Diagnostic Strategique Air Liquide

ACTUALITE Les 3 axes stratégique Action environnementale : Pour une mobilisation générale McDONALD'S FRANCE S'EST ENGAGE A REDUIRE SES EMISSIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE DE 8% AVANT 2010. IL RELEVERA CE DEFI AMBITIEUX SI CHACUN S'IMPLIQUE DANS LA PRESERVATION DE LA PLANETE, DANS CHAQUE RESTAURANT QUOTIDIENNEMENT. Depuis longtemps, l'environnement fait l'objet d'une attention particulière chez McDonald's France. En la matière, trois axes de progression structurent la démarche de l'entreprise

importante, en effet, la consommation moyenne nationale du lait est de 53 éq. L/ha/an dont 21 eq l sous forme de beurre. Cette consommation est très faible par rapport à la norme recommandée par les nutritionnistes (> 90 éq. l/ha/an). Le diagnostic de la filière lait relève une certaine incohérence entre les trois segments de cette filière, à savoir, l'élevage, l'industrie de transformation et la consommation finale, d'où la vitalité d'élaboration d'une stratégie de développement globale et

..... Les processus d’achat ................................................................................... 24 30 33 50 55 Chapitre 2 – Le processus d’achat stratégique ou l’achat amont 1. L’achat amont ............................................................................................... 2. Les alliances stratégiques ............................................................................. 3. Les différentes étapes du marketing achats .......................................

importante, en effet, la consommation moyenne nationale du lait est de 53 éq. L/ha/an dont 21 eq l sous forme de beurre. Cette consommation est très faible par rapport à la norme recommandée par les nutritionnistes (> 90 éq. l/ha/an). Le diagnostic de la filière lait relève une certaine incohérence entre les trois segments de cette filière, à savoir, l'élevage, l'industrie de transformation et la consommation finale, d'où la vitalité d'élaboration d'une stratégie de développement globale et

Section 5: La documentation et la veille documentaire 89 Section 6 : L’utilisation des travaux d’autres experts ou spécialistes 90 CHAPITRE 2-L’APPORT DE L’EXPERT COMPTABLE LORS DE LA MISE EN PLACE D’UN SME CERTIFIE ISO 14001 92 Section 1 : Le diagnostic environnemental 92 Section 2 : Les programmes d’amélioration 97 Section 3 : La mise en œuvre et le fonctionnement 105 Section 4 : Rôle de l’expert comptable dans la phase audit du SME 113 Section 5 : La communication environnementale 114

Savoir-faire Chapitre 6 Réaliser un diagnostic financier Analyse financière des comptes sociaux Retraiter le bilan et le compte de résultat Identifier les grandes tendances Analyse financière des comptes consolidés Prendre connaissance du groupe Analyser les grandes tendances Mesure de la performance financière Bibliographie 99 100 100 101 108 108 110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes

questions sociales et économiques, peut se révéler très prometteur. Les outils français Au-delà des réflexions stratégiques globales menées au niveau européen, plusieurs initiatives nationales méritent d'être signalées. Le PECL - Plan Environnement Collectivités Locales - ADEME Créé par l'ADEME, cet outil est utilisé par des communes de taille petite ou moyenne afin d'établir un diagnostic environnemental, de réaliser une analyse transversale de l'environnement pour fixer des objectifs d'amélioration

dans sa configuration « noyau dur » qui s’est réuni le 12 juillet dernier afin d’apporter ses remarques sur la version provisoire du Master Plan. 1. Bonne prise en compte des documents stratégiques régionaux Le groupe de travail a apprécié la très bonne appropriation par le Master Plan des documents stratégiques régionaux : SRCAE, Stratégie Régionale Climat, volet du SRADDT… 2. La trajectoire non linéaire de l’évolution des consommations énergétiques Un élément important du Master Plan, se différenciant

fractionnées faisant intervenir différents «acteurs» comme l'exportateur, l'importateur, le transitaire, la douane, le chargeur et la banque. L'approvisionnement constitue l'objectif commun des acteurs du commerce international et revêt une importance stratégique particulière car il permet de révéler les obstacles qui continuent à entraver le commerce international et leurs incidences sur les coûts globaux et les délais de commercialisation. Malgré les progrès sensibles qui ont marqué les opérations du

valeur......................................................... 57 §3 – l'adaptation du concept de l'EVA à la banque .................................................... 58 DEUXIEME PARTIE : LA COMMUNICATION FINANCIERE DE BMCE BANK CHAPITRE I : DIAGNOSTIC DE LA COMMUNICATION FINANCIÈRE……………………………………………………………… .67 SECTION 1: LES ACTEURS ................................................................................................. 67 SECTION 2 : LES SUPPORTS D'INFORMATION .....................