Diagnostic Opérationnel

en particulier si l'on doit planifier des fabrications qui viennent en concurrence pour l'utilisation de certaines ressources de l'entreprise. Dans ce cas, il est nécessaire de faire appel à des algorithmes plus complexes issus de la recherche opérationnelle et de la théorie de l'ordonnancement. Toutefois, il est souvent possible de trouver des solutions satisfaisantes en appliquant simplement des règles de priorité heuristiques. La méthode consiste à placer les tâches à effectuer dans le diagramme

PLANIFIER / FAIRE / EVALUER / PILOTER. 6. Un développement pertinent et efficient consiste à présenter la recommandation selon les étapes suivantes : • Une « analyse-diagnostic » présentant l’état des lieux et/ou de la situation  et permettant de mettre en exergue la problématique contenue dans la question posée ; ÉTAPE : COMPRENDRE • Un détail des objectifs et des moyens à mettre

s’appuient sur des procédures répétitives, routinières au niveau de leur schéma d’exécution. Les techniques liées à ces décisions correspondent à des fonctionnements par habitudes. Ce sont les procédures standards ou des méthodes liées à la recherche opérationnelle (programmes qui proposent de façon automatique telle ou telle décision). Les décisions non programmées: elles concernent des problèmes, des situations jusqu’ici non structurées en général de grande importance (exemple: lancement d’un

ventilées comme suit :  Logements sociaux et moyens standing : 70%  Haut Standing : 27 %  Opération SAS : 3%  Le Rex consolidé baisse de 6%, ce repli est expliqué par la hausse des achats consommés de 54,4% à Md MAD 6,17, ramenant la marge opérationnelle à 23,5% contre 30,8% en 2010  Le résultat financier déficitaire de M MAD -286,7 en 2011 (contre M MAD - 185,8 en 2010) est partiellement compensé par un résultat non courant qui connait un bond de 270% à M MAD 93.  Compte tenu de ce qui

risque opérationnel en particulier. En effet si la gestion de celui-ci a été négligée par le passé (par exemple omit des premières recommandations prudentielles de Bâle), elle a fait l'objet dans la dernière décennie d'avancées significatives s'appropriant ses propres outils de mesure et ses propres procédures de contrôle, à l'instar du risque de crédit et du risque de marché. Nous tenterons dans cet exposé d'aborder dans la première et deuxième partie la notion de risque opérationnel. De sa définition

autorités de contrôle. En effet, le SCR est le seul à être fondé sur l'exposition aux risques, en incorporant tous les risques liés à l'activité de la compagnie, c'est-à-dire principalement : le risque de souscription, le risque de crédit, le risque opérationnel, le risque de liquidité et le risque de marché. Une compagnie qui ne serait pas en mesure de démontrer que son niveau de fonds propres est suffisant pour couvrir ces risques devra soumettre à son autorité de contrôle pour approbation un plan précisant

profitant tant de l’évolution favorable des autres produits d’exploitation (2,4x à M MAD 23,9) que de la bonne maîtrise des charges opératoires, qui se hissent tout de même de 17,4% à M MAD 228,4 sur la même période. Par conséquent, la marge opérationnelle passe de 63,4% en 2010 à plus de 68% en fin d’année 2011. Intégrant un résultat financier consolidé de M MAD 12,7 (vs. M MAD 9,4 à fin 2010) et un résultat non courant consolidé de M MAD –7,0 (vs. M MAD –10,4 une année auparavant), le RNPG ressort

1234Condition d’oscillation Démarrage de l’oscillation Stabilisation de l’amplitude Stabilisation de la fréquence Exercices Principe de l’oscillateur sinusoïdal Oscillateur à pont de Wien Oscillateur à réseau déphaseur Oscillateur LC à amplificateur opérationnel Oscillateur Pierce à transistor 0scillateur à résistance négative Oscillateur Colpitts à transistor Questionnaire : les oscillateurs sinusoïdaux en questions jean-philippe muller version janvier 2008 Oscillateurs sinusoïdaux 1)

recherche opérationnelle (aussi appelée aide à la décision) peut être définie comme l'ensemble des méthodes et techniques rationnelles d'analyse et de synthèse des phénomènes d'organisation utilisables pour élaborer de meilleures décisions. La recherche opérationnelle (RO) propose des modèles conceptuels pour analyser des situations complexes et permet aux décideurs de faire les choix les plus efficaces. Notre but dans ce projet et de programmer les méthodes de recherche opérationnelle suivant

système de suivi des dates et des délais. 1.3. Planification-contrôle. 1.3.1. Principes. Dans les grandes entreprises, le système de planification-contrôle est composé de : • • • une planification stratégique des options fondamentales ; un plan opérationnel à moyen et long termes des actions et des moyens ; un processus de mesure et de contrôle des résultats par rapport aux objectifs. Page n° 2 / 4 IUT GEA – 841 S4 – Contrôle de gestion et Gestion prévisionnelle – Gestion prévisionnelle : Introduction