Diagnostic Sncf

Références bibliographiques financiers fondamentaux Lectures complémentaires (Les Echos Juin 2008 5 27 Oct. 08 Exposé - Rapports de gestion choisis parmi des sociétés pertinentes au regard du cursus: Suez, Veolia, J C Decaux, Alsthom, RFF, SNCF, RATP. 8 Nov. 08 - Travail en groupe de 3 étudiants Exposé de10 minutes et note d’information de trois pages maximum portant sur l’analyse d’un rapport annuel de société. Page 3 / 6 17/09/2008 Deuxième partie: Analyse de l’activité et

Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF 1/99 Justification et remerciements Ce mémoire entre dans le cadre du master 1 en communication institutionnelle et politique dispensé au sein de l’ECS ISERP que nous suivons, Laëtitia Guilbert et Marie Kui, en cette

............................. 9 4.2. L’offre routière...........................................................................10 4.3. L’offre de la STUR.....................................................................11 4.4. L’offre de la SNCF.....................................................................12 4.5. L’offre en pistes cyclables.........................................................13 4.6. Bilan de l’offre sur l’université Rennes 2...................................14

....................................................... 11 12.3. Correction. ................................................................................................................... 13 IUT GEA – 843 S4 – Gestion de la trésorerie et diagnostic financier approfondi – – Analyse économique du tableau de résultat – – Daniel Antraigue – Page n° 1 / 14 Chapitre 1. INTRODUCTION Le Plan Comptable Général (PCG) aborde la Valeur Ajoutée, dans son mode de calcul, par la différence entre

Slide 1Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Golfe de Saint-Tropez Sept 2014 2 © 2014 In Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Sommaire 1. Préambule I. Contexte, objectifs et retour questionnaire 2. Dynamique territoriale I. Présentation du territoire II. Economie III. Tourisme IV. Dynamique territoriale en bref 3. Parc hôtelier I. Profil de l’offre, localisation, mode de gestion et projets identifiés II. Cartographie

loisirs de neige qui ne sont pas le ski Avion Transport aérien Se déplacer : le transport Tous les autres qui ne sont pas l’avion Structure du marché Oligopole : petit nombre d’offreurs Monopole : 1 seul offreur multitude de demandeurs (sncf) Oligopsone : petit nombre de demandeurs multitude d’offreurs (grande distribution et petits producteurs Monopsone : 1 seul demandeur, plusieurs offreurs (marché de l’armement) Le plan de l’analyse du marché Introduction L’environnement

MANAGEMENT STRATEGIQUE 1. Diagnostic stratégique : détermination de la position stratégique de l’entreprise 2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise

Des chiffres clés Analyse des risques Informatique : Financier : Contexte professionnel Diagnostic interne et externe S.W.O.T Analyse interne STRENGHT | WEAKNESS | * Plateforme facebook ouverte aux professionnelles et aux particuliers * Savoir et savoir-faire * Les compétences des formateurs en linguistique et bureautique

véhicules de livraisons d) Développer l’utilisation d’équipement de proximité : Le sas Partie 4 – Quelles démarches adopter pour mener une étude de marchandises? a) Orienter davantage la concertation en direction des transporteurs b) Réaliser un diagnostic pour déterminer le type de solution le plus appropriée Partie 5 – Projet Partie 6 – Le marché de la logistique urbaine Emeline Santerre M2MIL INTRODUCTION SDL LOGISTIQUE URBAINE 21 Novembre 2009 Habitat et activité économiques sont les

ou leurs régimes de sécurité sociale. En effet, la médecine du travail s'applique à tout les secteurs de la société que ce soit les régimes générales (pour l'ensemble de l'industrie et du commerce), les régimes spéciaux des entreprises nationales (SNCF, La Poste, EDF-GDF…), ou alors les régimes de la fonctions publiques (hospitalière, territoriale ou d'Etat), ou enfin les régimes agricole. Toutefois, elle ne s'applique pas aux non-salariés (professions libérales, artisans, etc.). A savoir qu' un