Diagnostic Picard

....... p. 8 2. Fiches thématiques : 2.1. L’ACCUEIL .............................................................................. p. 9 2.2. L’ECOUTE ............................................................................. p.13 2.3. LE DIAGNOSTIC, L’INFORMATION, L’ORIENTATION ........................... p.18 3. L’accompagnement 4. L’observatoire 115 .............................................................. p.20 ............................................................... p

Gustave Le Bon 2 Le Bon participe par la suite activement à la vie intellectuelle française. En 1902, il lance une série de « déjeuners du mercredi » auxquels sont conviées des personnalités telles que Henri et Raymond Poincaré, Paul Valéry, Émile Picard, Camille Saint-Saens, Marie Bonaparte, Aristide Briand, Henri Bergson, etc. Influence Les idées contenues dans Psychologie des Foules jouèrent un rôle important au début du XXe siècle. Ainsi, l'ouvrage de Sigmund Freud, Psychologie collective

Résumé Gabrielle CHAZAL Licence Professionnelle « Géomatique et Aménagement » Session 2011/2012 Table des matières Introduction Première partie : 1 Page Page Page 2 7 9 Fréjus, une commune en mutation I. - Un diagnostic, pour mieux connaitre le territoire I.1 - Un diagnostic socio-économique I.2 - Une analyse de l’état initial de l’environnement I.3 - Une analyse urbanistique II. - Page Des enjeux au niveau de l’économie et de l’habitat II.1 - Une mixité économique II.2 - La SEM, un outil

m e n t s u r l a démultiplication des formations prévention santé et sécurité au travail. Une réorganisation globale Un changement qui bouleverse le management précédent et l’organisation globale de la filière. La phase de mise en œuvre de diagnostics de compétences au vu des nouvelles fonctions définies s’est déroulée à l’automne 2006. Par ailleurs, des opérations de promotion interne sont en cours pour permettre de valoriser l’implication et les compétences des acteurs déjà en place. « Nous

L'élaboration de la stratégie concerne l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Elle est réalisée par les stratèges de l'entreprise, cadres et dirigeants d'une grande entreprise ou patron de TPE, qui procèdent à la réalisation d'un diagnostic avant d'effectuer des choix. A. les acteurs ou parties prenantes. Plusieurs familles d'acteurs (parties prenantes ou stakeholders) jouent un rôle dans la détermination de la stratégie d'une entreprise. Les parties prenantes peuvent être internes

Crépy-en-Valois téléphone : 03-44-94-72-16 fax : 03-44-39-04-61 courriel : nicolas.thimonier@arval-archi.fr N.Thimonier (Géog-Urb), A-C.Guigand (Ing-Urb) Conseil Général de l’Oise JANVIER 2015 RAPPORT DE DIAGNOSTIC RAPPORT DE DIAGNOSTIC ET ETAT INITIAL DE L’ENVIRONNEMENT Préambule Lʼobjectif de ce diagnostic est de faire une synthèse du travail effectué jusquʼalors afin de donner une photographie des principaux traits de la commune replacée dans son contexte intercommunal. Ces traits concernent le site

permettent à la direction générale d’une entreprise de gérer les adaptations et les changements dans sa stratégie et son mana-gement. Contenu de l'enseignement : • Stratégie d’entreprise et démarche stratégique • La gouvernance de l’entreprise • Le diagnostic stratégique (interne et externe) • Les stratégies génériques (niveau domaine d’Activité) • Les stratégies de développement (niveau Entreprise) • Les modes de développement et la mise en œuvre des stratégies • Les modes d’organisation • L’activation

11 000 emplois dans la Conception Recherche en Franche-Comté, INSEE Franche-Comté, Info web, juillet 2010, n° 69. J-C PRAGER, Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises. Manuel d’Oslo, édition 2005, OCDE. T. MADIÈS, J-C PRAGER, Innovation et compétitivité des régions, rapport du Conseil d’Analyse Économique, août 2008. F. PICARD, L’innovation publique en Franche Comté : pour une meilleure orientation des politiques publiques 2007-2013, rapport final de synthèse de

Ed. Tendance Actuelle, 1984. Henderson et Quandt, « Microéconomie », Ed. Dunod, 1972. Jullien B. et Picard P., « Eléments de microéconomie : exercices corrigés », Ed. Montchrestien, 1991. Lecaillon J., « Analyse micro-économique », Ed. Cujas, 1967. Malinvaud E., « Leçons de théorie micro-économique », Ed. Dunod. Percheron S., « Exercices micro-économiques », Ed. Economica, 1988. Picard P., « Eléments de micro-économie », Ed. Domat Economie, 1990. Redslob A., « Economie politique », Ed. ITEC

particulière. On parle par exemple du marché de l’automobile, du logement, … . A chaque marché correspond des règles particulières : la vente d’une automobile d’occasion nécessite un contrôle technique, la vente d’un logement nécessite un métrage, un diagnostic amiante, … . Ces règles permettent de sécuriser les transactions, garantir leur transparence et sanctionner les abus. Un marché ne peut correctement fonctionnement sans : - droits de propriétés dument établis et vérifiés, sans tribunal de