Diagnostic Strategique Air Liquide

Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 1.3 Informations sur le Document de Référence 2 APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé

la logique d’action(s) organisant leurs relations et leur adéquation avec leur environnement. Ramener la PME à une « petite grande entreprise» revient à considérer de manière implicite que les structures organisationnelles et les comportements stratégiques déterminant les performances sociales, économiques et financières sont de natures similaires. Cette représentation implicite mais dominante de « l'entreprise » en tant qu'entité homogène à la recherche de ressources financières destinées à lui

CRESPI Sommaire 05 06 12 18 20 Profil Entretien avec le Président Chiffres clés financiers et indicateurs développement durable 2009 Implantations Principales évolutions du Groupe en 2009 24 26 34 40 Groupe – Les leviers stratégiques Ressources humaines Recherche & Développement, innovation Développement durable 44 46 64 70 74 78 84 Activités – Les performances opérationnelles par pays France Royaume-Uni Allemagne Italie Autres pays Autres activités

9.2 5.9.3 5.10 Prix payé aux producteurs Manque de différentiation Marché international 60 61 61 61 61 62 62 63 63 64 66 66 ANALySE AFOm DU SECTEUr EUrOPEEN 5.10.1 Atouts 5.10.2 Points faibles 5.10.3 Ouvertures 5.10.4 Menaces 6 PLAN STrATÉGiQUE : SOLUTiONS iNNOVANTES 6.1 6.2 6.3 6.3 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 FiNALiTES ET OBJECTiFS PrOmOTiON DE LA PrODUCTiON AGriCOLE AiDES DirECTES AUX PrODUCTEUrS mECANiSATiON DE LA CULTUrE COOPErATiVES DE SErViCES CULTUrE BiOLOGiQUE PrODUCTiON

144 145 147 152 154 157 Partie 3. Synthèse et recommandations 159 Chapitre 13 Vers une régulation concertée des marchés agricoles : éléments de synthèse Guillaume Duteurtre, Idrissa WaDe, Papa Nouhine DIeye et Bocar DIagana Synthèse des diagnostics sur les organisations interprofessionnelles existantes Quels dispositifs promouvoir ? Conclusion 159 164 169 171 Chapitre 14 Proposition de décret Sémou nDIaye Projet de rapport de présentation Avant-projet de décret 171 174 183

suivants : Parachèvement de la construction d’un modèle de développement et de démocratie spécifiquement marocain basé sur la croissance économique et la solidarité sociale à travers trois piliers: Le recentrage du rôle de l’Etat sur ses missions stratégiques en matière de « définition des options fondamentales de la Nation, la réalisation des grands chantiers structurants, l’impulsion, l’organisation et l’encouragement de l’initiative privée et de l’ouverture économique maîtrisée » ; La consolidation

d’un Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi (DSCE). Nouveau cadre stratégique de l’action gouvernementale, le DSCE intègre quatre objectifs généraux, à savoir : réduire la pauvreté à un niveau socialement acceptable, devenir un pays à revenu intermédiaire, atteindre le stade de Nouveau Pays Industrialisé, renforcer l’unité nationale et consolider le processus démocratique. Trois orientations stratégiques ont été définies en vue d’atteindre cet objectif : 1. la stratégie de croissance

........... 5 Mario Dehove RAPPORT Les enjeux économiques de l’effet de serre ............................. 9 Roger Guesnerie Introduction ............................................................................................... 9 1. Les diagnostics ................................................................................... 10 1.1. L’homme et les gaz à effet de serre ............................................ 10 1.2. Gaz à effet de serre et changement climatique .................

Chapitre 2 - Système d’information décisionnel : à quoi cela sert-il ? Ce chapitre cherche à définir à quoi peut servir un système d’information décisionnel en explorant ces différents usages et certains aspects des méthodes d’analyse : Du pilotage stratégique à l’intelligence économique Les approches analytiques de pointe, data mining ou fouille de données Propos sur l’analyse Chapitre 3 - Système décisionnel et fonction marketing Quel peut être l’apport d’un système d’information décisionnel à la

documents. · Le montant du crédit et la monnaie de règlement. · Les modalités de livraison, d’assurance et de transport. · La désignation des documents exigés. La banque émettrice procède ensuite à une analyse du risque client, c’est à dire au diagnostic financier du donneur d’ordre. Selon le degré de gravité du de ce risque, la banque, dispose de deux choix : ¨ Soit elle décide de ne pas ouvrir le crédit ; soit elle l’ouvre en demandant des garanties. De ce fait, le crédit ouvert est soit gagé