Diagnostic Rh

LE DIAGNOSTIC RH QU’EST-CE QUE C’EST ? Un état des lieux global, simple et rapide de la gestion des RH et de l’organisation du travail. Un outil de diagnostic permettant : d’évaluer les pratiques RH de mesurer les besoins réels de l’entreprise d’engager une réflexion avec le dirigeant pour identifier les solutions les plus adaptées aux difficultés rencontrées QUELS INTERETS POUR L’ENTREPRISE ? Avoir un bilan exhaustif de ses ressources humaines Repérer, analyser et évaluer les forces et faiblesses

ressources humaines. En effet, le défi majeur de la fonction RH au sein de toute organisation est de « crédibiliser les démarches au cœur de la performance collective et développement de l’employabilité individuelle ». Il s’agit donc dans ce livre de développer des méthodes de diagnostic interne des compétences, afin de répondre aux préalables de la performance collective. La première difficulté rencontrée lors du développement d’un outil de diagnostic est celle de définir le problème à résoudre et ses

Espace Tête d’Or - Villeurbanne … e c n e r r u c n o c , n o i s s i m s n a r t , e s i r C s n o i t a t u m s e s à e c L’entreprise fa Atelier n°1 Audit social et diagnostic RH Carole CODACCIONI Avocat Jean-Marc MOREL Expert-Comptable 2 SOMMAIRE Introduction : Contexte général 1. Audit social 2. Diagnostic RH 3 INTRODUCTION q Contexte général En matière sociale : Ø Renforcement de la réglementation et des obligations de l’employeur Ø Judiciarisation des relations employeurs

Ajaccien Le diagnostic RH La méthodologie du diagnostic en entreprise Des exemples d’actions répondant à certains déséquilibres Construction collective d’un questionnaire 5 février 2013 Présentation par les étudiants du travail réalisé en groupe auprès d’une entreprise. Cas Pratique noté GPEC Notation : Mise en pratique collective Objectifs : • Mettre les étudiants en situation • Apprendre aux étudiants à utiliser leurs connaissances sur le terrain et à imaginer des solutions RH • Susciter

 1. MES REMERCIEMENTS 2. INTRODUCTION 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3.1 GROUPE KITM 3.2 SERVICE RH 4. COMPTE RENDU ACTIVITES 5. DIAGNOSTIC 5.1 La politique du plan de formation 5.2 Diagnostic du bilan de formation 2012 5.3 Plan de formation 2013-2014 6. MISE EN PLACE ET EVALUATION 7. CONCLUSION 8. BIBLIOGRAPHIE 9. ANNEXE 1. MES REMERCIEMENTS A travers ce rapport, je remercie de la façon la plus sincère toutes les personnes ayant contribué

• Le DIAG RH propose aux dirigeants des TPE et PME un état des lieux global, simple et rapide de leur gestion des ressources humaines et de l'organisation du travail. Cet outil permet d'identifier des solutions adaptées en tenant compte desmoyens mobilisables. • Le DIAG RH est une des prestations de la démarche de gestion des compétences proposée par le Groupe Formation. Dates : • Dates selon votre demande. Durée : • Durée : 3 jours - 1,5 journée d'étude en entreprise

L3 Management, 2022-2023 II. La planification de la RH La planification est le moyen qui consiste en un ensemble d’activités dont l’objectif principal est d’évaluer la demande et l’offre de travail, autrement dit, déterminer les besoins actuels et/ou futurs en RH. Cette planification repose sur un ensemble d’étapes à respecter pour aboutir à une bonne gestion de son capital RH. Ses objectifs sont de : - Maximiser l’utilisation des RH et assurer leur développement continu. - Avoir la main

 L A FORMATION EN MANAGEMENT RH LA PLUS PROFESSIONNALISANTE  Un programme de formation intensif destiné aux futurs DRH opérationnels de PME, entreprises de taille intermédiaire, filiales de grands groupes... des secteurs privés, publics et non marchands (économie sociale et solidaire) 39 années d’expérience et d’innovation N° 1 des formations les plus recherchées par les DRH1 1 cadre sur 4 en poste dans les RH en France est issu de l’IGS2 La fonction RH et le DRH en particulier composent

AFPA TRANSITIONS, VOTRE CONSEIL EN TRANSITIONS PROFESSIONNELLES D/ ENJEU OBJECTIF UN CHEMIN POUR L’EMPLOI Diagnostic « éclair » RH Contexte et enjeux Les entreprises doivent s’adapter en permanence pour faire face aux mutations économiques. Le diagnostic « éclair » est l’outil pertinent pour améliorer la productivité, rendre dynamique le chômage partiel ; analyser l’évolution d’un marché ; élaborer une stratégie de développement des compétences et d’anticipation. TYPE DE PRESTATION

de l’entreprise ? Comment apporter de la valeur ajoutée en recherchant des gains de productivité sur l’ensemble de la filière ? La réponse à ces défis passe notamment par l’adoption de SIRH novateurs et performants Les SI au service de la fonction RH Un SIRH pour quels bénéfices ? Simplicité Efficacité Qualité • Allègement des tâches grâce à des outils innovants, simplifiés, adaptés et pérennisés • Amélioration du suivi des activités grâce à des outils de pilotage industrialisés et partagés