Diagnostic Strategique Air Liquide

La Fiscalité environnementaleTitre  : La fiscalité environnementale au Maroc Filière  : Economie et gestion Préparée par l’étudiante  : SAMIHA EL MASAOUDI Sous la direction de  : Mme. AMAL EL MZABI Année universitaire : 2019/2020DédicacesJ’ai l’honneur de dédier ce travail à :,· Ma famille, notamment mes parents·

Agir ensemble pour un tourisme durable Un guide pour informer, sensibiliser, encourager et passer à l’action Sommaire Pourquoi ce guide ? Résumé Qu’est ce que le tourisme durable ? 1. UN DIAGNOSTIC PARTAGE POUR LE TOURISME DURABLE Le tourisme, un colosse aux pieds d’argile Tourisme, homme et environnement, quels sont les enjeux ? Le changement climatique, une nouvelle donne pour le secteur Absente des débats, l’eau dans tous ses états Les nouvelles attentes du tourisme durable La mobilité

Actuellement, l’activité hydrométallurgie concerne essentiellement la production de cobalt métal de très haute pureté par les procédés d’extraction par solvants. Ce métier ouvre de nouvelles perspectives de développement pour l’avenir. I-2- Dates stratégiques de l'évolution du groupe 1919 : Genèse par la création de la compagnie générale de transport et de tourisme (CGTT). 1930 : Le groupe se lance dans la recherche et l’exploitation minière du Manganèse, du fer, du plomb, du cuivre et du cobalt. 1982

de fabrication et de stockage sont essentielles pour éviter la détérioration des propriétés chimiques du produit). En Tunisie, l’activité industrielle proprement dite concerne notamment les détergents en poudre pour le linge et peu de détergents liquides. Cette activité est dominée par deux grandes entreprises qui réalisent 75% de la production nationale. CONSOMMATION NATIONALE DE DETERGENTS ET PRODUITS D’ENTRETIEN Unité : MTND Années Production Importation Exportation Consommation 2000 138

affaire de préparation et d’entraînement. Sans doute. Mais à la différence des deux autres modalités d’évaluation celle-ci mobilise des compétences d’un autre 2 Préface genre : ce qui est évalué dans ce cas c’est l’aptitude à produire un diagnostic et des recommandations. Et plus encore que le résultat, c’est la méthode employée et la cohérence de la démarche pour y parvenir qui font l’objet d’une attention particulière. Comme le rappellent les auteurs de cet ouvrage dans l’introduction, les

affaire de préparation et d’entraînement. Sans doute. Mais à la différence des deux autres modalités d’évaluation celle-ci mobilise des compétences d’un autre 2 Préface genre : ce qui est évalué dans ce cas c’est l’aptitude à produire un diagnostic et des recommandations. Et plus encore que le résultat, c’est la méthode employée et la cohérence de la démarche pour y parvenir qui font l’objet d’une attention particulière. © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit Comme le rappellent

et esprit de synthèse, complément essentiel d’une expérience de terrain. Conçus pour être en parfaite adéquation avec les évolutions des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation

Compagnie nationale «Royal Air Maroc» (RAM) La compagnie nationale «Royal Air Maroc», créée en 1957, est une société anonyme à conseil d’administration, régie par la loi n° 17-95 relative aux sociétés anonymes telle que modifiée et complétée par la loi n° 20-05 du 23 mai 2008. Son capital social s’élève à 2.021.984.200,00 DH, détenu à 96,80% par l’Etat. En 2001, la compagnie s’est lancée dans un processus de filialisation ayant abouti à la constitution d’un groupe qui compte actuellement, en

3.2 Le taux de service 25 3.3 Le délai 26 Section II : les outils logistiques 27 1. Les tableaux du bord logistiques 27 1.1 Définition 27 1.2 Les types des tableaux bord logistiques 27 2. Le diagnostic logistique 29 2.1 Les actions immédiate 29 2.2 Les actions de progrès 30 2.3 Les actions de projet 30 CHAPITRE II : L’optimisation des processus logistiques 32 Section I : les enjeux et la démarche d’optimisation

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une