Diagnostic Opérationnel Et Proposition

Transport Routier de Marchandise (AKBOU). Taches: -Participer à la réflexion stratégique et à la mise en place des programmes d'actions gérés par le service Marketing opérationnel -Etudier le marché et son évolution et maintenir en permanence la veille concurrence -Traduire la stratégie commerciale arrêtée en outils de marketing opérationnels pertinents, afin de développer l'efficacité des ventes et aussi l'amélioration de l'image et de la notoriété de l'entreprise -Gérer les dossiers Marketing délégués

1 : Organisation et contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET

m’intéresse à l’aspect Logistique Commerciale. En effet la LC est définie comme l’ensemble des processus permettant de gérer le flux de commandes et d’administrer la relation clientèle. La LC constitue, pour le client, l’interface opérationnelle unique vis-à-vis de la chaîne logistique depuis l’expression de ses attentes (la commande) jusqu’à l’encaissement et le traitement d’éventuelles réclamations. Les travaux de Lauré ont permis d’identifier 7 domaines constitutifs de la LC : la

......................................................11 2.2. PILOTAGE DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES FILIALES .......................................................11 3. IMPLEMENTATION DE LA METHODE OVAR/BSC ET DIAGNOSTIC ............................13 3.1. METHODE OVAR/BSC .....................................................................................................................13 3.2. DIAGNOSTIC PREALABLE ...........................................................................

SOMMAIRE * Contexte Professionnel * Analyse de besoin * Diagnostic * Les causes du besoin * Les conséquences du besoin * Objectifs * Conclusion * Annexes * Questionnaire * Organigramme * * CONTEXTE PROFESSIONNEL: Dans le cadre de notre formation en BTS Economie Sociale Familiale, les Actions Professionnelles est une matière permettant de construire collectivement des actions de mise en situations professionnelles

dans le milieu du service de fabrication de pâte à papier. En tant qu’assistants nous avons pour objectif de résoudre le problème qui est très important, on analysera le problème et les causes puis trouvé des solutions pour chaque cause. A-Diagnostic Opérationnel : a) Analyse du problème : Le problème vient du service de fabrication de pâte à papier, l’absentéisme est un cas très important, et il y a plusieurs causes liées à cela, cité ci-dessous. Le nombre de jours d’absences a augmenté en 2 années

L'audit opérationnel : 7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 8 1- Audit interne et audit opérationnel : 8 2- Audit financier et audit opérationnel : 8 3- Audit interne et audit financier : 9 CHAPITRE II : LES OBJECTIFS DE L'AUDIT FINANCIER 10 I – LES PRPOSITIONS RELATIVES AUX ENREGISTREMENTS 10 1- La proposition d'exhaustivité des enregistrements 10 2- La proposition de réalité des enregistrements 10 3- La proposition des coupures des enregistrements 10 III – LES PROPOSITIONS RELATIVES

LE DIAGNOSTIC FINANCIER • Objectif(s) : o La démarche du diagnostic financier d'une organisation. • Pré-requis : o • Maitrise des outils de la gestion financière. Modalités : o o o Synthèse des outils ; Synthèses ; Analyse de situations. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. INTRODUCTION. ........................................................................................................ 3 Chapitre 2. COMPTABILITE FINANCIERE ET COMPTES ANNUELS. ............................... 3 2.1. La comptabilité

contrôle de gestion est un mode de coordination d’une organisation décentralisée La décentralisation repose sur une délégation de l’autorité qu’il convient d’organiser pratiquement : – en fixant des objectifs clairs à atteindre par les opérationnels; – en informant la direction générale de l’efficacité du processus – en définissant le niveau de délégation, c’est-à-dire la nature et les limites des décisions que peut prendre un responsable pour atteindre les objectifs qui lui

par Perrier pour assurer son développement : -Marketing (opérationnel, direct, stratégique,…) -Communication (sponsoring, star, pubs,…) -Distribution -Prix Diagnostic interne (Perrier) : Forces | Faiblesses | | | Diagnostic externe (marché des BRSA): Opportunités | Menaces | | | Préconisations stratégiques données à l’entreprise pour les années à venir : Conclusion -Par rapport au cas -Par rapport à nos propositions -Ouverture Sources -Site Perrier -Wikipédia -Stratégies