Diagnostic Société De Service Informatique

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

spécialisée dans la réparation et l’entretien de matériel informatique : ordinateurs de bureau ordinateurs portables lecteurs de disques magnétiques, lecteurs flash et autres systèmes de stockage lecteurs de disques optiques (CD-RW, CD-ROM, DVD-ROM, DVD-RW) imprimantes écrans claviers souris, manettes et boules roulantes et leurs accessoires modems informatiques internes et externes terminaux informatiques spécialisés serveurs informatiques scanneurs, y compris lecteurs de codes-barres

Casino Fontaine .................................................................................................. 2 1.3 L’Espace Fruits et Légumes ........................................................................................... 2 2. Diagnostic ................................................................................................................................. 3 3. Préconisations, justifiées et argumentées..................................................................

technicocommercial - Commercial - Attaché technico itinérant Point de vente Entrepôt Plateforme Itinérant 100 % Autre - Autre dénomination du métier Lieu d’exercice du métier Matériel utilisé (véhicule notamment) Véhicule léger de société ou non, outils informatiques (notamment embarqués) Commercial itinérant / Attaché technico-commercial CCN des commerce de gros (n°3044) 2 REFERENTIEL METIER «Commercial itinérant / Attaché technico-commercial» Secteur interindustriel SAVOIRS ET SAVOIR-FAIRE

Corrigé du sujet Société de service et association Avant de commencer | Ce sujet est le premier qui a été donné en France métropolitaine depuis la réforme du baccalauréat. A ce titre, il constitue un modèle pour les sujets futurs. Nous vous recommandons donc de lui accorder la plus grande attention.Les éléments essentiels de cette épreuve sont contenus dans le sous-titre : partenariat, stratégie et motivation des hommes. Le dernier point a été abordé à la fin du programme de Première. De façon

REGLEMENT D’INTERVENTION MAINTENANCE DU MATERIEL INFORMATIQUE I – Objet du règlement Le présent règlement précise les conditions dans lesquelles la Société ……. intervient pour l’installation et les dépannages des logiciels, du réseau, des systèmes et bureautiques et des antivirus de la société ….. II – Prise en charge Les matériels et logiciels pris en charge par la Société ……. doivent être la propriété de la société ……. En aucun cas, la Société ……. ne prendra en charge la maintenance des

Siemens : l’entreprise 1) Siemens monde : Siemens est un groupe technologique intégré porté par trois Secteurs – Industrie, Energie et Santé et des sociétés régionales, regroupées en 17 Clusters, dont les activités sont soutenues à l’échelle mondiale par des solutions informatiques et financières efficaces. Au cours de l’exercice 2009, Siemens a réalisé un chiffre d’affaires de 76,7 milliards d’euros. Les 405 000 collaborateurs du groupe travaillent sur 1 640 sites, dont 176 sont affectés

|Compétences en organisation |Compétences en communication | |1.1. Participer à la définition |Identifier les informations comptables. |Définir et adapter une organisa-tion |Informer les responsables informatiques | |et à la mise en œuvre du système | |comptable (comptes, journaux…) |des spécificités du système d’information | |d’information comptable. |

suite aux mutations environnementales majeures, internes et externes (économiques, financières, réglementaires…), que connaissent actuellement la plupart des entreprises. En effet, conscients de la nécessite de l’adéquation de l’organisation de la société à sa taille et son environnement, ces dirigeants apportent beaucoup d’attention aux modifications structurelles et procédurales qu’ils opèrent au sein de leur entité avant d’entamer toute action d’organisation. Cette action d'organisation aura pour

parties : La première partie nous permettra de faire la connaissance de l’entreprise elle-même à l’aide de la présentation de la société COLAS, et est divisée en deux chapitres. Nous avons comme premier chapitre, les renseignements généraux sur l’organisation et le secteur d’activité, ainsi dans le second chapitre, tout ce qui touche l’environnement interne et externe de la société. La deuxième partie sera réservée à l’analyse de notre thème : « ANALYSE DU SYSTEME COMPTABLE », comportant également deux