Diagnostic Société De Service Informatique

e-bibliothèque : Mémoires CEC 2010 Titre du document Auteurs Date Les opérations de crédit en référentiels marocain et international: analyse comparative et approche d'audit  NORI Younes  2010 La fiscalité des groupes de sociétés au Maroc analyse comparée et proposition d’un cadre de réforme  KRARDI Khalid  2010 Options, Swaps et contrats à terme ferme: contribution à la normalisation comptable et fiscale de Droit commun au Maroc  BOURAKKADI IDRISSI Kamal  2010

REFERENTIEL PROFESSIONNEL DES ASSISTANTS DE SERVICE SOCIAL DEFINITION DE LA PROFESSION ET DU CONTEXTE DE L’INTERVENTION L’assistant de service social exerce de façon qualifiée, dans le cadre d’un mandat et de missions spécifiques à chaque emploi, une profession d’aide définie et réglementée (article L411-1 et suivants du code de l’action sociale et des familles) dans une diversité d’institutions, de lieux et de champs d’intervention. Les assistants de service social et les étudiants se préparant à

à 2012, qui se sont déroulés au sein de l’entreprise ..................................... dirigé par .................................... Cette société est actuellement situé ................................. et son activité principale est ......................................... Pour me permettre d’être au contact des activités de la société et de la profession, il m’a été possible de réaliser diverses tâches par exemple :...............................................................

• L’entreprise TRANSDEV Reims : 1. Description (page 6) 2. Localisation géographique (page 7) 3. Brève présentation (page 8) 4. Organigramme (page 9) 5. Le service informatique (page 10-11) 6. Dates importantes (page 12) • Le réseau de l’entreprise (page 13) • Linux : petit récapitulatif (page 13) • Nagios, un logiciel de supervision (page 13) 1. Pourquoi

également appelé SWOT pour : • strengths • weaknesses • opportunities • Threats 2 La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise. Le tableau suivant récapitule les différentes étapes du diagnostic. 1 Les étapes du diagnostic stratégique |Etapes |Commentaires

actuellement 20 salariés à des postes de vendeurs, commerciaux ou bien encore de responsables : [pic] □ Responsable d’agence : (David BARDON) Il représente la société au plan local et assure la coordination quotidienne des différentes équipes sur une agence. Animateur terrain, il veille à ce que l’ensemble du personnel apporte le meilleur service à la clientèle. □ Responsable Express : (Didier ROBINET) Manager de terrain, en proximité avec ses équipes, il applique la politique commerciale de l’entreprise

privilégié la marque Cora au milieu des rayons, les marques nationale en hauteur et les marques premier prix en bas. PARTIE 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 1. Outil diagnostic de l’unité commerciale Cora est un hypermarché qui se situe sur la fourniture de bien et service et les mets à la disposition de ses clients pour satisfaire leur besoin. Cependant dans un environnement de plus en plus concurrentiel

Analyser l'entreprise L’ analyse financière d’une société permet d’apprécier la situation financière d’une entreprise et ses performances en vue d’y investir ou de la financer. L’analyse doit s’apprécier dans le temps (analyse pluriannuelle) et par rapport au secteur de l’entreprise. Avant une analyse financière il faut comprendre l’entreprise: • quel type d’entreprise ? (commerciale, industrielle, financière ?) • quelle activité ? (en terme de métiers, de clients, de produits)

TUNISIE Introduction 2.1 Les services administratifs…………………………….. ……… 2.2 La production……………………………………………….. 2.3 Le service informatique « EDV »…………………………….. 2.4 Le service qualité ………………………………………….. … 2.5 Le service « SE »…………………………………………….. 2.6 Le service « LPS-Plus »……………………………………… 2.7 Le service approvisionnement ………………………………..

les éléments qui ne seront pas confiés),  Des représentations de flux et de traitement d'informations, (barrer les éléments qui ne seront pas confiés),  Des entretiens avec les acteurs concernés par le domaine d'étude,  Des formulaires informatiques ou des imprimés existants  Le résultat d'un remue-méninges sur un problème de qualité dans l'entreprise  Un contexte professionnel qui exprime les valeurs de l’entreprise, les procédures de qualité,  Les rapports d’audit et d'enquête