Diagnostic Opérationnel Et Proposition

Thème 1 - Collaborer avec le(s) manager(s) CHAPITRE 1 : Instaurer et entretenir la relation avec le manager Analyser la situation de communication interpersonnelle Favoriser la collaboration Formuler des avis. Anticiper les besoins et formuler des propositions Respecter la confidentialité. CHAPITRE 2 : Recueillir les consignes du manager Pratiquer les techniques de l'écoute active Prendre des notes Traduire les consignes en actions à mener CHAPITRE 3 : Informer, rendre compte faire le point avec le manager

ouvrage sur la consultance m'interpella et ma curiosité fut à son comble. Pendant quelque jours, je me suis laissé un temps de réflexion afin d'être sûr du chemin vers le lequel je me dirigeais. J'ai fait le lien entre le contenu du DESS et une proposition qu'une société d'emballage industrielle m'avait faite. Cette société, Américaine, commençait une phase de réorganisation importante, puisqu'il était question de restructurer le service commercial sur l'ensemble du territoire français. A l'occasion

permanent INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIE CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALE DU QUINTEC’S CHAPITRE 2 : OUTILS ET DEMARCHE DU DIAGNOSTIC FINANCIER DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC FINANCIER DU QUINTEC’S CHAPITRE 2 : LE DIAGNOSTIC OPERATIONNEL CONCLUSION ANNEXES TABLE DES MATIERES INTRODUCTION La mondialisation et la nouvelle donne économique modifient de façon considérable et souvent inattendue

Analyse commerciale 1-2 2 Diagnostic 3-4 3 Préconisation

afin de ne pas trop impacter le temps de travail. | | |- Durée de l’entretien : 20m | |Eléments de diagnostic |Je suis de Belfort, une ville de 60 000 habitants. J’ai |Ma manager à 36 ans, elle est aussi une ancienne élève du lycée ou je | |sociologique |22 ans et je suis apprenti conseiller client depuis |suis en cours. Son poste

...............................................15 III. PROPOSITION MÉTHODOLOGIQUE POUR UNE MEILLEURE INTÉGRATION DES PROCESSUS DE LOGISTIQUE COMMERCIALE .................16 III.1. DÉFINITION D’UNE BOITE À OUTILS PERTINENTE POUR LA MODÉLISATION DES PROCESSUS........................................................................................................................17 III.1.1. Outils pour la modélisation des processus opérationnels...............................17 III.1.1.1. Le logigramme

notre concurrent sort produit plus efficace avec nouvelle technologie. Donc notre produit n’aura pas de demande). On va essayer de comprendre le mieux le comportement du consommateur pour essayer de savoir ce qu’il voudra acheter. Offre est une proposition de valeur visant à satisfaire les besoins des clients. (Ex : Yaourt). Marque est une offre dont la source est identifiée (Ex : Yaourt Danone). Image de marque est un ensemble d’associations liées à la marque (Ex : Danone marque leader sur le marché

mettre en œuvre dans le projet - Rechercher des solutions opérationnelles - Proposer et valider les solutions du projet C11.3. Préparer le cahier des charges du projet - Repérer les différentes étapes de mise en œuvre des solutions validées - Ordonnancer les opérations - Rédiger les éléments techniques du cahier des charges Critères d’évaluation La précision, l’exhaustivité et la pertinence dans l’analyse de la demande 1.1.2 Proposition de solutions La pertinence des solutions proposées La

porte sur le programme de management (**) ** Nouveau programme BTS Assistant de Manager 3 E4 Pratique des Communication Techniques professionnelle en Professionnelles Français et langue étrangère E5 Etude de cas Diagnostic opérationnnel et proposition de solutions CCF : Oral en Cours de Formation Jury : 2 enseignants ayant eu le candidat en formation Ecrit : 4 heures 2 situations d'évaluation (A et B) portant sur des situations de communication observées ou vécues en stage

institutionnelle. Fonction sociale et sociétale Il est désormais admis que les E participes a des missions d’intérêt générale Objectif : but concrés accessible dans un délais déterminé : qualitatif ou quantitaf Objectif eco, sociaux, perso des dirigeants, operationnel ce qui au file du temps permettra d’atteindre les objectif stratégiques La contingence se définit comme sa dépendance vis a vis de différentes variables notamment de son environnement Les aspirations des dirigeants, la culture de l’E, les besoins