Diagnostic Sergent Major

l’entreprise Sergent Major qui nous a autorisé à utiliser certains de ses chiffes et prendre des photos dans le magasin. Merci plus particulièrement à Séverine Hansen, responsable du magasin Sergent Major de la galerie commerciale Espace Anjou de nous avoir accordé un peu de son précieux temps. 3|P age Sommaire I. II. Remerciements : _________________________________________________ 2 Introduction : ____________________________________________________ 5 III. Le groupe : Sergent Major : ________________________________________

dans le contexte de son marché local • Offre commerciale • Concurrence nationale • Concurrence locale • Services • Données chiffrées DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic externe : Opportunités et menaces du marché Diagnostic interne : Forces et faiblesses de l’unité commerciale Diagnostic : Matrice SWOT PRECONISATIONS • Constat • Contexte du projet • Solutions possibles • Projet • Problématique • Objectifs du projet

un sergent-chef de carrière, de quinze ans plus âgé qu’elle. Il mourut à Alger, non pas dans un attentat, mais des suites d’une gastro-entérite consécutive à une absorption exagérée de petits morceaux de gomme, non pas de gomme à mâcher ce qui n’aurait pu avoir un effet aussi néfaste, mais de gomme à effacer. Henri Nochère était en effet adjoint au sous-chef du bureau 95, c’est-à-dire de la section « Statistiques » de la Division « Études et Projets » du Service des Effectifs de l’État-Major Général

.............................................................................................................Page 3 1. L’analyse du cas TARTINE ET CHOCOLAT .................................................................. Page 3 1.1. Le diagnostic externe ................................................................................................ Page 3 Le modèle PESTEL .......................................................................................... Page 3 L’analyse de l’offre

concurrents directs du rayon Bébé de KIABI sont les hypermarchés et les GSS (la Halle aux | | |vêtements, Gémo…). Les concurrents indirects sont les petites enseignes (bébé 6, Aubert, Sergent | | |Major …). | | |La veille concurrentielle est présente au sein du groupe KIABI. En effet, des enquêtes

l’intensité de la concurrence entre les entreprises du même secteur. Sur le marché de l’habillement pour enfants, cette concurrence est très vive avec des grands groupes comme Zannier avec ses marques Absorba, Kickers…, ou encore Du Pareil au Même, Sergent Major… La menace de nouveaux entrants sur le marché : Cette menace dépend des barrières qui peuvent exister à l’entrée d’un nouveau marché. Pour le marché de la confection pour enfants, il peut s’agir de la fidélité des consommateurs à une marque,

matériel ou des zones de protection classifiés CONFIDENTIEL ou SECRET. Le CSP ne peut pas être effectué sans le consentement écrit (signature) de la personne concernée. La décision du service spécialisé est en principe une recommandation. L’Etat-major de conduite de l’armée décide sur la base de cette recommandation si vous pouvez être incorporé au sein de l’armée. S’il existe une déclaration de risque (risque pour la sécurité), vous ne pouvez en règle générale pas être incorporé dans l’armée

l’intensité de la concurrence entre les entreprises du même secteur. Sur le marché de l’habillement pour enfants, cette concurrence est très vive avec des grands groupes comme Zannier avec ses marques Absorba, Kickers…, ou encore Du Pareil au Même, Sergent Major… La menace de nouveaux entrants sur le marché : Cette menace dépend des barrières qui peuvent exister à l’entrée d’un nouveau marché. Pour le marché de la confection pour enfants, il peut s’agir de la fidélité des consommateurs à une marque

territoire français. Derrière ce chiffre, on trouve sept enseignes spécialisées qui se livrent une guerre sans merci : le groupe Zannier, Petit Bateau, Okaïdi (anciennement Camaïeu Enfant), Du Pareil au Même, Orchestra, La Compagnie des Petits, Sergent Major. Résultat : selon le Centre de Textile de Conjoncture et d'Observation Economique (CTCOE), les chaînes de moins de 400 m2 d’habillement pour enfants progressent le plus. En 2001, elles ont totalisé 19,5% des ventes de mode enfantine contre 17,5%

de 5 pôles majeurs : les télé services, l'assistance, les nouvelles technologies de l'information, la promotion et la distribution immobilière, le développement et la constitution de réseaux d'enseignes de distribution grand public. À travers Sergent Major, SAHAM permettra aux mamans marocaines d'accéder à un large choix d'articles au meilleur rapport qualité/prix, conçus dans des matières soigneusement sélectionnées et aux finitions de qualité. Destiné aux enfants âgés de 0 à 14 ans, chaque vêtement