Diagnostic Strategique Air Liquide

•Diversité Ressources humaines Environnement et énergie Politique économique et communication Stratégie globale et visions •Consommations et pollution •Réactions •Fournisseurs •Clients •Société •Gouvernance •Transparence •Orientations stratégiques et visions A partir de ces douze sous-thèmes, nous avons dégagé 34 enjeux qui sont détaillés sur les organigrammes (distribués lors du point d’avancement). Pour chaque enjeu dégagé, nous avons mis au point des indicateurs (de 1 à 4 par enjeu)

communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les

de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir:

aujourd’hui à la traduction française de management, mot anglosaxon venant lui-même du terme français « ménager », et englobe toutes les dimensions de l’entreprise, tant stratégiques qu’opérationnelles. Dans une optique d’analyse contemporaine, il est nécessaire d’associer deux axes pour définir la gestion : – le management stratégique concerne la gestion du marché par la stratégie, c’est une vision externe de la gestion ; – le management opérationnel concerne la gestion des processus propres à l’entreprise

million de tonnes destinée principalement au secteur de la construction nationale. Face aux enjeux de la mondialisation et de la libéralisation croissante des échanges commerciaux, SONASID poursuit sa mise à niveau tant au niveau industriel que stratégique répondant aux exigences d’un marché national en plein essor. 1.1.4 Les plates-formes de la SONASID Figure 1 : Les sites de la SONASID. 1.1.5 Produits fabriqués Le développement de l’activité de

Bouvet (Infectiologue, service des maladies infectieuses et tropicales, hôpital Bichat et GERES, Université Paris 7, Paris, France) Mohamed Ouhadous (Infirmier hygiéniste, CHU Ibn Rochd, Casablanca, Maroc) Page 227 MODULE 3 : Dépistage et diagnostic de l’infection à VIH Dr Johann Cailhol (Infectiologue, service des maladies infectieuses et tropicales, hôpital Avicenne, Bobigny, France et School of Public Health, University of Western Cape, Cape Town, South Africa) Dr Lassane Zoungrana (Interniste

PERFECTIONNEMENT Le conseil de perfectionnement de l’ESG Management School, présidé par M. Daniel Laurent, est composé d’une vingtaine de personnalités du monde économique et de l’éducation. Ces experts ont pour mission : d’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans, l’arbitrage des décisions par la direction, • l’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. • • Christine Albanel Ancienne ministre,

http://www.ecole.org Soirée-Débat "Les Invités" organisée grâce aux parrains de l’École de Paris : Accenture Air Liquide* Algoé** ANRT AtoFina Caisse des Dépôts et Consignations Caisse Nationale des Caisses d’Épargne et de Prévoyance CEA Centre de Recherche en gestion de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris Chambre de Commerce et d’Industrie de Reims et d’Épernay*** CNRS Cogema Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des

concept de « valeur ». Compétences ¼Comprendre les fondements de l’analyse de la valeur et ses impacts sur la modélisation des coûts. © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. ¼Être capable de calculer un coût cible. ¼Réaliser un diagnostic et prendre une décision adéquate sur la base d’une comparaison coût cible/coût estimé. 109 Partie 1 Analyse et management des coûts 1 La méthode des coûts cibles ou le « target costing » 1.1 Origines et enjeux de la méthode Dans le cycle

ordinateur | 1976 | Premier ordinateur convivial par Apple. | 1979 | Invention du protocole TCP /IP par victor cerf | 1982 | Apparition du vocale Internet | 1983 | Début de l’Internet working | 1984 | Mille serveurs sont relies au réseau AIR PANET | 1986 | Création de nationale science fondation NET | 1989 | Travaux de Tim Berneers lee sur le net au CERN | 1990 | Arrêt d’ARPA NET, transfert vers Internet | 1992 | Invention de World Wide Web. (http et navigation). | 1993 |