Diagnostic Strategique Air Liquide

société (cf marketing sociétal, ancienne appellation). Exemple : publicité pour la crème solaire bio. RSE : Responsabilité Sociale de l’Entreprise. C’est un terme en vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça

financier (assureur ou banquier), lorsqu’elle décide de transférer cette charge. 2-Réduction de la probabilité et/ou des conséquences Instruments de management Instruments techniques Risques Externes Entreprise Instruments juridiques 1-Diagnostic et évaluation Risques Internes Instruments financiers 3-Financement des conséquences résiduelles Le programme de gestion des risques doit conjuguer prévention/protection et financement dans un compromis efficace où sécurité des objectifs

Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes Contenu 1 Résumé exécutif .........................................................................................................

préparation budgétaire et de suivi des écarts ;il occupe à présent un rôle clé en devenat dans certains cas un avantage concurentiel grâce aux outils de calculs et d’analyse de la rentabilité qu’il utilise et qui peuvent aider à la prise de décisions stratégique. L’audit et le contrôle de gestion apparaît dans l’envirennement bancaire longtemps après dans celui des entreprises industrielles.Cela s’explique par la nom –agressivité des concurrents dans le secteur ;la régulation de l’exercice de la profession

1 UNE HISTOIRE COMPAREE DU CONTRÔLE DE GESTION ET DE L'INFORMATIQUE DECISIONNELLE OU L'ETERNEL RETOUR DU MYTHE STRATEGIQUE Le contrôle de gestion, que l'on date généralement des années vingt, a été l'objet de plusieurs lectures historiques, dont nous reprendrons ici les thèmes qui nous paraissent essentiels. L'informatique dite décisionnelle, dont l'apparition est plus récente, n'en a pas moins, elle aussi, sa propre histoire. Les Management Information Systems des années cinquante avaient déjà

.. 15 1.1 1.2 2. Négocier prévention et compensation : quelle stratégie ?................................................................. 16 Faire le diagnostic de la pénibilité .................................... 16 Les outils du diagnostic ............................................ 18 2.1.2 Le contenu de l’accord sur le diagnostic ................. 23 2.2 Décider des mesures et des actions de prévention ........ 28 2.2.1 L’environnement de travail du salarié ...................... 29 a

sont eux que l’on trouve plus particulièrement dans la logistique et le transport. Ils utilisent différentes bandes de fréquences radio selon leur capacité à transmettre à distance plus ou moins importante et au travers de substances différentes (air, eau, métal).  7. Les différents types de Tags et leurs spécificités Tags passifs sans batterie  Les basses et hautes fréquences sont normalisées au niveau mondial. Ces puces sont collées sur les produits pour un suivi allant jusqu’aux

prudemment et partiellement réhabilitée comme un moyen somme toute légitime de croître dans certains contextes économiques bien particuliers, notamment lorsque les marchés des capitaux et des compétences ont du mal à fonctionner de manière efficiente et liquide. Ainsi par exemple en Inde, seuls les grands groupes industriels détiennent l’essentiel des moyens financiers et humains nécessaires au lancement d’une nouvelle activité, et ces moyens sont très difficiles à trouver sur le marché. C’est donc au sein

l’environnement. Instruments du guide Check-listes • Identifier les problèmes environnementaux de chaque service de l’hôtel • Prendre conscience de la nécessité d’agir de manière ciblée • Hiérarchiser les priorités et déterminer les responsabilités Diagnostic Dresser un état des lieux au niveau des activités et services de l’hôtel afin de conforter les résultats des check-listes et d’approfondir l’analyse environnementale Calculs économiques Estimer les économies potentielles des mesures correctives

MERCATIQUE ...................................................................................17 IV. LES DIFFERENTES FORMES DE LA MERCATIQUE......................................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE..................................................................................................................18 B. LA MERCATIQUE OPERATIONNELLE ................................................................................................