Diagnostic Strategique Air Liquide

Island ; entre 3% et 5% dans dix autres Etats (notamment le Michigan, le Montana, L’Illinois et le Wisconsin). Cette étude de la Maison de La France de New York vient d’un travail réalisé en association avec France Amérique et avec trois partenaires : Air France, TV5 Monde et le FIAF de New York. L’image française aux Etats-Unis Les français propagent une image de luxe, de beauté aux Etats-Unis avec leurs grandes marques comme Chanel, Dior… cependant ils n’ont pas qu’une image positive. D’après

psychiatres définissent comme une personnalité de type « obsessionnel », « pervers », « narcissique » ou « paranoïaque ». Il est pratiqué dans un but purement gratuit de destruction d’autrui ou de valorisation de son propre pouvoir. – Le harcèlement stratégique ; c’est la forme de maltraitance qui se développe de plus en plus dans les entreprises. « Dans certaines entreprises, les managers sont mêmes formés en interne pour apprendre à œuvrer le personnel », rapporte un consultant en ressources humaines

de sécurité sanitaire des aliments). Il a bénéficié d’une triple validation par le Comité d’experts spécialisé « Nutrition humaine » de l’Afssa, le Comité d’experts en santé publique réunis par la Direction générale de la santé, et par le Comité stratégique du Programme national nutrition-santé. Il a également été présenté au Conseil national de l’alimentation. Groupe de travail et auteurs réunis par l’Afssa, sous la présidence de Jacques Ghisolfi (CHU Toulouse) Coordination scientifique : Raphaëlle

poursuivre la mise en œuvre d’un processus de libéralisation cadrée et transparente du ciel marocain, donner un aperçu général du contexte international, régional et national de la réglementation du secteur, présenter les principaux constats issus du diagnostic de la régulation du transport aérien au Maroc, clarifier les principaux concepts liés à la réglementation du transport aérien au Maroc, décrire les apports à la réglementation du transport aérien qui seront mis en œuvre dès l’année 2004, rappeler

................................................. 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale

........................................................ 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..............................................................

LVMH. Hors Cac 40, Eurofins Scientific brille encore de tous ses feux, tout comme Gemalto ou Altran. Il est plus étonnant de trouver parmi les stars Financière de l’Odet (+ 80 %) et Bolloré (+ 78 %). En revanche, les recoveries y ont leur place, comme Air France-KLM (+ 80 %), Eiffage (+ 68 %), Teleperformance (+ 60 %) ou Ubisoft (+ 46 %). Quant au triste palmarès des plus fortes baisses, on ne s’étonnera pas d’y trouver France Télécom et Alcatel-Lucent (– 26,8 %), deux des trois anciennes « sorcières

COMPRENDRE LES PRINCIPES DE GESTION La stratégie est la vision de la direction générale à un horizon de plusieurs années. Dans la dimension « prévoir », s’inscrivent ce que les entreprises appellent le plan de développement, le business plan, le plan stratégique, etc. À l’horizon annuel, l’outil de prévision est par excellence le budget, en particulier dans sa dimension contractuelle. Le budget constitue un véritable engagement vis-à-vis de la direction générale et régionale. Un budget doit effectivement

8 Index des figures 1. Notre itinéraire de recherche : un parcours des Sciences Economiques vers les Sciences de Gestion ancré dans le paradigme de l‟Individualisme Méthodologique Sophistiqué 14 2. Un modèle de la CSI-D-P (Configuration Stratégique Instantanée et Discriminations Perçues) 40 3. L‟altération du triptyque Porteur-Portant-Porté 61 4. La relation d‟accompagnement et les conflits de représentation 61 5. Les huit configurations archétypiques de l‟accompagnement d‟un entrepreneur

client : Accorder des délais de paiement à ses clients étrangers sans que cela pèse sur la trésorerie de l’entreprise.  Offre de la banque : 11 La mobilisation de créances nées à l’étranger, une avance qui permet à l’entreprise de rendre liquide les créances qu’elle détient sur sa clientèle étrangère à travers une avance de la contre-valeur du montant des marchandises exportées.  Caractéristiques : La mobilisation de créances nées à l’étranger et un financement accordé par la banque