Diagnostic Société De Service Informatique

LES SERVICES A LA PERSONNE « Une prestation de service à la personne est à la fois un acte humain de dimension sociale et un échange économique » ISERP. / INTRODUCTION Employant plus de 1.300.000 personnes, les services à la personne constituent le secteur de l’économie française dont la croissance, en termes d’effectifs employés, a été la plus forte au cours des quinze dernières années. Cette forte croissance s’est réalisée en dépit de la présence de multiples freins au développement

Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de

département financier et comptable : 2 4.1 Chapitre I : organigramme du DFC : 2 4.2 Chapitre II : Descriptif des métiers 2 4.2.1 Fiches de postes : 2 5 L’activité du plan d’intégration : 2 5.1 Chapitre I : Diagnostic interne et externe de Marsa Maroc 2 5.1.1 Diagnostic interne : 2 5.1.2 Diagnostic externe : 2 5.2 Chapitre II : La matrice SWOT : 2 5.2.1 Les points forts du port de Casablanca : 2 5.2.2 Les points faibles du port : 2 5.3 Chapitre III : Taches effectuées : 2 Sommaire des annexes :

... 15 • Partie descriptive 1 - Analyse de l’unité commerciale Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 17 • Partie descriptive 2 - Diagnostic partiel de l’unité commerciale Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 24 • Partie descriptive 3 – Identification du projet Méthodologie

pour aboutir au choix de la méthodologie de l’étude. Dans un premier chapitre, nous présenterons les résultats des diverses enquêtes qui nous ont permis de vérifier les hypothèses de notre étude dont l’analyse nous a amené à l’établissement du diagnostic. Enfin dans un deuxième chapitre, nous partirons des propositions de solutions pour une meilleure maîtrise de la matière imposable pour aboutir aux conditions de leur mise en œuvre. Ces axes de travail constituent le socle sur lequel sera

qui veulent s’engager concrètement dans la voie du développement durable. La société cherche encore à se développer, notamment par le biais du pôle conseil de l’entreprise. L’objectif de Séquovia est de construire une offre commerciale cohérente permettant d’atteindre cet objectif. Il s’agit de déterminer la stratégie marketing la plus pertinente à mettre en place en tenant compte des moyens limités de la société Séquovia. 1. La plateforme Séquovia L’histoire de Séquovia débute en 2007 avec

. 1. Diagnostic : * Définition du changement chez ICM group : Le changement : Passage de ICM group, à ICM group-Legrand. * Sources du changement : Causes managériales : Les différents changements chez ICM group proviennent essentiellement de son rachat par legrand fin décembre 2005, en effet c’était la fin d’un LBO pour l’arrivée dans le nouveau groupe Legrand qui pesait plus de 3.2 milliard de chiffre d’affaires en 2005 et 27 000 salariés. * Contenu du changement : Application

3 Méthodes de commercialisations Méthodes de vente : L’entreprise propose des produits sous deux méthodes vente : En libre service, les produits sont présentés à vue et à portée de main, l’affichage des prix est apparent, les produits sont conditionnés et préemballés. Le client à libre accès au produit, tel que les accessoires de placard et de cuisine. En libre service assistés, le client à la possibilité de solliciter un vendeur pour l’orienter et le conseiller sur les produits, tel que les chaussures

fiscale Opération de relations publiques Système d’information Développement et déploiement des applications informatiques Bureautique Messagerie électronique, Internet et réseaux Equipements informatiques et leurs exploitations Logistique Section 2 : Direction du contrôle fiscal (DCF) Présentation de la DCF : organisation et attributions Au niveau de l’Administration centrale Au niveau des Services Extérieurs Effectif des vérificateurs Droit de contrôle Vérification de la comptabilité Droit de communication

constat, un premier diagnostic a été réalisé par une consultante de l'Éducation nationale en charge du dossier. Il révèle que 70 % du personnel se situe dans la seconde catégorie. La solution envisagée est de recourir à la validation des acquis de l'expérience (VAE) qui permet de faire reconnaître l'expérience des salariés ayant un niveau d'étude inférieur ou égal au baccalauréat, par l'attribution du diplôme de BTS Banque. Votre manager, Mme Gauthier, responsable du service Développement RH et