Diagnostic Rh

Ce sont des missions que prennent en charge les directions des ressources humaines en collaboration avec les autres directions et les managers dans une logique d'objectifs fixes par l'organisation (l'Entreprise ou l'Administration). Les approches RH : « HUMAN RESOURCE CHAMPIONS » Les ressources humaines ont 4 missions essentielles, à savoir: • • • • gérer et accompagner le changement (le DRH est en quelques sortes le chef des politiques de formation, de développement des compétences) ; administrer

Stratégie d’acquisition et de fusion ............................................................................. 5 2 Diagnostic stratégique ..................................................................................................... 6 2.1 Segmentation stratégique ........................................................................................... 6 2.2 Diagnostic externe ...................................................................................................... 7 2.2

(ISBT 2011) Système Numéro Symbole Gène(s) Localisation du gène ABO MNS P1PK Rh Lutheran Kell Lewis Duffy Kidd Diego Yt Xg Scianna Dombrock Colton Landsteiner-Wiener Chido/Rodgers H Kx Gerbich Cromer Knops Indian Ok Raph John Milten Hagen I Globoside Gill Rh-associated glycoprotein 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 014 015 016 017 018 019 020 021 022 023 024 025 026 027 028 029 030 ABO MNS P1PK RH LU KEL LE FY JK DI YT XG SC DO CO LW CH/RG H XK GE CROM KN IN OK RAPH JMH I P GIL

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VI LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic interne. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui fait ressortir ses atouts et ses handicaps et délimite son positionnement face à l’environnement. NB = le SWOT anglais = acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses)

Master) Objectifs Former de futurs DRH exerçant des activités professionnelles de cadres, consultants et experts polyvalents, capables de s'adapter aux fluctuations des besoins dans les ressources humaines. Le parcours Management stratégique des RH vise à l'acquisition par les étudiants de la capacité à assumer les responsabilités stratégiques et sociétales, qui incombent au DRH, et à maîtriser l'ensemble des dimensions de la fonction. Dans cette perspective, la formation est soucieuse de doter

projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe (p.45) III.2 Diagnostic Interne (p.52) III.3 Synthèse du Diagnostic (p.57) IV. Projet de développement du Groupe xxx(p.60) IV.1 Les propositions (p.61) Propositions au niveau social (p.62) « Gestion du changement et adaptation des structures

-1- UE4 Plan de formation Plan 1/ Le plan de formation en bref….. 2/ Etablir un diagnostic 3/ Formaliser le plan de formation 4/ Etablir et optimiser un budget formation 5/ Communiquer sur le plan de formation 6/ Mettre en œuvre le plan de formation 7/ Evaluer la formation 8/ Calendrier du plan de formation ANNEXES 1 / Le plan de formation en bref… Le plan de formation rassemble l'ensemble des actions de formation définies dans le cadre de la politique de gestion des ressources humaines

Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion- Tanger Séminaires spécialisés : Logistique et Transport. Enseignante : RH. BENRREZZOUQ La planification, pilotage et diagnostic logistique La planification logistique est définie comme suit : « Un processus unifié, intégré et complet pour acquérir un avantage compétitif. En créant de la valeur pour le client et augmenter le service clientèle ; ce processus se fixera un niveau de satisfaction à atteindre au profit de la

= main + coeur + tête la fct RH n’a jamais été aussi cruciale * quatre évolutions touchent les RH : - mondialisation - TIC - degré de concurrence - démographie * il faut que la RH apporte quelque chose, qu’elle agisse pour l’organisation, pas pour faire, qu’elle se tourne vers les autres fonctions mais pas sur elle-même (par ex les RH doivent aller vers les clients) : RH avocat des salariés, RH créateur de valeur pour l’actionnaire, RH partenaires stratégiques * la Rh peut créer de la valeur en gérant

environ 70% de la population concernée) adopté en 2001 en France, concerne la tranche d’âge 50-74 ans avec une mammographie tous les 2 ans. Dépistage individuel Critères d’inclusion: • • • Antécédents personnels ou familiaux Risques génétiques Le diagnostic précoce s'adresse aux femmes qui présentent un symptôme spontanément signalé ou révélé par l'examen du médecin Les circonstances du dépistage : • Mammographie a une fréquence annuelle. Dépistage de masse Critères d’inclusion au dépistage