Diagnostic Société De Service Informatique

rapport est rédigé à l’issue d’un stage d’observation d’une durée de un mois demandé à tout étudiant finissant sa première année de licence. Mon intérêt pour le monde du professionnalisme dans la gestion d’une entreprise m’a conduit à intégrer la société Blueline, précisément, au sein de son département nommé GULFSAT, responsable de la direction technique et opération du fournisseur d’accès Internet. Comme dans tout début d’initiation, la période de stage est vue dans l’ensemble comme une nouvelle

Grade : gestionnaire pédagogique Sommaire Dédicace. Remerciement. Avant-propos. Introduction générale Partie 1 : la société BioSanté et son fonctionnement. Chap1 : aperçu sommaire sur la Société BioSanté. Section 1 : Historique et Raison sociale. a) création de la Société BioSanté. b) Le domaine d’intervention sur le marché Gabonais. c) L’environnement commercial. Section 2 : les ressources

PROFESSION D’EXPERT COMPTABLE 8 1.1. ORIGINE DU CONCEPT QUALITE 9 1.2. ETAPES DE LA QUALITE 11 1.2.1. CONTROLE DE QUALITE 11 1.2.2. ASSURANCE QUALITE 12 1.2.3. MANAGEMENT DE LA QUALITE 12 1.2.4. QUALITE TOTALE 13 1.3. LA QUALITE DANS LES SERVICES 13 1.4. LA CERTIFICATION DE LA QUALITE « ISO 9000 » 15 1.4.1. HISTORIQUE 15 1.4.2. L’EXPERIENCE FRANCAISE EN MATIERE DE CERTIFICATION ISO DE LA PROFESSION COMPTABLE LIBERALE 17 1.5. NECESSITE D’UNE DEMARCHE QUALITE DANS LES CABINETS D’EXPERTISE

l’existant 18 A/ Objectifs de l’enquête 18 B/ Méthodologie 19 C/ Déroulement 19 D/ Résultats 20 II. Forces et Faiblesses du tableau de bord 22 A/ Ses forces : 22 B/ Ses faiblesses : 22 III. Synthèse 25 IV. Cartographie Informatique de la RMA 26 A/ Structure : 26 B/ Apport au tableau de bord 27 PROPOSITION DE REFONTE DE L'EXISTANT 29 I. Objectifs Recherchés 29 II. Conception 30 A/ Structure 31 B/ Indicateurs retenus : 31 III. Les Pré-Requis 33

..............p.3 Remerciement....................................................p.4 Présentation du Candidat................................p.5 Présentation de L'entreprise.........................p.6 Présentation Du Services................................p.9 Compte rendue journalier des activités.......p.10 Études de cas......................................................p.21 Conclusion...................................................

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité

Introduction Depuis le début de ma formation en soins infirmiers, j’ai toujours été attiré par la fonction, aux services des urgences, cela serait peut-être dû à l’image que l’on peut en avoir par les médias (reportages multiples) ou sans doute de par toutes les nouvelles séries télé reprenant les services d’urgences à l’ « Américaine ». Jusqu’à ce jour je n’ai eu l’occasion de faire de stage aux services des urgences, ni rencontrer d’infirmière expérimentée, mais grâce aux expériences de mes collègues et

suis laissé un temps de réflexion afin d'être sûr du chemin vers le lequel je me dirigeais. J'ai fait le lien entre le contenu du DESS et une proposition qu'une société d'emballage industrielle m'avait faite. Cette société, Américaine, commençait une phase de réorganisation importante, puisqu'il était question de restructurer le service commercial sur l'ensemble du territoire français. A l'occasion d'un voyage à Paris, je me suis entretenue avec le directeur et le responsable du personnel et leur

commercialisé l’un des premiers ordinateurs individuels (Apple 1) qui a remporté un franc succès et bouleversé le marché. De plus, les nombreuses innovations successives apportées par Steve Jobs ont façonné l’entreprise Apple et lui ont donné l’image d’une société « novatrice » qui évolue avec son temps. Sa diversification (ordinateurs, téléphones portable, lecteurs de musique…) a contribué à l’image d’Apple et à sa réputation. 2. L'outil d’analyse développé par M. Porter "chaîne de valeur" permet de faire

industriel à Metz, dans lequel la tôlerie fine a été développée. Avec 6 sites de production créés ou rachetés, le groupe devient le leader français en matière de sous-traitance de découpe laser. Le transfert de commandes entre sites, reliés par informatique en temps réel, permet en permanence d’optimiser la gestion des hommes, des délais clients, du parc machines ou des stocks de matières premières. 1998 Entrée de Découp Industrie au second marché de la Bourse de Paris. Dans l’historique