Diagnostic Rh

Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel) * Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence

Jour 1: Comment la compétence est venue à la gestion prévisionnelle Séquence 1 : De la compétence à la gestion des compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des compétences

rémunération variable à court terme sur les résultats RH a) Impacts sur l’attraction b) Impacts sur la rétention c) Impacts sur l’engagement d) Impacts sur la mobilisation 4. Présentation des observations de nos clients sur les régimes collectifs de rémunération variable à court terme 5. Notre diagnostic 6. Conclusion 2 La rémunération variable: mythes et réalités sur les incidences au travail Régimes de rémunération variable visés Les incidences RH au travail vues sous l’angle des: Régimes collectifs

Immunisation fœto-maternelle dans le système Rhésus Physiopathologie Le groupe Rhésus est déterminé par la présence du facteur D (Rh+: dD ou DD) ou son absence (Rh-:dd). L’immunisation de la mère Rh- est déclenchée par la présence prolongée d’hématies Rh+ dans son sang. Les anticorps anti-D (IgG) peuvent franchir la barrière placentaire dès 20 SA. Circonstances • Transfusion hétéro-groupe Rhésus par erreur. • La grossesse : le passage d’hématies fœtales vers la mère se fait au moment

fonction RH, notamment les activités en relation avec les coûts (salaire, négociations collectives…) | Auditeur social | II. Définition  de l’audit social  1. L’audit social est une démarche d’observation, de contrôle et d’analyse de la gestion sociale réalisée par l’entreprise.il n’est pas réalisé par la DRH (l’audit nécessite une vision externe à l’entreprise) mais la concerne très directement. 2. L’audit social est une partie d’audit interne, accès sur la dimension sociale (RH) de l’entreprise

Cours I- Définitions - Système GRH et organisations GESTION II - Connaissance des emplois et des employés III - Planification et prévision en GRH IV - Recrutement V- Gestion des compétences VI - Mobilisation des RH VII - Gestion sociale de l’entreprise des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins des étudiants grâce à des prises * Professeur d’économie

KM avec le SI, avec les processus de management et de l’activité des consultants, avec la GPEC. * … Objectifs de l’intervention : * Apporter des éléments de connaissance, de réflexion sur l’existant * Restitution des résultats du diagnostic dont les modalités doivent être étudiées en vue de la mise en place du dispositif retenu. * Concevoir un dispositif souple, non chronophage, qui s’intègre à l’existant. * Appropriation, utilisation du dispositif KM par les consultants.

performance de la fonction RH III. Les moyens d'évaluation mis en place chez Venmar A. Le SRH, Champion des salariés de Venmar B. Le SRH, partenaire stratégique au sein de Venmar IV. Vers la traduction des résultats RH en résultats organisationnels et financiers : les coûts cachés A. Les dysfonctionnements organisationnels B. Les coûts cachés V. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines A. Reengeneering de la fonction RH B. Mise en place d'un SIRH C. Les managers : « Premiers RH » D. Une culture forte

Etude de cas Méthodologie Architecture du cas Décrypter les éléments permettant de travailler l’analyse diagnostic _ Quels éléments ? _ Objectifs de l’organisation _ Système de valeurs des dirigeants _ Histoire ? Culture interne… ? _ Quels acteurs mis en situation ? _ Quels éléments de supports (compte rendu de réunion ?) Problématique du cas _ Plusieurs questions précises Ou _ Une question d’ordre général Ou _ Diverses questions pas forcément structurées Lecture du

Administration des Douanes et des Impôts Indirects du Royaume du Maroc Synthèse du Diagnostic Stratégique et éléments méthodologiques 3. Synthèse des principaux points d’attention du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique de l’ADII eu a pour objectif de réunir et de mettre en perspective l’ensemble des éléments de contexte propres à l’institution, de nature à fournir des orientations structurantes permettant de formaliser ultérieurement le plan stratégique de l’ADII. Il vise à