Diagnostic Société De Service Informatique

chiffre d’affaires auprès des entreprises et des entités du service public en France. Sa croissance sur le marché des infrastructures d’entreprises est également particulièrement remarquable puisque Dell occupe aujourd’hui la 2e place sur le marché français des serveurs vendus, avec 25,6% de parts de marché. L’offre DELL aujourd’hui DELL est à même aujourd’hui de proposer une gamme complète de matériels et services informatiques. De la station de travail et autres ordinateurs, aux logiciels

de la comptabilité dans l’entreprise II . 2 . L’ organisation informatique III . Travaux effectués III . 1 . Missions principales Conclusion B – C2K I . Présentation de l'entreprise I . 1 . Fiche d’identité I . 2 . L’ historique I . 3 . L’ organigramme II . Système d'information comptable (S.I.C) II . 1 . L’ organisation de la comptabilité dans l’entreprise II . 2 . L’ organisation informatique III . Travaux effectués III . Missions principales Conclusion

Demande Segmentation 5) Moyen d’exercer la fonction et moyen de communication Media de masse Hors media Moyen d’exercer la fonction et outils de communication Logiciel (diagnostique de logiciel, SIC…) 6) Environnement La concurrence 7) Diagnostic commercial Partie 1 : l’entreprise et son contexte général 1) Fiche d’identité de l’entreprise A) IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE : Nom de l’enseigne : GARAGE DES SPORTS Adresse : 165 RUE VICTOR BERARD 39000 LONS LE SAUNIER Route de Pontarlier

l’entreprise. Partie 1 : l’analyse financière en théorie. Chapitre 1 : l’analyse des états de synthèse. Chapitre 2 : l’analyse financière par la méthode des ratios. Chapitre 3 : le diagnostic du secteur. Partie 2 : l’analyse financière en pratique. Chapitre 1 : les résultats du diagnostic du secteur. Chapitre 2 : l’analyse des états de synthèse. Chapitre 3 : l’analyse financière par la méthode des ratios. Chapitre 4 : l’analyse financière dynamique. Conclusion. Annexes

la logique managériale- Les finalités de l’entreprise- Le management de l’entreprise- La performance- Les décisions et le processus de décision- Les styles de direction- Les parties prenantes et les contre pouvoirs - La démarche stratégique- Le diagnostic stratégique interne/externe- Les stratégies globales/ de domaines- La croissance et l’internationalisation | - La structure de l’entreprise- Les facteurs de contingence- Les configurations flexibles- Le changement structurel- La gestion prévisionnelle

BENSEDDIK, directeur de mon projet pour leurs conseils et suggestions les plus précieux, leurs serviabilité et suivi pendant l’élaboration de mon projet. Il nous est agréable d’exprimer ma remerciement à MONSIEUR hecham ELHIMRI, responsable du Service qualité l’INH, et parrain de mon projet, pour ses conseils et pour la confiance qu’il m’a accordé et l’intérêt particulier qu’elle a porté à ce travail, malgré les nombreuses préoccupations professionnelles et les responsabilités qu’elle assume

secteur d’activité de l’entreprise d’accueil 2. Présentation et organisation de l’entreprise d’accueil III. Déroulement du stage 1. Définition et description détaillée des tâches effectuées (département(s) et/ou service(s) visité(s) liés à une ou deux options de la 4ème année). 2. Diagnostic et recommandations par rapport à la structure et à l’organisation (propositions d’amélioration). IV. CONCLUSION Bilan du stage : les difficultés constatées et les apprentissages recueillis à l’issue du stage

fichier clientèle |- Identifiant clients, historique des ventes. |- Les informations sont éditées dans une base de donnée | | | |informatique. | |Marché et environnement | |- Fournisseur

possibilités et des expériences reliant l'urbanisme, le contexte socio-culturel et politique et en s'implantant localement. C'est par ce biais que « les lieux d'Actes if interrogent une réalité politique et sociale et créent des passerelles entre art et société. » A travers cet ancrage, les structures peuvent inviter les habitants, les acteurs sociaux et les collectivités territoriales à participer à cette démarche. Le leitmotiv de tous est de soutenir le dialogue entre population et culture, entre différents

l'uniformité des contenus et garantir le caractère national du diplôme, la révision ou l'élaboration de ce référentiel a été faite par les représentants des centres de formation, supervisée par les coordonnateurs nationaux et administrée par les services centraux ayant en charge le dossier BTS. En fin, je tiens à rendre hommage aux enseignantes et enseignants, directeurs de centres, coordonnateurs nationaux, à nos cadres et responsables et à toute autre personne ayant participé à l'élaboration de