Diagnostic Strategique Air Liquide

MERCATIQUE ...................................................................................17 IV. LES DIFFERENTES FORMES DE LA MERCATIQUE......................................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE..................................................................................................................18 B. LA MERCATIQUE OPERATIONNELLE ................................................................................................

Intérêt politique et légal................................................................................................................................................................................................... 19 Intérêt économique et stratégique .................................................................................................................................................................................. 21 Faiblesses ................................................

marketing : • Le premier bloc (chapitres 2, 3 et 4) relève de la première phase de la démarche marketing. Cette phase analytique consiste à étudier les différentes composantes du marché et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie

bancaires et comptes rattachés dans les états financiers 64 II - Validation des comptes de caisses III - Validation des comptes de trésorerie Passif IV - Te r l e ste xhaustivitéde charge lié s aux com s detré rie s s e pte sore V- Recommandations stratégiques Synthèse de la seconde partie 65 ......65 .......65 ......66 71 Conclusion Bibliographie Annexes . .. . 72 ..73 .74 Audit de la trésorerie 7 Introduction Toute e prise e à l im d un foye Elle voit le jour, m ntre st age r

Dysfonctionnement de la gestion publique des ressources humaines au Maroc a) Gestion des effectifs et des compétences b) Evaluation des performances et gestion des carrières 3- La modernisation de la GRH dans la fonction publique 4- La nécessité d’une gestion stratégique des ressources humaines V- Conclusion 3 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Partie II : Les NTIC, un outil pour améliorer la GRH I- Introduction II- Les NTIC 1- Qu’est ce que les NTIC ? 2- Les NTIC : une révolution mondiale 3- Difficultés des

l’hygiène corporelle Produits capillaires Produits de soins capillaires Teintes capillaires et décolorants Produits pour l’ondulation, le défrisage et la fixation Produits de mise en plis Produits de coiffage Maquillage Fonds de teint, liquides, pâtes, poudres Poudre pour maquillage Produits de maquillage du visage te des yeux Produits destinés à être appliqués sur les lèvres Produits pour le maquillage des yeux Les lingettes sont utilisées dans de nombreuses catégories citées ci-dessus

marque sera définie avec une approche théorique, en s’appuyant sur les études et les analyses déjà réalisées, pour en déterminer ses différentes dimensions et ses fonctions. Ensuite, la notion de capital-marque sera définie et évaluée selon le rôle stratégique qu’elle représente pour l’entreprise et la valorisation que lui apporte le consommateur. Enfin, on va traiter les différentes politiques de marque. Section 1 : La nature et les fonctions des marques A) Développement

d’empreinte environnementale de nos sites. Enfin et surtout, nous comptons sur le professionnalisme et l’engagement de notre personnel. C’est grâce à lui que Michelin a grandi et franchi les obstacles qui lui ont permis de devenir leader. Avec son plan stratégique 2011-2015, Michelin lance son projet le plus ambitieux depuis 30 ans. Nous nous appuierons sur notre programme d’engagement réciproque Avancer Ensemble pour réussir ensemble. Je suis confiant : nous réussirons. Concrètement, comment cette transition

AUTRES MARCHÉS D’AMÉLIORATION DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ......................................... 169 5.1. LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT EN FAVEUR DES ÉNERGIES RENOUVELABLES ............................................. 171 5.2. LE CONSEIL, LE DIAGNOSTIC ET L’AUDIT ÉNERGÉTIQUE ................................................................................... 177 ANNEXES .............................................................................................................................

RH……………………………………………… 1. Caractéristiques et champs d’applications des SDRH (Système décisionnels RH)…………………………………………… 2. Mise en œuvre et développement d’un projet de SDRH………… 3. Le SDRH comme base de développement d’un contrôle de gestion stratégique des RH…………………………………………. 4. De systèmes hétérogènes aux systèmes décisionnels RH…………… 5. La mise en place d’un SDRH………………………………… VI/ Vers un système d’information de la FRH……………… 1. Caractéristiques des informations devant être