Diagnostic Rh

Professeur/ Consultant G R H Farid CHAOUKI Professeur f.chaouki@uca.ma Les 3 Piliers de la GRH Farid CHAOUKI Professeur COMPETENCES DEVELOPPER STIMULER PERFORMANCE ACQUERIR G R H Évolution de la Fonction RH: G R H Partage du MRH Innovateur Stratégique Gestionnaire Psychologique Juridique Administratif 1945 Farid CHAOUKI Professeur 1960 1975 1990 Logique de L EGALITE 2000 Expertise Logique de L EQUITE De l administration

-35% du CA * DAS produits cosmétiques : crayon du maquillage -52% du CA -Fournisseurs sous marque blanche de grandes marque sde cosmétiques * DAS division outdoor : sacs à dos haut de gamme -Division indépendante -13% du CA * Diagnostic interne du DAS instruments d’écriture * Objectif : Déterminer la capacité stratégique de l’entreprise = ce qu’elle peut faire * Outils d’analyse : -repérer les forces et faiblesses de l’entreprise dans ses fonctions et ses processus -étudier

Conduite du changement 1. Le mix social (ou RH) Le mix social, ou RH, est un plan d’action tant comme le mix marketing. On retrouve 4 variables RH : - - Rémunération : pour faire évoluer son management (mix prix) o Analyse quantitative de la masse salariale Employés : ou effectif (mix produit) o Analyse des caractéristiques de l’effectif comme pyramide des âges, organigramme, CSP & types de contrats Participation : (mix communication) o Tout ce qui touche à la communication interne, le CE, la représentation

INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne de valeur selon Michaël

* E-learning pour tous * Promotion du métier auprès des publics minoritaires * Faciliter l’accès à l’emploi : action au niveau des écoles * Diagnostic * Enquête diversité * Avis de la direction * Intégrer diversité dans les enquêtes de satisfaction Action pour les femmes * Diagnostic * Identifier les barrières liées au BL * Identification des différences de salaire * Enquêtes de satisfaction * Culture & Communication

attarder sur le thème de l’intégration de SIRH et plus particulièrement dans le contexte de la société B2i Sarl. Ce projet d’intégration d’un SIRH fait suite à une demande de l’assemblée générale de B2i Sarl dû à une absence d’informations sur les dossiers RH, fiches de paie et congés des salariés. Au fur et à mesure de la description de cette mission, nous allons pouvoir comprendre les origines de ce dysfonctionnement et voir comment nous pouvons trouver des solutions pour les régler. Comprendre quels sont

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

le cadre general de l’AUDIT 1 Définitions Définition de l’audit : ( Vocabulaire  « des mots pour l’audit » - IAS/IFACI , éditeurs 1995) démarche spécifique d’investigation et d’évaluation à partir d’un référentiel, incluant un diagnostic et conduisant éventuellement à des recommandations.[1] Audit qualité ( ISO 8402 ) : Examen méthodique et indépendant en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs à la qualité satisfont aux dispositions préétablies, si ces dispositions

une liste des solutions applicables. Le consultant propose alors son diagnostic à la direction de l'entreprise. Une fois la stratégie décidée, il en suit la mise en place, puis élabore un bilan des résultats obtenus grâce à son intervention. Les missions de conseil et d’accompagnement en RH procurent une valeur ajoutée et distincte à toutes les entreprises clientes dans les domaines suivants : Audit organisationnel RH Diagnostic de la situation actuelle de l'entreprise proposition des plans d'amélioration

> 2.6. Mise en place des rencontres professionnelles de la GRH pour les correspondants de la DRH Ministères chargés de la Santé, de la Solidarité, du Sport, de la Jeunesse, de la Vie associative et de la Ville . . . . . . > 2.7. Contact RH et centre de services RH (CSRH) Ministère de la Culture et de la Communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 - RECRUTER p. 05 p. 06 p. 10 p. 11 2 - FORMER p. 13 p. 14 p. 16