Diagnostic Picard

données les plus utiles pour réaliser son diagnostic social. Les données rassemblées dans le fichier du personnel serviront d’informations de base mais ne contient pas toujours les absences et les accidents du travail. Il faudra alors mettre en lien l’âge, l’ancienneté, la fonction ou le métier, le type d’absence, le nombre d’arrêts, la durée de chaque absence etc. Ce sera grâce à la cohérence de ces données que l’entreprise pourra poser un diagnostic ; faire un suivi et préparer un plan d’action

surgelées, représentant un marché de niche mais au fort potentiel, quelle stratégie peut adopter la PME familiale Darégal, premier entrant et leader, dans le but d’asseoir sa position ainsi que de s’assurer une rentabilité plus élevée ? Diagnostic externe : Dans un premier temps nous allons analyser le macroenvironnement de l’entreprise afin de déterminer les opportunités et les menaces de ce marché des herbes surgelées. Analyse PESTEL L’analyse PESTEL nous permet de mettre en évidence

d’améliorer la vie de ces personnes ne disposant pas à 100% d’une mobilité parfaite. Handic’adapt est donc un projet de société reposant sur une forte stratégie de conquête et de développement d’un marché encore sous exploité à ce jour. La région Picarde, à ce jour, offre de véritables possibilités en termes de mise aux normes et s’inscrit durablement dans une démarche d’amélioration de la qualité de vie. La société Handic’adapt va donc s’adresser à ses clients de

Consommation et modes de vie N° 235 • ISSN 0295-9976 • Décembre 2010 Bruno MARESCA, Romain PICARD, Thomas PILORIn Les internautes, premiers clients des industries culturelles Ces dix dernières années, les industries culturelles ont été confrontées à la numérisation d’un nombre important de biens et services. Les contenus audio, vidéo et écrits sont désormais largement disponibles sur Internet, gratuitement ou non, légalement ou non – pour des internautes en nombre croissant. L’industrie culturelle

| | |CA 2011: 3440 M€ | | |Principaux concurrents Thiriet et Picard(livraison plus boutique; Argel, Maximo, Eissman … (livraison à domicile) | |CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION | |

Sommaire I. Situation et présentation de l’entreprise 1 A. Présentation de l’entreprise 1 B. Objectif de l’étude 1 II. Diagnostic interne 1 A. Diagnostic technique 1 B. Diagnostic financier 1 C. Diagnostic humain 2 D. Diagnostic commercial 2 1) Produit 2 2) Prix 3 3) Distribution 3 4) Offre 3 III. Diagnostic externe 4 A. Environnement 4 B. Offre 4 C. Demande 5 IV. Conclusion 5 Situation et présentation de l’entreprise

Daregal : diagnostic stratégique et plan d’action [pic] I. Diagnostic externe L’objectif d’un diagnostic externe est d’analyser l’attractivité actuelle et/ou potentielle d’un secteur donné. A. Analyse SPECTRED L’analyse SPECTRED permet de faire un diagnostic de l’environnement selon différentes facettes, et de mettre en avant les aspects positifs et négatifs à prendre en compte dans sa stratégie. Le plan d’action final devra répondre à chaque problème posé par

et financement Intervenants  Marie-France Perrin Expert-comptable, rapporteur délégué.  Thierry Bellot Expert-comptable, président du CIP National  Paul Colin Banquier spécialisé (BRED)  François Demoulin Dirigeant d’entreprise  Maurice Picard Administrateur judiciaire  Richard Renaudin Expert-comptable, représentant la CNCC Un contexte de difficultés économiques :  Nécessité d’évolution du comportement des entreprises et de notre accompagnement :  Prévoir, anticiper  Détecter le

------------------------------------------------- Le diagnostic stratégique 1. La démarche de diagnostic Le diagnostic stratégique consiste à évaluer la situation de l’entreprise dans son environnement afin de déterminer ses possibilités de survie et de développement. A partir du diagnostic, l’entreprise effectue des choix stratégiques et prennent des décisions afin d’orienter l’entreprise vers des objectifs déterminés. Le diagnostic stratégique est donc complémentaire du financier dans le

Valeurs Diagnostic stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces) énoncé et évaluation des choix stratégiques possibles (scénarios) Choix d’une stratégie déterminée Mise en oeuvre et évaluation de la stratégie choisie Mission (ou métier ou finalité) Vision Objectifs 3 Que devons-nous avoir accompli à une date future donnée ? 1 Qui sommes-nous ? 2 Que pouvons-nous/voulons-nous accomplir ? Comment allons-nous le réaliser ? Management des organisations, Fontaine Picard, 2008