été retenu ; ▪ les mesures et les dépenses envisagées par le maître d'ouvrage pour supprimer, réduire ou compenser les conséquences dommageables du projet sur

risques et des assurances définie par le Directoire d’AREVA sur proposition de la Direction des Risques et des Assurances (DRA) et de la Direction Financière dont elle dépend, a pour objectif de protéger les activités, les résultats et les objectifs stratégiques du groupe. La DRA, en collaboration étroite avec les directions opérationnelles, est responsable de la mise en œuvre de cette politique. Elle élabore les outils méthodologiques qui assurent la cohérence du traitement du risque entre les différentes

lui avoir cédé 100  % du groupe Renault V.I./Mack. 1972 La Renault 5 reste un des plus grands succès commerciaux du Groupe. 2002 Deuxième étape de l’Alliance, Renault et Nissan renforcent leurs liens capitalistiques et créent un centre stratégique commun. Renault porte sa participation dans le capital de Nissan de 36,8 % à 44,4 %, Nissan entrant à hauteur de 15  % dans le capital de Renault. L’État français réduit sa participation dans le capital de Renault à 25,9 %, puis à 15,7 % en 2003

et 8 : bétail tué dans le bombardement des régions de Lovinac et Novska, fin 1991. 2 Estimation des pertes Toutes les régions croates n'ont pas été occupées et/ou bombardées aussi longtemps ni aussi intensément, à cause de leur intérêt stratégique variable. Il semble cependant que l'agresseur a porté une « attention » tout à fait spéciale aux zones rurales en Croatie. Des villages furent visés, leurs équipements agricoles détruits, les infrastructures incendiées qui plus est avec le bétail

désarroi du responsable : quels leviers ? quelles décisions ? 1. Des mécanismes de prise de décision très affectés et de toute manière insuffisants 2. Un système qui ne répond plus 2. Le trou noir 13/03/03 4 DEUXIÈME PARTIE ACTION STRATÉGIQUE 7. Eviter la disqualification immédiate 0. Une planification préalable de qualité 1. Capter. Alerter. Prendre en charge. 2. Déclencher interventions de sauvegarde et actions d'urgence pertinentes 3. Rechercher des informations 4. Etablir un livre

procédures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 11.10 La politique industrielle de sous-traitance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 11.11 L’organisation du retour d’expérience (REX) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 11.12 Diagnostics organisationnels et changements . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 11.13 En conclusion : SMS et FHOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Glossaire 123 viii Préambule Ce document • propose une première synthèse