Diagnostic Opérationnel Et Proposition

:_______________________________________________72- L'audit interne :________________________________________________73- L'audit opérationnel :____________________________________________7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT______________8 1- Audit interne et audit opérationnel :_________________________________82- Audit financier et audit opérationnel :________________________________83- Audit interne et audit financier :____________________________________9 CHAPITRE II : LES

environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble

d’admissibilité du concours externe entend vérifier conduisent à cadrer celle-ci comme une note assortie de propositions. Au-delà de l’aptitude à synthétiser des informations pour les présenter de manière organisée, au moyen d’une note rédigée en première partie de la copie, l’épreuve entend vérifier la capacité du candidat à mobiliser des connaissances pour élaborer des propositions opérationnelles adaptées au contexte territorial, en seconde partie de la copie. I- UNE NOTE CLAIREMENT INFORMATIVE

– U5 : DOPS – AMDOPS-CORRIGÉ – session 2013 Proposition de corrigé 1ère partie : Diagnostic et proposition de solutions Alix Carpentier, assistant(e) Objet - date Introduction Rappel de la demande et présentation de la situation La problématique : un turnover des conducteurs qui inquiète la direction – difficulté à fidéliser les conducteurs dans un contexte de pénurie de conducteurs sur le marché du travail Annonce du plan I. Le diagnostic opérationnel sur la situation du turnover A. Analyse 1. Analyse

tactiques déterminent l’immédiat, Les résultats : une évaluation fréquente est nécessaire pour changer de cap, pour modifier des choix qui s’avèrent négatifs. La stratégie est dynamique, elle n’est jamais statique. Diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe Il doit permettre à l’entreprise de connaître et de comprendre les marchés où elle opère, ainsi que les tendances majeures qui s’y manifestent. Il s’agit précisément de l’analyse des opportunités et des menaces de l’entreprise

orientations stratégiques (septembre 2006) 6.2 46 Approfondissement et retraitement après évaluation des incidences environnementales des propositions associées aux orientations stratégiques (décembre 2006) 47 6.3 Analyse des propositions à impact potentiel négatif sur l’environnement 48 6.4 Revue de l’évaluation environnementale des propositions par fonds 49 DISPOSITIONS PREVENTIVES OU CORRECTRICES IDENTIFIEES __________________________________ 52 7. REVUE PAR THEMATIQUE DES MESURES

thématique(s) intervenir ? Où intervenir ? Pourquoi intervenir ? Avec qui intervenir ? Comment intervenir ? Les outils et méthodes utiles : Analyse SEPO (et ses variantes cf. fiche COTA), la planification stratégique (cf. fiche COTA), le diagnostic institutionnel, des diagnostics et études sectorielles. Les documents de base : A l’issue de cette phase, des documents de référence suivants peuvent être produits (en fonction de la taille et des activités de l’organisation) pour orienter les choix d’intervention

précarité financière et sociale. Ce public m’était totalement inconnu jusqu’à présent. Il est actuellement indispensable de découvrir des identités culturelles inconnues afin de s’enrichir et de pouvoir être ensuite à l’écoute. I. De l’analyse au diagnostic: 1.1 Identification du besoin de la population tsigane : Plusieurs constats se sont imposés à moi durant ma première semaine qui a été essentiellement observatrice : ●Le mode de vie sédentaire, choisi par les familles est essentiellement

Partie 1 : 2 pages maximum. Il s’agit d’une description objective qui doit servir de base au diagnostic qui va suivre. C’est bien un constat assez général, comme l’est la description de l’UC de l’épreuve d’ACRC, mais il peut être nettement orienté vers ce diagnostic. (1) Dés lors, on devrait naturellement conclure sur l’émergence d’un besoin ou d’un questionnement qui sont les préalables du diagnostic, ex. : peut-on élargir l’assortiment ?, doit-on mieux travailler la cible des jeunes ?, … Le plan

LE GUIDE €CO P P Amélioration des Performances Opérationnelles et Economiques des Entreprises La démarche LEAN Responsable en 10 questions Guide APOPECO – 2012 Témoignage d’un chef d’entreprise Pierre PHILIPPE Directeur Général des Vignerons de Buzet Président de Gascogne Environnement Quels sont les enjeux ? Plus que jamais, les entreprises sont confrontées à la fois : •  ux exigences croissantes des clients (qualité irréprochable a des produits, flexibilité et livraisons