Diagnostic Société De Service Informatique

DOMATOUT : Le diagnostic de la formation professionnelle DOSSIER ETUDIANT PARTIE 1 - Le contexte Entreprise prestataire de services à la personne, DOMATOUT propose aux particuliers et aux entreprises un ensemble de services. Contexte managérial  Créée en 1999, Domatout est une Société Anonyme commercialisant plusieurs gammes de services destinés au marché des particuliers et à celui des professionnels : Ménage et repassage Garde d’enfants Jardinage  DOMATOUT

NOM Stage du 3 Mai au 29 Mai 2010 CLASSE Stage du au 2010 Rapport de stage Société SPIE Lycée .... Année Scolaire 2009/2010 -Missions de l’entreprise. Avec leurs clients, apporter le progrès au plus grand nombre des clients par l’amélioration du cadre de vie et le respect de l’environnement. Leader européen des services en génie électrique, mécanique et climatique, de l’énergie et des systèmes de communication, SPIE améliore la qualité

Cas LCS, Microsoft | Master 1 – Management International parcours marketing, année 2010-2011. Table des matières Introduction : 3 I Analyse du produit LCS : 4 1.1 Analyse SWOT de LCS : 4 1.2 Diagnostic tiré du SWOT : 6 II La stratégie marketing : 7 2.1 La segmentation : 7 2.2 Le ciblage : 8 2.3 Le positionnement : 9 III Le Mix-Marketing : 10 3.1 Le produit : 10 3.2 La distribution : 10 3.3 La communication : 12 IV Recomandations : 13 Conclusion 14 Introduction :

39809Introduction I-  Présentation de l’entreprisea. La création du groupe GIF (Groupement Interim Français)b. L’agence GIF emploi Normandie. II- Diagnostic, interne et externea. Diagnostic interne – les ressources et les compétences de l’entrepriseb. Diagnostic externe - l’environnement de l’entreprisec. Synthèse matricielle SWOT III- Problématique : « En quoi des partenariats avec des écoles et pôles de formations seraient un

L’ORGANISATION DES ETUDES A L’IAE LYON……………………… 03 INSTRUCTIONS…………………………………………………………………………….. 05 DATES CLES ……………………………………………………………………………… 07 LICENCE ECONOMIE – GESTION ……………………………………………………….. Parcours Administration des Entreprises et Société (AES) ……………………… Parcours Gestion et Economie Appliquée (GEA) ……………………………….. Parcours Sciences de Gestion ……………………………………………………. 08 09 13 20 MASTER ………………………………………………………………………………….. Master 1ère année …………………………………………………………………… Mention Marketing

PDUC! ! Partie 1 Analyse Commerciale et Diagnostic Partiel de l’U.C. ! ! 1Analyse des Spécificités de l’U.C et de son insertion dans le réseau commercial de l’U.C.! ! A Structure du réseau ! ! Monoprix a été créé en 1932 par Max Heilbronn et Théophile Bader, c’est le magasin populaire en France. Le premier magasin a été ouvert a Rouen, c’est une société anonyme. Son siège se trouve rue Marc Bloch a Clichy et est dirigé par le PDG Jean Claude Naouri. Son chiffre d’affaires annuel est d’environ 4

lumineuse et non lumineuses et nous allons nous spécialiser dans l’animation commerciale. Ainsi, service ; créativité ; disponibilité, réactivité et écoute client ; sont les maîtres mots qui animent l’ensemble de l’équipe dans le but de : Satisfaire pleinement les annonceurs qui font appel à nos services en contribuant à l’amélioration de l’image de leurs entreprises, produit ou service et la rendre plus attrayante. - Faire rapprocher nos clients de leurs consommateurs - Garantir à nos

de l’unité commerciale - Analyse de l’unité  commerciale sur son marché Page 7 - L’unité commerciale dans le contexte de son réseau Page 8 • Partie II Diagnostic de l’unité commerciale - Le diagnostic interne Page 10 - le diagnostic externe Page 11 • Partie III Les préconisations - Les solutions envisagées Page 13 - La matrice de choix Page 14 - La présentation

théorique : Présentation et description de l’entreprise Présentation générale Présentation de l’entreprise 1. Historique 2. Fiche technique 3. Organigramme L’environnement de l’entreprise 1. Les principaux fournisseurs 2. Les principaux services/produits 3. Les principaux concurrents Diagnostique 1. Interne 2. Externe II. partie pratique : enjeux de l’ajout de la réservation et vente en ligne problématique Analyse du diagnostique Etude de l’existant Les impératifs du changement

Nationale de Santé Publique de Rennes, Monsieur le Professeur G. FARGES et Madame le Professeur S. CIOCCI de l'Université de Technologie de Compiègne et à toute l'équipe enseignante de QUEOPS, je les remercie pour leurs enseignements. Aux personnels des services administratifs et logistiques de l'Université de Montréal, de l'Université de Technologie de Compiègne, de l'Ecole Nationale de Santé Publique de Rennes, je tiens à leur faire part de mes plus vifs remerciements, de m'avoir accepté dans leurs institutions