Diagnostic Maroc Telecom

l'exécution des objectifs stratégiques d’une entreprise. Elle entoure beaucoup d'aspects tels que la croissance démographique, le mélange d'âge et le niveau d'éducation. La région Sous-Massa-Drâa est l'une des seize régions du Maroc. Elle se trouve dans le sud du Maroc, au sud du Haut Atlas, englobant la plaine du Souss, une partie de l'Anti-Atlas et la région de Ouarzazate. Elle s'étend sur 70 880 km² Sa capitale est Agadir. Tableau marketing n° 1 : Population totale |Année

avancés par R.C CAMP et de Gerald J.BALM sont universellement reconnues. Nous nous inspirons de ces deux approches et des recherches récentes pour proposer une démarche en 6 phases et 20 étapes, nécessaires au succès de ce processus : PHASES 1 : DIAGNOSTIC Étape 1 : Analyser les activités et leur résultat Étape 2 : Analyser les systèmes de mesure et les mesures réalisées Étape 3 : Évaluer la performance actuelle de l’entreprise PHASE 2 : PLANIFICATION Étape 4 : Constituer et former l’équipe du Benchamrking

(le marché) ; * du type de besoins à satisfaire (la demande) ; * des technologies et savoir-faire que l'organisation mobilise (le métier). Le DAS est le domaine d'activité dans laquelle une entreprise se trouve. Par exemple pour Maroc télécom c'est la téléphonie et l'internet. NB : Une entreprise peu se trouve sur plusieurs DAS. 3) La segmentation stratégique : La segmentation stratégique est une pratique de découpage visant à faire émerger des groupes existants d'activités

Tchèque Roumanie Russie Serbie Slovaquie Suisse Turquie Inde, Moyent-Orient & Afrique Région Ibérique Amérique Latine Argentine Brésil Chili Colombie Mexique 4 Andorre Espagne Portugal Afrique du Sud Arabie Saoudite Egypte Emirats Arabes Unis Inde Maroc Qatar 4 100 Asie Pacifique Australie Chine Hong Kong Indonésie Japon Malaisie Nouvelle Zélande Philippines Singapour Taiwan Thaïlande Nos stages 2013/2014 Nos métiers Au service d’une clientèle internationale, Atos innove continuellement afin que

la distingue de celle de la plupart des États des régions africaine, nord-africaine et moyen-orientale. Par rapport aux autres pays du Maghreb (Algérie et Maroc), elle se hisse à la deuxième place pour le revenu par habitant[3],[4] et deuxième pour le niveau de développement derrière la Libye[5]. De plus, la Tunisie est, au même titre que le Maroc, l’un des seuls pays de la région à être entré dans la catégorie des « pays à revenus moyens ». L’économie tunisienne, qui bénéficie désormais d’un degré

Sciences Appliquées Fès (ENSAF), nous avons effectué notre stage de fin d’études à la direction de l’Office Nationale des Chemins de Fer de Rabat. Ce stage a pour objectif d’introduire la technologie GSM-R. Il a été proposé par le service maintenance télécoms pour remplacer le réseau radio RST existant par un réseau radio cellulaire GSM-R. En effet, Le réseau radio RST de l’ONCF est confronté à de nombreuses difficultés (Limitation des services fournis, Mauvaise qualité d’audibilité, dégradation des

abréviations 5 Introduction 6 Chapitre 1 : Cadre conceptuel de l’étude 8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech

rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

développement de ces produits et services innovants. Histoire de faciliter le quotidien des clients et des populations. La sociétéOrange Mali couvre près de 8500 localités soit un taux de plus de 43%. Aujourd'hui, elle est leader dans le domaine des télécoms au Mali renforce sa démarche d'entreprise citoyenne, avec la vulgarisation de l'accès aux Tic en zones rurales. Selon ses responsables, Orange Mali a pour objectif de faire bénéficier la majorité de la population malienne de bénéficier d'un point