Diagnostic Pestel Danone

tertiaire), saisonnalité (permanant/ saisonnier), degrés de développement (naissant, porteur, à maturité, saturé ou de fin de vie), étendue géographique. Pour définir l’offre marketing il faut définir le marché. 2- Objet de l'analyse (diagnostic) marketing et place analyse macro-environnement But : Déterminer les axes de développement Analyser la position de l’entreprise par rapport à l’environnement macro et micro Identifier les attraits de l’environnement (opportunités, menaces)

temps pendant la les livraisons et réduire les côuts). Il y donc Stratégie d’Intégration Verticale => 1950 à 1980 : Stratégie de diversification car période de pleine croissance, création de grands groupe internationaux Ex : BSN qui intègre DANONE. => 1980 à aujourd’hui : Miles et Snow avec les Stratégies de Réseaux, consiste en un recentrage sur le métier de base et une externalisation des activités qui sont moins bien maitrisées par des pratiques de coopérations. 3) La démarche

mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences

BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). ▪ Le diagnostic externe est réalisé à quatre niveaux, de plus éloigné

TPE/Start Up - Ronald COASE (dis moi qui tu es je te dirais quelle stratégie tu mettras en place) - Inconvénient : stratégie formatée tt le monde pareil selon taille de l’E Chapitre 1 : Diagnostics = analyse de l’existant I / Diagnostic externe A) Analyse PESTEL Etude du macro environnement Identifier les facteurs pouvant pénaliser ou valoriser les organisations (influences environnementales 1) POLITIQUE - Stabilité gouvernementale

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………...2-3 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT……………………………… .4-8 Environnement Externe……………………………………………………………4-6 Environnement Interne………………………………………………………….....6-8 PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIERE………………………………………………...8-17 Diagnostic Financier……………………………………………………………..8-15 Valorisation de l’Entreprise……………………………………………………...15-17 CONCLUSION…………………………………………………………………………17 ANNEXES………………………………………………………………….18-22 INTRODUCTION

secteur qu’elle occupe. La démarche stratégique : Le modèle LCAG (nom de ses auteurs) est basé sur 5 phases successives : 1ére étape : Le diagnostic interne : L’étude du diagnostic interne permet à l’entreprise de répondre à la question : ‘’qu’est ce que je peux faire ?’’ , et d’analyser les forces et faiblesses de l’entreprises. 2éme étape : Le diagnostic externe : Il répond à la question : « que doit-on faire ? », il s’agira de repérer au travers des opportunités et menaces de l’environnement

du secteur qu’elle occupe. La démarche stratégique : Le modèle LCAG (nom de ses auteurs) est basé sur 5 phases successives : 1ére étape : Le diagnostic interne : L’étude du diagnostic interne permet à l’entreprise de répondre à la question : ‘’qu’est ce que je peux faire ?’’ , et d’analyser les forces et faiblesses de l’entreprises. 2éme étape : Le diagnostic externe : Il répond à la question : « que doit-on faire ? », il s’agira de repérer au travers des opportunités et menaces de l’environnement

opérations mais aussi à l’état-major de l’entreprise un éclairage qui permet de prendre les bonnes décisions. Cf. Document 1 : on parle parfois du mythe de la toute puissance du marketing. Cela peut s’avérer fauxExemples :  Echec de Danone avec Essensis  Echec de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?  Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…)  Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel

Introduction : Dans le cadre du cours « Marketing Stratégique », les étudiants sont amenés à s’essayer au diagnostic d’une entreprise marocaine et ce pour approfondir leur connaissances. Dans cet esprit d’intégration de compétences pluridisciplinaires, nous avons décidé d’axer le diagnostic sur les volets suivants : Volet financier et Volet Marketing. Du fait que ces derniers permettent d’avoir une vision globale de l’entreprise. Nous avons