Diagnostic Opérationnel Et Proposition

façon pro-active. Moyens: mise en place de veille, SIM, intelligence économique… I. L’analyse stratégique du marché A) Analyse SWOT (diagnostic externe/interne) = modèle AFOM ou modèle HARVARD = LCAG Reprend de manière synthétique les conclusions tirées de l’environnement du marché et de l’entreprise. 1. Diagnostic externe du macro-environnement Distinguer: les menaces (évènements ayant une influence négative sur l’activité de l’entreprise. Plus ou moins

programmes et les actions de soutien MARKETING OPERATIONNEL Etape 6 Planifier la mesure de la progression et les actions de soutien Etape 7 Mettre en œuvre, contrôler et évaluer le plan PARTIE I : Marketing stratégique CHAPITRE I. Analyse de la situation présente. Etape 1 :  Contexte de la mission,  Stratégie globale,  Objectifs,  Analyse de l’environnement interne : diagnostic interne,  Analyse de l’environnement externe : diagnostic externe. Analyse de l’environnement : on la

2010 La fiscalité des groupes de sociétés au Maroc analyse comparée et proposition d’un cadre de réforme  KRARDI Khalid  2010 Options, Swaps et contrats à terme ferme: contribution à la normalisation comptable et fiscale de Droit commun au Maroc  BOURAKKADI IDRISSI Kamal  2010 Analyse de la problématique du traitement comptable de la flotte d’une compagnie aérienne marocaine et proposition d’une convergence du CGNC vers les normes IAS/IFRS  YATIM Salaheddine  2010

1. Diagnostic stratégique interne A. Les ressources et les compétences de l’entreprise 1. Les forces et les faiblesse le diagnostic stratégique interne vise à analyser les ressources et les compétences internes d'une entreprise afin d'identifier ses forces et ses faiblesses. Cela permet de comprendre les avantages concurrentiels et les domaines où des améliorations sont nécessairesForces d'Adecco Groupe :· Position dominante

la maintenance opérationnelle. Notre travail consiste à contribuer à l’amélioration de l’organisation du service maintenance. Pour ce faire, nous avons mené un diagnostic de la fonction maintenance après une étude détaillée de l’existant, lequel nous a permis de dégager une plate forme d’améliorations du service support de la maintenance opérationnelle dont l’objectif et de mettre en place une structure méthodes et appui technique. Mots clés : maintenance, maintenance opérationnelle, groupe méthodes

Caractéristiques des produits destinés au recyclage 11 5.3.1. L’assemblage du produit 11 5.3.2. La nature des matériaux 11 5.3.3. La réduction du nombre de matériaux 11 5.3.4. Les normes environnementales 12 5.4. Caractéristiques opérationnelles ou organisationnelles 12 5.4.1. Le retrait du produit 12 5.4.2. La qualité 12 5.4.3. La quantité 12 5.4.4. La testabilité du produit 13 5.5. Synthèse de critères pour produits de la logistique 13 6. Problématiques de la logistique

stratégique au management opérationnel ; ❑ Les spécificités du management dans les activités transport et logistique Travail demandé aux étudiants: • Lire individuellement la fiche présentée ci-dessous ; • Puis par binôme (ou trinôme) répondre aux deux questions suivantes : Question 1 : Quelles différences faites – vous entre ce que l’on nomme le management stratégique d’une part et le management opérationnel d’autre part ? Question

des produits de santé ANRS Agence nationale de recherche sur le sida et les hépatites virales CDAG Consultation de dépistage anonyme et gratuit CDC Centers for Disease Control and prevention CIDDIST Centre d’information, de dépistage et de diagnostic des infections sexuellement transmissibles CNR Centre national de référence CNS Conseil national du Sida COREVIH Coordination régionale de lutte contre le virus de l’immunodéficience humaine DFA Département français d’Amérique DGS Direction

d’audit et les règles d’un audit ainsi que les deux modèle d’audit marketing ( le marketing - B to B et le marketing – B to C). Il est important de définir la notion d’audit. Selon O.LEMANT et P.SHICK c’est « un outil de maîtrise des risques. Un diagnostic à l’instant T servant à prévenir les risques de dysfonctionnement en interne »1. Si cette approche colle à la réalité pour ce qui est des activités de production, de gestion financière, (…) par contre elle ne peut pas être appliquée dans le domaine

générale de la construction de la marque. ........................................................... 6 II. Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL......................................................................................................................................