Diagnostic Picard

......................................................... 9 DIAGNOSTIC : ............................................................................................................. 10 Méthode d’analyse.................................................................................................... 10 Interprétations du tableau ......................................................................................... 13 • Diagnostic interne ...................................................

logistiques, consultants. 5 Perspective des chargeurs Il s’agissait d’appréhender leurs besoins en matière de technologies de l’information. Deux secteurs ont été particulièrement visés : l’automobile (PSA Peugeot-Citroën) et la grande distribution (Picard). Le cas de la société Delphi semble tout aussi intéressant en tant qu’expérience complète de mise en place d’un ERP et d’autres produits PGI, s’agissant d’une entreprises sous-traitante (de l’industrie automobile) mais qui recourt elle même à ses

pour comprendre les éléments du macro-environnement externe dans lequel elles évoluent. Elles ont besoin de maîtriser les facteurs de cette analyse, ceux-ci étant susceptibles d’être classés comme des opportunités ou des menaces. C’est une sorte de diagnostic qui va leur permettre d’adapter leur stratégie au marché sur lequel elles se situent. En effet les sociétés n’ont généralement pas d’autorité sur leur macro-environnement, et peuvent difficilement le remanier. Elles doivent donc se placer en harmonie

analyserez la situation de management présentée dans les annexes en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation Société Nordiste de Meubles (SNM) (type, statut juridique, nationalité, champ d’action et ressources). 2. Présentez le diagnostic stratégique de la SNM avant sa réorganisation. 3. Définissez et repérez l’avantage concurrentiel de la SNM. 4. Identifiez le problème de management auquel la SNM était confrontée en 2009. 5. Qualifiez le mode de production mis en place en 2010 par

: Isabelle Picard, psychologue Marguy Majeres, ergothérapeute PROGRAMME 1. Autisme : Etat actuel des connaissances 2. Présentation du programme TEACCH 3. L’enseignement structuré 4. Activités de loisirs 5. Communication réceptive et expressive et compétences sociales 6. Conclusion : vers la prochaine session… Autisme et TED : classifications CIM 10 (Classification Internationale des Maladies, 10ème version, 1992) de l’OMS : Organisation Mondiale de la Santé. DSM IV-TR (Diagnostic and Statistical

supprimer certaines références chez certaines marques leaders pour offrir plus de choix de MDD aux consommateurs  Des linéaires confus et encombrés • Une distribution spécifique pour les surgelés particulièrement dangereuse : « freezer center » comme Picard et livraison domicile comme Maximo 22 Analyse externe du marché des solutions repas OPPORTUNITES ENVIRONNEMENT  Un mode de vie actuel favorable au développement des solutions repas : réduction du temps consacré au repas, déstructuration

OPTI61-Dossier Technique Page : 5 / 25 3. Déroulement du programme d’actions Le programme d’actions se décompose en 8 phases Phase 1 Action 1.1 Action 1.2 Action 1.3 Action 1.4 DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION ET DES PROJETS Diagnostic : l’organisation & l’innovation. Synthèse des diagnostics. Rendu des diagnostics en entreprise. Synthèse collective des différents projets et introduction au marketing sensoriel Phase 2 Action 2.1 Action 2.2 Action 2.3 Phase 3 Action 3.1 Action 3.2 Phase 4 Action

pour objectif d’identifier, pour le mettre en œuvre, un projet de développement de cette unité commerciale. J’ai organisé le dossier en cinq parties distinctes. • L’analyse commerciale m’a permis d’identifier les points à améliorer. • Le diagnostic a eu pour objectif de comprendre ces points qui freinent le développement • Les préconisations sont les trois propositions adaptées pour lever ces freins. Leur évaluation m’a permis d’en choisir une, la vente en ligne. • Les répercussions sont

des Déchets Dangereux (PREDD) depuis la loi du 27 février 2002 relative à la démocratie de proximité. Le Conseil Régional de Picardie a lancé la révision de ce plan en 2006 et l’a adopté en novembre 2009. Le PREDD de Picardie a permis de faire un diagnostic sur la gestion des déchets dangereux et de proposer des orientations pour l’améliorer. Les actions envisagées pour les dix prochaines années s’orientent autour de quatre axes : - L’incitation à la réduction de la production de déchets dangereux

ligne Ooshop. Ouverture du premier hypermarché Carrefour au Japon. Lancement de l'actionnariat mondial des salariés. Plus de 200 000 collaborateurs de Carrefour (soit 60% de l'effectif) y ont adhéré. 2001 Carrefour cède sa participation dans Picard Surgelés. Carrefour inaugure 17 stations-services d'autoroutes à son nom. Carrefour Argentine prend le management de Norte, leader de la distribution alimentaire en Argentine. Carrefour rachète la participation du groupe Espirito Santo dans