Diagnostic Opérationnel Et Proposition

institutionnelle de la Centrale laitière : la journée de l’enfance  JADID Kenza  2006 Intelligence économique : l’information maîtrisée, un facteur clé de succès : chambre française de commerce et d’industrie du Maroc  LAZRAK Nadia  2006 Du diagnostic Marketing à l’analyse stratégique : cas de RENAULT  EL KHYARI Aziz  2006 Echec de lancement d’un produit « expert de l’Oréal de Paris»   ISAAD Ibtissam  2006 Stratégie de lancement de la gamme nutritionniste de Garnier  ACHAACHI Kenza  2006

Ces orientations apparaissent dans le projet social de la Maison de quartier. Ce projet nous donne un agrément auprès de la CAF jusqu’en décembre 2013. Aussi, si aujourd’hui l’évaluation partagée de l’ancien projet a été effectuée, ainsi que le diagnostic interne et externe nous sommes actuellement dans la phase d’élaboration d’un nouveau projet afin de renouveler l’agrément de la Maison de quartier. Cette écriture est réalisée à l’aide de la convention cadre, qui définit la méthodologie de projet

mise en application des cours théoriques de ma formation de TESF. Dans ce document, je vous présenterai tout d’abord la résidence X. Puis, je ferai un état des lieux des pratiques de tri des déchets en cours dans cet établissement et j’établirai un diagnostic de la situation. Ensuite, j’exposerai les différentes actions envisagées. Enfin, je décrirai les moyens humains, matériels et financiers mis en œuvre ainsi que les outils d’évaluation et de valorisation de ce projet. I - PRÉSENTATION DE L’ÉTABLISSEMENT

à la gestion des crédits documentaires chez BMCE Bank https://www.mawarid.ma/document-1146.html Cartographie des risques liés au processus d'audit qualité de l'ONDA https://www.mawarid.ma/document-1345.html Cartographie des risques opérationnels du cycle ventes-clients de Gazafric https://www.mawarid.ma/document-377.html Conception d'un tableau de bord financier pour la société Casanearshore S.A https://www.mawarid.ma/document-1781.html Conception d'un tableau de bord prospectif

cosmétiques réalisation de contrôles évaluation cosmétique  proposition et réalisation de formulation à partir d’un « brief marketing »  conception, réalisation et validation de protocoles  proposition d’évolution de protocoles, de formulations  participation au choix de contrôles,  réalisation de contrôles physicochimiques, microbiologiques…  réalisation de tests de bio métrologie et d’analyse sensorielle  analyse des résultats, propositions d’adaptation  constitution de panels, communication et

 pratiques.     2  -­  LES  EMPRUNTS  DU  COACH ET  OUTILS     Au-­‐delà   des   compétences   présentées   ci-­‐dessus,   empruntés   au   coaching   outils  de  partage  de  partage  du  diagnostic  et   ,   face  aux  différentes  situations  de  la  vie  du  groupe.       2.1     LES  OUTILS  DE  PARTAGE  DU  DIAGNOSTIC  ET  DES  STRATEGIES  D ACTIONS   les  techniques       Leur  principal  intérêt  es comportementaux.     Les  principaux  outils  à  utiliser  en  priorité  :     les   styles

LE DIAGNOSTIC FINANCIER • Objectif(s) : o La démarche du diagnostic financier d'une organisation. Pré-requis : o • Maitrise des outils de la gestion financière. • Modalités : o o o Synthèse des outils ; Synthèses ; Analyse de situations. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. INTRODUCTION. ........................................................................................................ 3 Chapitre 2. COMPTABILITE FINANCIERE ET COMPTES ANNUELS. ............................

Le diagnostic opérationnel  Forme = note interne = un rapport d’étude car en règle générale les situations présentent des dysfonctionnements à résoudre.  Sens ascendant = de l’assistante de manager au responsable  Rédigée à la demande d’un supérieur qui attend des propositions, un avis motivé ou des conclusions justifiées sur un problème ou un dysfonctionnement. C’est une démonstration argumentée (et pas une simple description) qui s’appuie sur des faits, des constats. Sa

ambition autour de la compétitivité Ce rapport a une triple ambition : . faire ressortir que la problématique de la compétitivité est au cœur des préoccupations des entreprises de services rendus à l'industrie ; donner aux dirigeants des outils opérationnels leur permettant de mesurer leur compétitivité ; mettre en valeur l'impact de la compétitivité en terme de performance et dessiner le schéma du partage de la valeur créée par la compétitivité des entreprises de services. . . Les contours

socio-économique. II. DE L’ANALYSE DE LA SITUATION AUX ENJEUX DU PROJET. CONSTATS ET DIAGNOSTIC DE SITUATION II.I. Présentation de la démarche d’investigation II.II. Constats 2.1 Le projet CAF 2.2 Les offres culturelles déjà existantes, leurs forces et leurs faiblesses 2.3 Les offres culturelles parisiennes II.III. Les problèmes identifiés et la problématique retenue II.IV. Diagnostic II.V. solutions envisagées III. PRESENTATION DU PROJET D’ACTION