Diagnostic Strategique Air Liquide

Cas SCANIA Maroc…………………………………………………………………... 3-1-1 Brève présentation de SCANIA Maroc……………………………………………. 3-2-2 La démarche du traitement des normes 16 et 36………………………………….. 3-2-3 Définition des unités génératrices de trésorerie…………………………………… 3-2 Cas AIR France impact sur le compte de résultat et le bilan………………………….. 3-2-1 Quels sont les impacts sur le compte de résultat ?............................................... 3-2-2 quels sont les impacts sur le bilan ?.....................................

coordination des transports. Elle les incite également à valoriser leurs Ressources Humaines. En effet, les formations qualifiantes et continues de ces ressources constituent pour les différents maillons de la chaîne logistique un paramètre stratégique. Car actuellement, l’économie de l’entreprise ne se résume plus en termes d’offre et de demande mais par référence à l’intelligence économique des unités de production de biens et de services : Ne gagne, en effet, que celui qui connaît le plus.

Bruxelles X - Mensuel ne paraissant pas en juillet et août - 258 - Février 2010 Dissection de la voix Ces petites choses précieuses ... Recherche et développement technologique Édito É d i t o. . . (Photo: Sgt. James L. Harper Jr. / U.S. Air Force) (Photo: AP / Geert Vanden Wijngaert) hercher, comprendre, imaginer, créer, innover: c’est le propre de l’homme, sa nature profonde, son cheval de bataille. L ’humanité, depuis sa naissance, n’a de cesse d’aller plus loin pour tenter d’élucider

........................................ 40 I. II. STROC Industrie, la direction financière et administrative. .............................. 40 1. Présentation du secteur d’activité de STROC INDUSTRIE ........................... 40 a) Diagnostic général du secteur d’activité de STROC INDUSTRIE ............... 41 b) Pronostic général du secteur d’activité de STROC INDUSTRIE ................... 41 c) Les forces / faiblesse, les opportunités/menaces du secteur DES IMM : ..... 42 d) Domaines

……………………………………………….....8 Chapitre 2 : Présentation des principaux acteurs du secteur …………………………………………………19 Chapitre 3 : Performances économiques du secteur ……………………………………………………..........25 Partie 2 : Diagnostic et perspectives de développement du secteur maritime du Congo …………………40 Chapitre 4 : Diagnostic fonctionnel ……………………………………………………………………………41 Chapitre 5 : Perspectives de développement …………………………………………………………………55 Partie 3 : Présentation générale du secteur maritime dans d’autres pays ……………………………………62

centre de la régulation bancaire. Ratio LCR , Ratio de liquidité à 30 jours : les actifs liquides > passifs liquides. Une banque à tout moment doit prouver que les passifs qui vont sortir dans les 30 jours peuvent être couverts par des actifs aisément liquidables. A l’origine, actifs liquides les titres souverains. Et on exclu les actions. Et les banques ont expliqué que les actions sont surement plus liquides que la dette souveraine sur la Grèce. Le comité de Bâle a assoupli son ratio de liquidité

actionnaires majoritaires. Jensen (1993) définit les actionnaires majoritaires actifs comme étant des particuliers ou des institutions qui détiennent une grande proportion des actions et qui participent activement dans le choix des orientations stratégiques de la firme. Ces investisseurs actifs sont importants pour le bon fonctionnement du système de gouvernance puisqu’ils ont l’indépendance nécessaire pour contrôler la gestion de la société et préserver leurs intérêts financiers. Cependant, il

plus actif en Amérique centrale et, au-delà, dans le reste de l’Amérique latine. Sur le plan bilatéral, cela s’est traduit par le renforcement des relations avec la Colombie, ainsi qu’avec le Chili et l’Argentine (établissements de partenariats stratégiques), et par la normalisation des relations avec Cuba. Sur le plan régional, le Mexique s’est efforcé de retrouver un rôle d’acteur indispensable des processus globaux de concertation et de développement en Amérique latine. Il a souhaité consolider

problème des PME camerounaises est lié entre autres à la difficulté de celles-ci à déterminer la stratégie appropriée pour introduire avec succès un nouveau produit sur leur marché actuel ou a` pénétrer efficacement un marché nouveau. Aussi l’analyse stratégique d’un marché se présente comme une notion importante. Elle consiste pour une entité à analyser le domaine d’activité dans lequel elle entend s’y développer afin d’y déployer la stratégie appropriée. Autrement dit, elle est un ensemble de méthodes

Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 1.1 1.2 Généralités................................................................................................. Notion de risque ........................................................