Diagnostic Sncf

culture de métiers à la SNCF 32 1. Les spécificités du monde ferroviaire 32 1.1. La politique traditionnelle de recrutement 32 1.2. Les valeurs du service public 33 1.3. La prédominance de la sécurité 33 1.4. Autonomie et réglementation 35 1.5. La transgression des règles 35 1.6. Les structures de qualification 36 1.7. La transmission tacite des connaissances 36 1.8. Une hiérarchie de prestige 37 2. L’organisation de la formation à la SNCF 37 2.1. La formation

d’implantation en Espagne d’un jeune diplômé Français d’une école hôtelière sans expérience et ayant un apport personnel de 75000 euros. 1 - L'intérêt de l'analyse SWOT se traduit par la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler des options stratégiques.  La matrice SWOT n'apporte cependant une aide pertinente que dans la mesure où les questions initiales sont convenablement posées, que l'on puisse y répondre, et que l'on a

fabrication est sur mesure. Il fait intervenir de nombreuses personnes : l'acheteur, l'utilisateur, le payeur et le décideur. Activités non lucratives Marketing des collectivités et services publiques : IUT, hôpital, entreprise publique,... par ex : SNCF → gros marketing Marketing des causes sociales : actif récolter des dons Marketing associatif : + de marketing → + de dons. Concurrentiel Marketing politique : recherche les attentes des électeurs, après on va développer un programme au niveau

managériaux, tels que l’implication des collaborateurs, la charge de stress, la qualité du management, la satisfaction de la politique de rémunération, la communication interne… 2 Pourquoi mesurer le climat social? Cela permet d’établir un diagnostic précis des éventuels problèmes sociaux et managériaux existants ou à venir et, par anticipation, corriger/ prévenir tout dysfonctionnement qui pourrait freiner la bonne marche de l’entreprise détecter et appréhender d’éventuels risques : psycho-sociaux

de l’environnement Contexte économique Tendances bio Pas de réglementation Tendances écolo Recherche de réseaux Recherche qualité, innovation Réseau de distribution Les labels DIAGNOSTIC Interne Externe Diagnostic Interne de la Marque INNOCENT : Forces Faiblesses PRODUIT ( produit, marque et entreprise ) Pionniers du Smoothie en Europe Stratégie innovante Nom et concept produit : Smoothie => produit

contributions de Crozier dans la société française : SNCF Contexte et problème -SNCF société bloquée -Grève de l’hiver 86-87 -Débat de politique publique -Diagnostic (écoute des salariés) -Restitution des données -Discussion et authentification Air France -Compagnie en quasi-faillite -Grève de l’automne 93 Décentralisation -Centralisation du pouvoir au centre -Surcharge du système public -Pressions des acteurs locaux Intervention -Diagnostic (écoute des salariés) Le Centre de Sociologie

2. Evolution et l’histoire du groupe 3 1.3. Analyse de l’environnement 5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes

complémentaire de santé. - La Carte Emeraude permet l'accès aux transports en commun à Paris et sur l'ensemble du réseau RATP - SNCF (zones 1-2). Elle est délivrée gratuitement aux personnes domiciliées à Paris depuis au moins trois ans, sous condition d’imposition. - La carte Améthyste permet l'accès aux transports en commun à Paris et sur l'ensemble du réseau RATP - SNCF (zones 1 à 6). Elle est délivrée aux personnes domiciliées à Paris depuis au moins trois ans, moyennant une participation financière

PROJET RESPONSABLE (EM’Startuper) Groupe 53:Océane BARDIN , Alae-ddine ERRAGRAGUIPARTIE 1 : Etablir un diagnostic relatif à l’intégration des ODD dans une entreprise choisie parmi celles proposées par le Global Compact France (dossiers notés par les enseignants en charge du cours).PARTIE 2 : Etablir une recommandation d’une ou plusieurs actions répondant à l’intégration des ODD dans l’entreprise choisie (sous forme de fiche projet sur un format de une à deux pages).PROJET RESPONSABLE : RATPINTRODUCTIONLa

se déroule. Le plan des « 4 C » en fait ! Première question, donc, celle du Calendrier. Des arguments incitent à aller vite sur cette réforme, à avoir fini à l’été, d’abord, donc, parce que c’est la troisième depuis 2003, ensuite parce que le diagnostic est connu, enfin parce que le sujet majeur de 2010 devrait rester la conjoncture. Les chiffres de la croissance publiés vendredi ont montré que, en dehors de la France, la reprise est inexistante ou molle en Europe. A l’inverse, deux autres arguments