Diagnostic Société De Service Informatique

Table des matières I. Fiche signalétique…………………………………………………………. 4 II. Diagnostic Commercial…………………………………………………… 5 1. Politique générale……………………………………………………………………….. 5 2. Stratégie…………………………………………………………………………………. 7 3. Marketing………………………………………………………………………………... 9 4. Le marché………………………………………………………………………………... 11 5. La concurrence…………………………………………………………………………... 13 6. La clientèle de l’entreprise………………………………………………………………. 13 7. Les produits……………………………………………………………………………… 15 8. La distribution……………………………………………………………………………

Université Lumière Lyon 2 Stratégie  Rapport sur le diagnostic stratégique Etude de cas sur En se focalisant sur le secteur de vente Groupe de : Muy Saominea Sokhan Sovarandy D.Amousso Teodora Pandova Nguyen Trong Duong Sommaire 1 Le diagnostic stratégique 3 La segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement

d’information ............................................................................................... 47 Définition de la fonction système d’information .......................................................... 48 Système d’information et informatique ............................................................................... 48 Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre .............................................................................. 49 Historique de la fonction système d’information

stratégique de cette entreprise issue du domaine informatique :Apple. Les raisons qui m’ont poussées à choisir cette compagnie relate du fait de la vision avant-gardiste de Steve jobs en matière de gestion, organisation et l’élaboration de stratégies diverses. Apple est une entreprise qui est un précurseur opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie. Apple est créée par deux étudiants le 1er avril 1976 et constituée sous forme de société le 3 janvier 1977 avec comme nom à l’origine

David 03 Mars 2015   SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’environnement : industries et marchés dans lesquels opère l’entreprise A – Historique général de la société B – La présence d’ADECCO dans le monde C – Les secteurs spécialisés couverts par ADECCO D – La concurrence 3 4 4 5 5 II. La stratégie de l’entreprise : analyse SWOT A – Diagnostic stratégique d’ADECCO 5 6 III. Le style de management du groupe ADECCO A – L’organisation du groupe B – L’organisation au sein des agences 7 7 8 IV. La stratégie

progresser et devenir « le meilleur des meilleurs ». L’objectif du benchmarking est de faire évoluer une situation actuelle, susceptible d’être améliorée vers une situation plus compétitive, en ayant pour originalité de comparer des sociétés, des administrations, des services ou bureaux évoluant dans d’autres domaines d’activités. Comment ? En comprenant les autres et en examinant comment ils arrivent à faire des choses que vous n’êtes pas capable de faire, ce qui implique, bien entendu, de commencer

efficace aux besoins et objectifs de l’entreprise. L’audit des SI[ ] a pour objectif de mettre en évidence les dangers liés à l’infrastructure technique ainsi que les risques fonctionnels du SI. Il couvre un périmètre plus large que l’audit informatique car il s’intéresse davantage aux aspects fonctionnels et organisationnels liés au système d’information en plus de l’aspect technique. L’audit des systèmes d’information est donc l’acteur de contrôle du management des systèmes d’information. ……………

gestion de production Utiliser les techniques des ressources humaines Métier et formation • Se situer au regard de la stratégie • Elaborer un mémoire Développer chez la personne les compétences nécessaires pour l’utilisation des outils informatiques • Mettre en œuvre les outils Bureautique courants • Utiliser un logiciel de bases de données • Pratiquer les logiciels de gestion Développer chez la personne les compétences nécessaires pour communiquer en milieu de travail • Appliquer

automobiles après la fin de la Seconde Guerre mondiale, de plus en plus avec l'industrie automobile japonaise. Réseau mondial avec environ 138 bureaux et 790 filiales et sociétés associées dans le monde. À l'heure actuelle, ce sont en nombre de 19 entreprises qui constituent le noyau du groupe Sumitomo. Bien que chacune de ces sociétés opèrent indépendamment, chacun a hérité de « l’Esprit d'Entreprise Sumitomo » transmis à travers les ans à partir de la Maison de Sumitomo. Il n'y a pas d'ensemble "Sumitomo"

ressources humaines CONTEXTE DU PROJET Ce projet répondra à la demande d'une clientèle exigeante d'une formation de proximité et de qualité. Les gens bénéficièrent d'un premier projet dans son genre au sein de leur entourage. Diagnostic externe | Diagnostic interne | Opportunités | Menaces | Forces | Faiblesse | * -Partenariat avec le ministère de l’éducation nationale. * - Partenariat avec des associations et des organismes non gouvernementaux (UNESCO, UNICEF, …, CISCO). * -