Diagnostic Société De Service Informatique

dans ces échanges le reflet des enjeux de l’enseignement supérieur en matière de management et de gestion. Egalement, j’exprime ma pleine reconnaissance à Mme Aicha qui m’as assisté dans tous les niveaux et m’as facilité l’intégration de la société Amendis. Toute ma gratitude à Mr ASRIH Nourdin, mon professeur et mon encadrant pédagogique pour ses orientations précieuses qui ont permis à ce travail d’être au niveau souhaité et je tiens à le remercie en tant que personne, pour son amabilité

Cybercafé à Madagascar Renseignements généraux Renseignements généraux sur l'entreprise Renseignements généraux du promoteur Renseignements sur le projet Etude de marche et strategie de commercialisation La situation du marché Les différents services offerts Présentation du marché Volume et part visée sur le marché Stratégie de commercialisation Etude de production envisagée, Description de la production envisagée Cycle d'exploitation Planning de production Les achats prévisionnels Évaluation

produit. Threats / Menaces A l'inverse, toute situation non favorable dans l'environnement extérieur d'une entreprise est une menace pour l'évolution d'un projet. Le principe Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : * ➔1) un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la

choix les « Habitués fidèles » représentent 50% des touristes Ces 3 segments de clientèle correspondent à un genre de motivations, à la recherche de services et produits particuliers, à une communication spécifique Une démarche en 3 étapes : Connaître ses clients Identifier les clients les plus rentables Déterminer le ou les produits/services « fidélisants » … afin de dimensionner une politique de développement touristique Copyrignt © Mazars SAS Comment fidéliser votre clientèle touristique

INTRODUCTION……………………………………………………..3 REMERCIEMENT…………………………………………………....3 1- Le programme de mon stage ………………………………………...4 2- Présentation d'Algérie Télécom……………………………………...5 3- Le service LET……………………………………………………….8 4- Le service CCLT (Centre Combiné Local et de Transite) …………..9 5- Le service CAH (Centre d’Amplification hertzien) ………………..11 6- Le service RMS (Réseau Multiservices) ……………………………12 CONCLUSION………………………………………………………..13 INTRODUCTION: De nos jours, communiquer de n'importe quel

concurrence, forces et faiblesses et la connaissance de ses pratiques).  - le diagnostic de sa propre entreprise : la taille, la puissance financière,  son image de marque, sa gamme et ses caractéristiques (produits a  promouvoir) forme et qualité du réseau ainsi à cerner les nouveau choix.  Définition  Une banque est une entreprise qui gère les dépôts et collecte l'épargne des clients, accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité en générale grâce à un réseau d'agence

PHOSBOUCRAA……………………………………..…..13 Les divisions des filiales PHOSBOUCRAA.………..………….14-15 Organigramme dePHOSBOUCRAA………………………….……..16 Troisième partie.………………………………………………….........17 Organigramme du service informatique…….…………………..18 Service DESK…………………………………………………………....19 Les types de demande…….…………………………..……………..20 Fonctionnement du service DESK………………………….....21-22 Secrétariat…………..…………………………………………………..23 LES TACHES EFFECTUE EN Secrétariat………………..………...24 Finitions des documents administratifs………..………………..25 Conclusion ………………………………………

«Le Phocéen Gourmand» Première partie : La société Phocéen Gourmand, est une SARL spécialisée dans la restauration a été créée en 1965.Denis Dupuy un manager paternaliste dirige cette entreprise ainsi que 20 salariés.Son activité se situe dans un contexte fortement concurrentiel : Le Bec Brun,Louis Regale et Jean Bono.Son siège social est situé Place Castellane à Marseille. L'entreprise possède un capital social de 150 000€ et son chiffre d'affaire est de 4 875 000€. Pour faire face à la

Présentation de la FEDAS La Fédérale d’Assurances est une société qui fonctionne grâce à des organes de gestion qui permettent son évolution. L’historique de son évolution permet de mieux la connaître. Paragraphe 1: Historique et Structure organisationnelle de la FEDAS A- Historique de la FEDAS La conférence des forces vives de la nation de Février 1990 a sonné le glas du monopôle de l’Etat béninois sur le secteur de l’assurance. La SONAR (Société Nationale d’Assurance et de Réassurance fut l’instrument

commercial a la SARL EL M’HIR AGREGATS Société de production de matériaux de construction (Gravier et Sable) ; Taches : Gestion commerciale. -Du 01 Mars 2009 au 01 décembre 2009 Cadre commercial a la SO.MA.CO.B UMG, Société de matériaux de construction BEJAIA unité menuiserie générale Tazmalt ; Taches : -Gestion commerciale. -Etude qualitative et quantitative de l’offre et la demande. -Segmentation par client et structuration de la gamme de produits et services. - Du 08 Juillet 2008 au 21 Août