Diagnostic Société De Service Informatique

tous les effets des engagements qu'elles contractent, afin de garantir la pleine exécution de leur volonté. • Le notaire doit laisser s'exercer le libre choix du client et assurer une saine et loyale concurrence reposant sur la qualité du service, laquelle doit constituer une garantie de choix et un facteur de progrès. • Le notaire est tenu au secret professionnel. Le secret couvre tout ce qui est venu à sa connaissance dans l'exercice de sa profession. • Le notaire est investis

commerciale b. Offre commerciale de l’unité commerciale c. Localisation des concurrents 2. Contexte du réseau d. Eléments caractéristiques du réseau e. La relation II- Diagnostic a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne c. Conclusion III- Préconisations 1. Rappel de la problématique et des objectifs du projet 2. Description des actions et justification du choix a. Analyse des préconisations

Commerciale FICHE A Fiche d'identité de //ENTREPRISE// SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES - Informations sur http://www.societe.com - Documents internes (...) - • Dénomination commerciale : • Statut juridique : Société anonyme • Capital : 27 000 € • Date de création : 1993 • Responsable : M. LEGRAND-BRAQUE, gérant • Implantation du siège : 12, chemin des Verlans à 68266 LONGEVERNES • Situation financière à la date du (...) : Commentez !!!! Annexes

| | | | |Activité : Vente de peinture et d’outillage en bâtiment |Service : Commercial | | | |Lieu de la communication :

Année universitaire : 2010 - 2011 Avant propos Dans le cadre de ma formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé un stage de fin d’études. Etant impressionnée par le secteur de l’automobile, mon choix de la société accueillante a porté sur -la filiale du Groupe Renault- Renault Maroc où j’ai été affecté à la Direction Administrative et Financière (D.A.F). Durant la période du stage que j’ai effectué au sein de la DAF, m’a permis d’avoir une expérience plus

|Chapitre 13 |p. 225 |Former les utilisateurs à leur environnement informatique | |Finalité 4 |Chapitre 14 |p. 241 |Accompagner l’utilisation des TIC | Situation professionnelle : SOS Info, p. 175 Réflexion, p. 176 Résumez les objectifs de votre mission. Proposition de réponse Le système informatique est un sous-système du système d’information de l’entreprise. Il en est

UNIVERSITE SAINT- JOSEPH FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT MASTER PROFESSIONNEL 1ère ANNEE 2010-2011 Option :Banque DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET STRATEGIQUE D’UNE BANQUE ISLAMIQUE CAS DE LA BANQUE « AL -BARAKA » Mémoire de fin d’année Présenté Le lundi 29 Août 2011 Par Zeinab YOUNES Membre du Jury : Dr.Christiane RUBEIZ (Directeur de Projet) Chargée de cours à l’Université Saint-Joseph Beyrouth-2011 RESUME Actuellement,la Part de marché des Banques

travaux de recherches:  M. DJIKOLMBAYE DJEGOL, auditeur interne;  M. MOSSE TORMBAYE, Auditeur interne;  M. TEIBETCHANG Justin, Auditeur interne;  M. TCHANA Pelguem, Auditeur interne ;  M. MAYO MADJIASSEM, Chef de Service Contrôle de Gestion;  M. DERBE KEMNADE, Contrôleur de Gestion ;  M. MAHAMAT TARBO, Contrôleur de Gestion. MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page ii Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES SIGLES

assisté pendant E mes travaux de recherches:  M. DJIKOLMBAYE DJEGOL, auditeur interne;  M. MOSSE TORMBAYE, Auditeur interne;  M. TEIBETCHANG Justin, Auditeur interne;  M. TCHANA Pelguem, Auditeur interne ;  M. MAYO MADJIASSEM, Chef de Service Contrôle de Gestion;  M. DERBE KEMNADE, Contrôleur de Gestion ;  M. MAHAMAT TARBO, Contrôleur de Gestion. MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page ii Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS AAC

l’environnement I. MéditelI. Méditel II. Les clientsII. Les clients III. Les fournisseursIII. Les fournisseurs IV. Les concurrentsIV. Les concurrents Quatrième partieQuatrième partie : Diagnostic: Diagnostic I. Diagnostic InterneI. Diagnostic Interne II. Diagnostic ExterneII. Diagnostic Externe Cinquième partie : Déroulement de maCinquième partie : Déroulement de ma mission mission I. Ma missionI. Ma mission II. Déroulement de la missionII. Déroulement de la mission