Diagnostic Opérationnel Et Proposition

ELECTREII, Négociation. 1. INTRODUCTION La détermination de la “meilleure” action (optimale, de meilleur compromis...) constitue un défi intellectuel perpétuel en sciences et en génie. Le développement de disciplines telles que la recherche opérationnelle, les sciences de la gestion, l’intelligence artificielle et les systèmes d’information, supportés par de puissants outils informatiques, constitue des aides pour prendre de “bonnes” décisions. Il existe plusieurs approches permettant de traiter

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

changement 9 II. La résistance au changement 10 III. Quels sont les leviers de la conduite du changement ? 12 IV. Quels sont les facteurs d’échec et de succès ? 14 PARTIE III : La méthodologie de la conduite de changement 19 I. Phase de diagnostic 19 II. Phase de déploiement des leviers 22 III. Phase de pilotage 23 IV. Phase de pérennisation du changement 25 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE 27 INTRODUCTION Ce ne sont ni les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes

Tel 33 (0)6 80 60 03 91. Rapport du Groupe d’étude AIT- septembre 2005 – page 1/5 Eléments de contenu Territoire Le territoire, un mot-valise impossible à décontexualiser « Territoire » est un mot-valise dont le sens ne devient clair et opérationnel que lorsqu’il est relié à un contexte, une situation, un environnement. Il reste référé pour l’essentiel à l’univers d’un pouvoir qui se découpe pour se partager, appréhende avec difficulté les données qui parlent des interférences aux mêmes lieux

correspond donc à une étape de diagnostic. (SV&GM) La stratégie a pour objet de déterminer les grandes finalités de l’organisation et ses orientations. L’audit stratégique évalue la pertinence de la stratégie eu égard à différents facteurs tels que l’évolution de l’environnement externe, l’état de l’organisation interne ou les ressources disponibles. (Philipe LAURENT) Mots clés : Examen des missions assignées : s’assurer qu’elles sont réalisées, Etapes de diagnostic, Evaluation de la pertinence

Directions des établissements et la Présidence. Le passage du Groupe ISIAM à une Université a été laborieux. Toutes les procédures devaient être adaptée à la nouvelle structure. La transition s’est bien déroulée. Les pratiques managériales opérationnelle et stratégiques ont été adaptées. Durant plus de dix ans, la nouvelle structure organisationnelle de l’Université a bien fonctionné. Cependant, depuis 2020, avec le lancement de l’Ecole de la santé, la création de nouvelles directions, le renforcement

............................................................................................12 Analyse interne :..................................................................................................................................17 Diagnostic : ..........................................................................................................................................23 Recommandations :....................................................................................

du PCD. 2- Manuel de procédures . 3-Manuel des modules de formation sur les thématiques relatifs à la PSP. C-Les étapes du processus d’élaboration du PCD. I - La préparation et le lancement du processus de planification. II - L’état des lieux et diagnostic participatif . III - La planification et mise en cohérence. IV - L’élaboration des démarches de mise en œuvre. ETUDE DE CAS D -Les activités transversales du processus d’élaboration du PCD . I-Plan de communication. II-Suivi et évaluation. E-Les

DIAGNOSTIC INTERNE : Analyse des forces et faiblesses de la SNCF 1. Men : facteur humain (personnel) SUR LE PLAN QUANTITATIF : Nombre de salariés à l’Etablissement de Service aux Voyageurs de la Haute-Normandie : environ 105, réparties dans différents pôles : * Communication * Commercial et marketing * Production * Gestion finances * Conventionnel / relations institutionnelles * Ressources humaines * Sécurité sureté * Qualité démarche managériale

mettre en œuvre cette méthode. Depuis le début de ce module, nous avons vu différents outils, les modalités de calcul des indicateurs et leur signification dans le diagnostic financier. Il nous manque encore une grille d’analyse, c'est-à-dire une démarche logique qui enchaîne les étapes du raisonnement et qui permet de bâtir un diagnostic. I règles du jeu d’une bonne démarche d’analyse financière A il n’y a pas une démarche absolue L’avantage de la démarche que nous vous proposons :