Diagnostic Strategique Air Liquide

clientèles : formules économiques ou luxueuses, établissements « spécial sports d’hiver » ou situés en pleine nature, pour des vacances mode « écolo »… L’exemple concret est : la résidence ANNAKHIL située à SIDI HARAZEM. 7 – l’hôtellerie de plein air : Nous voulons bien sur parler des campings, un mode de vacance économique et donc fort apprécié des grandes familles d’autant plus que les campings se sont diversifiés, équipés (on peut parfois louer sur place des bungalows) et que l’accueil y est

............................................................. 107 CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE .................................................................................................................... 123 TROISIEME PARTIE : DU DIAGNOSTIC A LA STRATEGIE............................................126 CHAPITRE 1 : ETUDE DU MARCHE ............................................................................................................................ 128 Section I : Présentation

........................ 80 6.3. Recommandations pour une performance de la Production Indépendante d’Electricité. ..................................................................................................................... 81 6.3.1. Diagnostic et analyse des outils de pilotage du processus de production. ....... 81 6.3.1.1. Les forces du système de pilotage. ........................................................... 81 6.3.1.2. Les faiblesses du système de pilotage. .............

directeur artistique, responsable de la réalisation des projets, anime une équipe composée de maquettistes, graphistes, roughmen. Les agences incluent parfois des spécialistes dans des disciplines annexes ou connexes : étude marketing, planning stratégique, sémiologie, sociologie, ergonomie, relations publiques… Les agences les plus importantes en taille sont celles qui interviennent dans ce qu’il est convenu d’appeler le design de communication (packaging, identité visuelle, architecture commerciale)

serrant contre le parapet du pont, pour laisser passer un fort de la halle, celui−ci ayant légèrement blanchi la manche de son habit, il se surprit à en secouer soigneusement la poussière. Arrivé au point culminant de la voûte, il regarda l'eau d'un air sinistre. − Mauvais temps pour se noyer, lui dit en riant une vieille femme vêtue de haillons. Est−elle sale et froide, la Seine ! Il répondit par un sourire plein de naïveté qui attestait le délire de son courage ; mais il frissonna tout à coup en

serrant contre le parapet du pont, pour laisser passer un fort de la halle, celui-ci ayant légèrement blanchi la manche de son habit, il se surprit à en secouer soigneusement la poussière. Arrivé au point culminant de la voûte, il regarda l'eau d'un air sinistre. - Mauvais temps 9 pour se noyer, lui dit en riant une vieille femme vêtue de haillons. Estelle sale et froide, la Seine ! Il répondit par un sourire plein de naïveté qui attestait le délire de son courage, mais il frissonna tout à coup

6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs

de l'économie nationale. A la fois facteur de compétitivité et de développement durable, le développement de l'infrastructure peut, dans le cadre de la libéralisation, attirer des flux d'investissements importants. L'enjeu revêt une importance stratégique, notamment pour la relance de la croissance économique et l'accroissement de l'offre d'emploi. Par ailleurs, l'évolution du contexte national dont le rythme a connu une accélération, au cours des dernières années, à la faveur d'un train de réformes

serrant contre le parapet du pont, pour laisser passer un fort de la halle, celui−ci ayant légèrement blanchi la manche de son habit, il se surprit à en secouer soigneusement la poussière. Arrivé au point culminant de la voûte, il regarda l'eau d'un air sinistre. − Mauvais temps pour se noyer, lui dit en riant une vieille femme vêtue de haillons. Est−elle sale et froide, la Seine ! Il répondit par un sourire plein de naïveté qui attestait le délire de son courage ; mais il frissonna tout à coup en

Mondiale, la communauté internationale (Nations Unies, Autres multilatéraux et bilatéraux) a approuvé le principe d’adopter un nouveau cadre de formulation des programmes de développement mettant l’accent sur la réduction de la pauvreté, dit Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP). Ce cadre est présenté dans un document dit Document de Stratégie pour la Réduction de la Pauvreté (DSRP). C’est dans le cadre de cette nouvelle approche que le Gouvernement présente l’actuel document dit DSRP