Diagnostic Opérationnel Et Proposition

le directeur de production imagine l'événement et gère l'aspect commercial avec le client.Le responsable de production gère les prestataires, le lieu, les traiteurs et souvent même la logistique générale (hôtel, avions...) Il établit les devis, les propositions techniques et retravaille le projet initial en fonction de tous ces paramètres.Le régisseur général et/ou le responsable technique conçoit et rend possible l’évènement d'un point de vue strictement technique. Au moment de l'exploitation, de nombreux

Agadir Année universitaire 2012 - 2013 Sommaire La Stratégie de l’entreprise I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire

problèmes induits par l’emploi du personnel, les contraintes, sous formes de coûts et de risques. Ceci conduit à diagnostiquer les causes des problèmes décelés à en évaluer l’importance et, enfin, à aboutir à la formation de recommandations ou propositions d’action qui ne sont jamais mises en œuvre par l’auditeur»2 Alain Couret et Jacques Igalens proposent la définition suivante : «L’audit social aura pour mission d’analyser chaque facteur de risque et de proposer les recommandations de nature à

règles relatives au secret et à la discrétion professionnels . Savoir aider les professionnels à prendre de la distance . Savoir construire et rédiger des analyses et des propositions, savoir superviser les écrits professionnels 2.4 Etre en capacité d’appréhender les besoins des publics en s’appuyant sur des méthodes de diagnostic appropriées à un territoire, à un secteur d’intervention, à une catégorie de public . Savoir bâtir une observation objective des besoins sociaux des publics dans la

divers types d'enquêtes notamment). Démarche générale Tout d'abord, une stratégie de marketing doit être définie. Ensuite, le marché doit faire l'objet d'une étude. La dernière étape consiste à élaborer un objectif dans l'étape d'analyse et de diagnostic. * Premièrement, le positionnement de l'offre : Le client doit identifier aisément le produit mais également le différencier des offres des concurrents. Un positionnement de qualité rime avec simplicité, stabilité, pertinence, originalité

Client / stratégique, opérationnel 2. Adaptation des intitulés des missions Marketing 3. Regroupement par grandes catégories homogènes 4. Répartition sur une matrice Niveau de structure de l'organisation / Type de métier (Marque, Produit, Client) 5. Construction de trois scénarios d'organisation en répartissant ces missions entre les Directions cible Planning du projet Le projet a été structuré en plusieurs étapes : 1. Périmètre, objectifs et diagnostic * Validation du périmètre

monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. (Annexe 1 : Principaux chiffres du groupe LVMH en 2009) Parfums & Cosmétiques (LVMH) En millions d’euros 2007 2008 2009 Ventes 2731 2868 2741 Résultat opérationnel courant 256 290 291 En France il existe 221 magasins Sephora avec 3300 salariés sur le réseau sans compter les 300 salariés du siège. Tandis qu’en Europe, il existe 527 magasins Sephora (Espagne, Portugal, Italie, Pologne, Grèce…) ce qui représente

double ligne de commandement appelée ‘’staff sans line organisation’. Il y a une part la ligne verticale qui dispose du pouvoir de décision et d’autre part la ligne horizontale qui est investie du pouvoir de conseil. Les premiers sont les cadres opérationnels et les seconds les cadres d’état-major ou fonctionnels. Cette forme de répartition de l’autorité est séduisante car elle permet d’éliminer les inconvénients des deux formes précédentes tout en conservant leurs avantages. Elle facilite la résolution

fonctionnement entre les entités du groupe. L’assistant doit rechercher des solutions permettant d’améliorer et d’harmoniser l’archivage des documents papier et numériques de l’entreprise. I partie : diagnostic et proposition de solutions INTRODUCTION : rappel de la problématique, annonce du plan I/ DIAGNOSTIC A. PROBLÈMES ET CONSEQUENCES Problèmes Conséquences Pas de pratiques d’archivage Logistiques : difficulté ou impossibilité d'accès à communes (outils et procédures mis l'information, problème

Diagnostic Environnemental et Paysager Pays Portes de Gascogne – JUIN 2008 10 - PATRIMOINE RURAL ET ARCHITECTURE DE PAYS Introduction Axes stratégiques opérationnels Axes stratégiques transversaux 6 - Agriculture et aménagement rural 1 - Gouvernance et citoyenneté 7 - Commune et gestion durable des espaces collectifs 2 - Le Paysage au service de l’action territoriale 8 - Routes chemins et itinéraires 3 - Planification territoriale, urbanisme et maîtrise foncière 9 - Rivière, cours d’eau