Diagnostic Rh

Cas EUROCOPTERSchéma d’analyse stratégique Groupe 1 14/04/2010 Introduction Les pratiques effectives observées dans les organisations montrent que le diagnostic stratégique constitue la 1ère étape du processus d’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Il consiste à identifier et à structurer les problèmes, à repérer les menaces et les opportunités que présente l’environnement. Cette analyse prospective porte sur les court, moyen et long termes. Elle consiste à mettre toutes les données

? • Opérateurs polyvalents de l’UEP Mécanique • Quelles sont les passerelles métiers envisageables ? • Comment les réaliser ? • La conversion vers l’emploi de Câbleur – Monteur est-elle envisageable ? Redéployer les compétences3 Phases d’un projet RH  Cadrer le projet : son périmètre ou « scope » o Il doit être aligné avec la stratégie o Son périmètre dépend d’hypothèses et paramètres : besoins exprimés ou implicites, définitions du produit ou service à créer… o Le projet répond à une problématique

Partie 01 : Marketing et Ressources Humaines : un Mariage de raison !!!  Définition  La relation du couple Marketing et Ressources Humaines  Les Objectifs du Marketing RH www.fethi-ferhane.com  Partie 02 : LE Plan Marketing RH  Démarche stratégique du Plan Marketing RH  Démarche opérationnel du plan Marketing RH  Opération de Fidélisation pour une relation durable  Conclusion www.fethi-ferhane.com Introduction:  Dans de nombreux secteurs de l’économie, la performance

........................ 16 Défaut tournant ......................................................................... 18 Diagnostic pratique: défaut d’équilibrage ........................................ 20 Diagnostic pratique: défaut d'alignement .................................. 22 Diagnostic pratique: excentricité statique ................................... 24 Diagnostic pratique: jeu dans la poulie ....................................... 26 Paramètres d’évaluation de roulement ............

d’amende est mis en place. * Relation individuel avec les salariés * Mal à reconnaître les syndicats. Rémunération = Argent Il va payer au rendement. Dès son origine, elle se situe au cœur de la stratégie de l‘entreprise. La fonction RH est une somme de technique mais limitée qui peut être dangereuse pour les professionnels qui se limiteraient à cette vision. Pourquoi ? Car il peut rapidement être remplacé par des machines ou d’autres moyens qui seront moins cher. La GRH peut

Sommaire 1 Introduction 3 I - Qu’est-ce qu’un SIRH et quels en sont les enjeux ? 4 A. Définitions : 4 B. Enjeux 5 C. Fonctions du SIRH 6 D. Domaines de la RH concernés par le SIRH 6 II - Domaines RH d’intervention d’un SIRH 8 A. Le développement RH 9 B. Paie et gestion administrative 9 C. Politique RH 9 D. Diffusion et communication 10 III - Méthodologie d’implantation d’un SIRH 11 A. Identifications des besoins et des objectifs 11 B. Mettre en place une équipe

managers soient encouragés par une meilleure reconnaissance des managers ayant progressé 4 Qu’est-ce qui fait que je progresse ? Le développement managérial 5 i S’informer - Ligne RH (RRH, GK) - Ligne managériale (N+1) • • • • • • Support d’aide à l’évaluation managériale 360° Étape initiale de diagnostic proposé dans Dimensions Manager Bilans managériaux Démarches managériales métiers • Faire le point sur l’atteinte ou non de ses objectifs • Identifier ses compétences acquises • Se projeter

| |personnel | |Plus tard ( >1950 ) |Auditeur social |Auditer la fonction RH, notamment les | | | |activités en relation avec les coûts | | |

H 1. La GRH : un domaine de la gestion 2. La diversité en GRH 3. Les défis de la fonction RH 1. La GRH : un domaine de la gestion * Contribue à l’activité (à l’organisation du travail, description des postes, avoir les bonnes personnes au bon moment) et à l’efficacité de l’organisation (produire de la performance) * La GRH comme processus d’analyse et de diagnostic, de décision, de contrôle * Mais un « objet » particulier qui est des ressources humaines ( les salariés

RECRUTEMENT   Abderrahman Lachkar, Tendances RH Recrutement : 4 phases Préparation du recrutement Recherche des candidatures Sélection des candidats Accueil et Intégration Abderrahman Lachkar, Tendances RH Description de fonction Accueil et Intégration Recueil de compétences PROCESS Sélection des compétences Abderrahman Lachkar, Tendances RH Préparation du Recrutement Abderrahman Lachkar, Tendances RH Préparer la mission   Expression de la demande