Diagnostic Strategique Air Liquide

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

plusieurs segments comme l’industrie, l’achat de matières premières, la vente, la gestion et la finance. Donc on trouve un personnel de différentes spécialités souvent chapeautés par un managérial qui a de l’expérience dans son domaine d’activité stratégiques. L’entreprise de transport : Les entreprises de transport sont souvent spécialisées dans un mode de transport particulier : compagnie aérienne, entreprise ferroviaire, transporteur routier, etc. Certains groupes se sont diversifiés et sont

Atelier d’impression d’impression Chef Chef d’équipe d’équipe Atelier Atelier de de finition finition 3.2. Déscription des postes Ouvriers Ouvriers PO-OS-M C.A : PO-OS-M Ouvriers Ouvriers PO-OS-M PO-OS-M Participent aux prises de décisions stratégiques de l’entreprise Transmettent toutes les informations auprès de leurs membres respectifs Rapportent les problématiques des membres P.C.A : Président du conseil d’administration qui dirige l’assemblée du conseil d’administration 53 D.G : Directeur

d'autres maux non contagieux, voire à des accidents, car la crainte d'une contagion d'un autre ordre, contagion du malheur plus que de la maladie, est toujours tapie derrière le regard qui se pose sur des victimes. Vient alors le moment de la cure. Du diagnostic et de la cure, devrait-on dire, car l'un et l'autre procèdent d'un même effort de rattacher le mal à des causes et d'agir sur elles. Le soin espéré n'est pas un calmant, un palliatif qui ferait taire le mal. Il ne s'agit pas d'évacuer la maladie

ÉTUDE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES PORTANT SUR LE SECTEUR DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction

l'herbe, le plastique. La combustion est lente sans flammes, mais avec braises incandescentes. Classe B : Ce sont des feux dits "gras" ou de liquides inflammables. Ils concernent les hydrocarbures, les graisses, les peintures, les vernis, les  goudrons, les alcools, les solvants divers. Ce sont les vapeurs émises à une certaine température par le liquide (température d'ébullition) qui, mélangées à l'air, brûlent. Ces feux sont généralement impossibles à éteindre à l'eau ordinaire. L'extinction est

intermédiaires financier.  Exemple: une entreprise peut emmètre un TCN-billet de trésorerie pour couvrir un besoins de liquidités temporaire (constitution d'un stock par ex.) Cours-walid.fr 16  Intérêt pour les investisseurs :  Placement liquides (à nuancer) et peu risqués  Des placements temporaires en attente d'autres opportunités d'investissement  Distinction (parmi d'autres possibles):  Emis par l'Etat: bons du Trésor négociables.  Emis par les autres acteurs économiques: entreprises

COMPRENDRE LES PRINCIPES DE GESTION La stratégie est la vision de la direction générale à un horizon de plusieurs années. Dans la dimension « prévoir », s’inscrivent ce que les entreprises appellent le plan de développement, le business plan, le plan stratégique, etc. À l’horizon annuel, l’outil de prévision est par excellence le budget, en particulier dans sa dimension contractuelle. Le budget constitue un véritable engagement vis-à-vis de la direction générale et régionale. Un budget doit effectivement

responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur

Méditerranéen _____________ 7 la prospective 2025 du plan bleu ________________________________________ 7 les enseignements ____________________________________________________ 8 préambule __________________________________________________________ 9 diagnostic __________________________________________________________ 11 les échanges ________________________________________________________ la prédominance du transport maritime ________________________________ les autres modes de transports ________________________________________