Diagnostic Strategique Air Liquide

manière dont les gestionnaires des usines vont articuler les opérations d’assemblage. Les décisions relatives aux processus peuvent affecter la capacité de l’entreprise à rester compétitive à long terme. Ce sont en outre des décisions de nature stratégique. Comme nous l’avons vu au chapitre 1, elles doivent permettre d’atteindre les objectifs concurrentiels à long terme de l’entreprise. Lorsqu’ils prennent des décisions en matière de processus, les responsables se focalisent sur le contrôle des priorités

l’opportunité de ce projet puis évaluer les résultats financiers de ce dernier. De même, il doit s’attacher à ce premier critère sur plusieurs points essentiels tels que : l’intérêt économique, commercial, social, stratégique et technique. De plus la prise d’une décision opérationnelle ou stratégique d’un financement nécessite au préalable une évaluation minutieuse et régulière de la situation financière de l’entreprise et de la rentabilité de ses investissements. D’après les statistiques, les grandes entreprises

------------------------------------------------- SECTION 1 : PRESENTATION. 5 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SECTION 2 : LES CONCEPTS STRATEGIQUES DE BASE. 8 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SECTION 3 : LES PRODUITS. 9 ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

production, un produit sain et salubre [1]. La société CHARCUTERIE MIAMI est également engagée dans cette voie. En cherchant la confiance de ces clients, Elle a fait appel aux normes internationales-à savoir la certification- qui sont des outils stratégiques et des lignes directrices qui aident les entreprises à gérer efficacement leurs activités, à renforcer leur position par rapport à la concurrence et à atteindre leurs objectifs, entre autres : - La qualité sanitaire, et la préservation de la

Sommaire Introduction P 3 1. Analyse de l’environnement externe P 4 1.1 Contexte touristique international P 4 1.2 Un contexte national porteur en terme de sports de plein air P 5 1.3 Contexte touristique en Corse P 8 1.3.1 Politique de développement de l'ATC. P 8 1.3.2 Contexte économique de la plongé en corse P 9 1.4 Analyse de la demande en matière de plongé P 11 1.4.1 Le profil du

administratif, financier, comptable, social, familial, rural, ainsi que commercial et d’autres. De plus, après la Seconde guerre mondiale la France a passé par trois étapes de développement économique: celles de la planification centralisée, indicative et stratégique. Dans les années 1990, la Russie a connu également la transition de la planification centralisée à l’économie de marché (Tkatch et Tkatch, 1991). Ces 15 faits augmentent encore l’intérêt d’une analyse comparative des méthodes françaises et russes

généralisé à l’énergie et à des prix raisonnables afin d’atténuer les effets de la volatilité des prix des énergies fossiles ; - La maîtrise de la demande dont la croissance reste forte ; - La préservation de l’environnement. A cette fin, les choix stratégiques retenus articulent la nouvelle politique énergétique autour des axes suivants : - Œuvrer pour un mix énergétique optimisé, fiable et compétitif ; - Mobiliser les ressources en énergies renouvelables ; - Ériger l’efficacité énergétique en priorité

en 1998 à 24 003 GWh en 2008. Afin d'assurer cette demande en énergie, constamment en évolution, l'ONE accélère son programme d'investissement dans la production et le transport de l'électricité. Ce programme porte principalement sur des projets stratégiques dont l'objectif est de renforcer la capacité de production d'énergie électrique ainsi que la sécurité et la fiabilité du réseau national de transport (Très Haute Tension et Haute Tension) en développant notamment les interconnexions avec les pays

bataille des entreprises en Côte d'Ivoire, L'histoire d'un ajustement interne, Karthala - ORSTOM, 1990,369 p. et Zadi Kessy M., Culture africaine et gestion de l'entreprise moderne, éditions CEDA, 1998,252 p. 15 La faillite de la Société multinationale Air Afrique a fait principalement l'objet des décisions ci-après: - jugement d'ouverture d'une procédure de liquidation des biens, prononcée par le TPI d'Abidjan le 25 avril 2002 ; confirmation en appel par la Cour d'appel d'Abidjan le 7 juin 2002 ; - pourvoi

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La