Diagnostic Société De Service Informatique

de l’Administration pour son assistance tout au long de notre recherche et qui nous a permis de réaliser ce travail concret, répondant à nos attentes en matière de gestion. Mes remerciements s’adressent également à la Directrice Financière de la Société CHARAFTEX qui m a été d’une aide considérable et qui a mis à ma disposition toutes les informations nécessaires à la réalisation de ce projet. Je remercie, de même, Monsieur MOUAFFAK, Directeur des Etudes du « Cycle Spécialisé de Contrôle de Gestion

et méthodes d’analyse et diagnostic financier nécessaires à la prise des décisions. Dans ce contexte, te afin de mieux comprendre et d’apprécier l’utilité des nouvelles techniques de gestion pour la construction d’une image transparente de l’entreprise, il s’est avéré nécessaire d’étudier et de comprendre l’un des aspects les plus importants dans la vie des entreprises, à savoir le diagnostic financier . Le choix du thème de mon stage : « Le diagnostic financier : outil d’analyse

concurrentielles et la chaîne de valeur. L ’ITGI (Institut de la Gouvernance Informatique) a défini les cinq piliers de la gouvernance informatique parmi lesquels l’alignement stratégique arrive en première position (cf. Article « Best Practices Revues et Corrigées – Gouvernance Informatique » paru dans notre numéro 23). L’alignement stratégique se matérialise par l’existence d’un schéma directeur informatique élaboré sur la base de la stratégie d’entreprise. à atteindre. Dans le même esprit

Réduction de 30% des coûts liés au Marketing dans une société leader des loisirs | | Sur cinq mois, ce projet a eu comme objectifs de remettre en cause les principes de fonctionnement, de réduire les coûts de fonctionnement, de motiver les équipes sur un nouveau projet afin d'obtenir des résultats rapides en vue du cadrage du budget de l'année suivante Méthodes utilisée pour définir une organisation cible Marketing : 1. Brainstorming sur les différentes missions et plans Marketing théoriques

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création

II. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE II.1. LE MACRO ENVIRONNEMENT ET LES CONCLUSIONS DE L’ÉTUDE DE POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE DE LA BRANCHE L’ENTREPRISE XTENSUS TUNISIE EST UNE SOCIÉTÉ DE SERVICE SPÉCIALISÉE EN DÉVELOPPEMENT ET EN EXPLOITATION DE PORTAILS INTERNET ET EN MULTIMÉDIA. L’étude de positionnement stratégique de la branche permettra dans le cadre de l’analyse de l’environnement, de dégager les opportunités offertes et d’identifier les menaces éventuelles. II.1.1. La situation du secteur

UNIVERSITE PIERRE MENDES FRANCE GRENOBLE II / AFPI UFR Science de l'Homme et de la société Département PSYCHOLOGIE LICENCE PRO – ASSISTANT RESSOURCES HUMAINES Option « Gestion des compétences et développement psychologique des Ressources Humaines Conception d'une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Le cas d'une société française sur le bassin Rhône-Alpin « SKIS ROSSIGNOL SAS » UE1 – Gestion des compétences et des Ressources Humaines 1 - INTRODUCTION

Utiliser les techniques de gestion de production Utiliser les techniques des ressources humaines Se situer au regard de la stratégie Elaborer un mémoire Développer chez la personne les compétences nécessaires pour l’utilisation des outils informatiques • Mettre en œuvre les outils Bureautique courants • Utiliser un logiciel de bases de données • Pratiquer les logiciels de gestion Développer chez la personne les compétences nécessaires pour communiquer en milieu de travail • Appliquer

Chapitre préliminaire : présentation analytique de l’entreprise Fiche technique : Date de création : 1917, 1994 au MAROC Créateurs : Les frères ROCA Raison sociale : ROCA MAROC Forme juridique : Société anonyme Activité : Fabrication et commercialisation des articles sanitaires (domaine de la céramique) Capital social : 350 000 000 MAD Superficie : 15 ha Effectif : 424 collaborateurs Chiffre d’affaires 2009 2010 Export 71% 29% 67% 33% Local Adresse : Route de Marrakech, Km 2.5 SETTAT 1

de l’automatisme (image des entrées), • élaboraient des demandes d’exécution d’actions (positionnement des sorties). Par la suite, les API ont été amenés à gérer de nombreuses fonctions complémentaires comme des fonctions métier, des fonctions de diagnostic système et application, etc. Les automatismes centralisés géraient tout un ensemble de fonctions qui n’avaient pas forcement d’interactions entre elles. Lorsqu'il y avait déjà un automate dans l’usine, les automaticiens qui devaient intégrer une