Diagnostic Sony

+2.5% +8% -1.5% +6% LE MODELE MC KINSEY Le Portefeuille de Sony est équilibré car il comprend : 2 activité en maturité et en position dominante (Images, sons, ordinateurs) 1 activité en croissance, en position forte (Console) 1 activité en croissante et position favorable(Télévision) 1 activité en maturité et position forte (semi-conducteurs) 1 activité en maturité et position favorable Les deux activités de Sony qui sont en position forte et dominante permettent de financer le développement

mise sur le marché des jeux concerne sept acteurs principaux : 1. les développeurs qui conçoivent et réalisent le jeu 2. les éditeurs qui le financent et participent à sa promotion (marketing) 3. les constructeurs (fabricants de console : Sony, Microsoft, Nintendo). 4. les diffuseurs (internes ou externes) qui placent le produit et assurent une partie de sa promotion 5. les grossistes qui prennent en charge le placement chez les petits détaillants 6. les centrales d’achats qui

Wii, PS3 et XBOX 360 Avant de commencer la comparaison de ces trois consoles de jeu, il faut préciser qu’elles n’ont pas les mêmes caractéristiques. En effet, la console de Nintendo (Wii) ne propose pas de jeux en haute définition et les consoles Sony (PS3) et Microsoft (Xbox) sont beaucoup plus puissantes. Cependant, la Wii offre des possibilités qui lui permettent de tenir sa place dans cette « guerre des consoles ». Les manettes Sa croix directionnelle est parfaite pour ceux qui boudent encore

les ventes d’ordinateurs puisque une part très importante de son activité consiste à assembler des ordinateurs portables pour son compte, mais également pour d’autres constructeurs qui lui sous-traitent une partie de leurs productions : Dell, Apple, Sony Corporation, Hewlett-Packard… Par ailleurs, lors du premier trimestre 2010, elle a réalisé un chiffre d’affaire de 2.55 milliards d’euros, en vendant 1.6 million de net books, 2.5 millions d’ordinateurs portables et 5.8 millions de cartes mères. Ce

going Sunday a while ago. Booths were being packed up when the doors opened on Sunday, and some still had displays but no one there manning them.” REPORTER'S NOTEBOOK {By Doug Olenick} Apple To Buy Sony? Or Disney? Or Adobe?: The rumors are flying this morning that Apple is looking to buy Sony, or Adobe, or Disney. Well, at least the pundits on the web don’t think small! TOP 10 READS ON TWICE.COM 1. Walmart Fires CE Holiday Salvo 2. Sears Starting Pre-Black Friday Sales 3. Best Buy Plans

léger
 recul
 de
 Nokia
 et
 LG,
 Sony‐Ericsson
 et
 une
 belle
 croissance
 d’Apple.
 La
 faute
 à
 un
 marché
des
téléphones
«
classiques
»
en
recul
(de
9
%
sur
 un
an),
et
aumarché
des
smartphones
en
explosion
 (+143
%). Part de marché (volume %) Iphone Blackberry Sony Nokia LG HTC Samsung 2009 6,6 5 9,9 22 12 12,1 (sur le marché des smartphones) 35,6 8,9 8 8,3 20,4 9,6 nc 37,8 2010 
 Introduc;on En
 trois
 ans
 seulement,
 Motorola
 et
 Sony
 Ericsson
 sont
 passés
 du
 rang


efforts», Jacques Delors a suggéré, à demi-mots, l'entrée dans une période de rigueur pour tous les Français. Le premier ministre, qui s'exprimait devant la Conférence socialiste, est allé dans le même sens. En 1982, Sony et Philips inventent le CD AUDIO et le CD-ROM 17 août 1982 Sony et Phillips annoncent un nouveau support numérique à haute capacité permettant de stocker de la musique, le CD Audio ou des données informatiques : le CD-ROM. La première production industrielle de CD est lancée aujourd'hui

Marché mondial des jeux vidéo :  •  représentait plus de 43 milliards d euros en 2008  •  représenterait plus de 50 milliards en 2012.    •  Marché cons6tué de trois entreprises concurrentes principales:  •  Nintendo (Industrie des jeux vidéo en 1985)  •  Sony (Industrie des jeux vidéo en 1994)  •  MicrosoQ (Industrie des jeux vidéo en 2001)   Ques6on 1  Quelles sont les spécificités du marché actuel des  consoles de jeux vidéo ?     D après vous, quels sont les moteurs de ceXe  croissance ?  Spécificités du marché 

1. Sony Walkman TPS-L2 (1979) Sony Walkman TPS-L2 (1979) Portable music players are so cheap and ubiquitous today that it's hard to remember when they were luxury items, widely coveted and often stolen. Lecteurs de musique portables sont si bon marché et aujourd'hui omniprésent qu'il est difficile de se rappeler quand ils ont été produits de luxe, très convoité et souvent volés. But when the blue and silver Walkman debuted in 1979, no one had ever seen anything quite like it. Mais lorsque

concurrents à de multiples niveaux -         concurrents entrants sont gros de poche, les grandes entreprises (Nokia, Sony, Microsoft) avec une histoire beaucoup plus longue dans le secteur de l'électronique   2. La stratégie actuelle est la stratégie de licences. Palm licence ses plates-formes de sapin appareils de poche pour les entreprises, y compris Acer, HandEra, Handspring, Nokia, Sony et Symbol. Handspring et Symbol a récemment étendu leurs licences Palm OS jusqu'en 2009 et 2005, respectivement