Diagnostic Rh

MONFRET S.A est une société de plomberie-sanitaire-chauffage-climatisationventilation mécanique contrôlée-Energies nouvelles ,créée le 1er janvier N-13. Le travail qui nous est demandé est de : - Proposer un tableau de bord social. - Etablir un diagnostic des ressources humaines en interne. - Analyser la personnalité, le mode de communication , le style de management de Mr Monfret et l’adhésion du personnel à son mode de direction . - Mon point de vue sur le pérennité de l’organisation de cette entreprise

candidat : L’acquisition des connaissances et des compétences liées au management des RH Identification d’une problématique RH de l’entreprise et des concepts associés La compréhension des conséquences pour l’entreprise de la problématique proposée, intégré dans l’environnement macro-économique et dans l’environnement sectoriel La maitrise des notions organisationnelles et stratégiques Elaboration du diagnostic de l’analyse et de la synthèse d’une situation complexe Formulation et communication

DRAWAT FERDAOUSS LUP GRH 2013 Introduction à la fonction RH 1-définir le rôle et les responsabilités des professionnels de la GRH : La gestion des ressources humaines, recouvre l’ensemble des outils et procédures mises en œuvre afin d’administrer, mobiliser et développer l’ensemble du personnel travaillant dans une entreprise. On distingue la GRH opérationnelle : il s’agit d’administrer l’ensemble du personnel qui est réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification (gestion

G.P.E.C : CAS D'ENTREPRISE 3.A Assurer le transfert de compétences grâce à la GPEC En l’absence de culture et d’outils RH, cette fédération d’établissements d’enseignement s’interroge sur les conditions nécessaires pour préserver les compétences et l’identité des établissements dans un contexte de renouvellement important des effectifs. • Effectif : 200000 • Activité : Enseignement • Région : Rhône-Alpes • Mise à jour : 18/12/08 Présentation

données personnelles sur internet. Le DMP va permettre à chaque français d’avoir un dossier médical informatisé qui va reprendre l’ensemble de l’information médicale de chaque patient. Il a pour but d’aider les professionnels de santé dans leurs diagnostics et dans leurs prescriptions, en leur fournissant l’ensemble des informations médicales relatives à leur patient, avec l’accord de ce dernier. Le tout via internet. (Radios, scanner, analyse de sang, allergies, groupe sanguin, traitements préalablement

PERFORMANCE DE LA FONCTION RH Définition: la performance «la fonction RH n’est pas là pour faire des activités mais pour obtenir des résultats au service des clients internes et externes » 1 « Un DRH doit répondre à deux enjeux: 1) Augmenter la productivité de ses activités administratives ( paye, gestions des temps …) 2) Montrer qu’il vise des actions à valeur ajoutées pour ses clients –salariés, managers,direction » 2 En résumé : 1) 2) 3) La fonction RH est au service des clients

connaissances :  Comprendre ce qu’est la gestion stratégique des ressources humaines ;  Décrire les démarches et les outils de quelques politiques RH.  En termes d’aptitudes cognitives :  Développer votre capacité à analyser une problématique de MRH (décrire le problème, établir un diagnostic et proposer des solutions) ;  Savoir définir une politique RH cohérente avec la stratégie d’entreprise.  En termes d’attitudes :  Prendre des décisions de gestion en évaluant les différents risques (sociaux

|P. | |Troisième partie : Mise en place du projet | |Cahier des charges de la mission RH | | |

Les indicateurs RH, armes stratégiques Administration du personnel, mesure de l'efficacité des processus RH, analyse des politiques RH... les indicateurs RH, de plus en plus précis, se combinent au sein du SIRH pour offrir un matériau indispensable à la conception des stratégies de ressources humaines. (20/05/2008) "Les seules armes concurrentielles dont disposent aujourd'hui les entreprises sont l'organisation et le capital humain", affirme le gourou américain des RH, Dave Ulrich. Dans un environnement

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus