Diagnostic Leroy Merlin

afin d’éviter 7des sujets sans accès à des sources fiables. 1. Le sujet : champ, contexte et faisabilité 1.1 Les critères de pertinence : Cinquième critère de pertinence : Pouvoir apporter des conclusions. Il ne s’agit pas de faire un audit ou un diagnostic de l’organisation car ce sont des élèves de première qui sont concernés. Pour autant, il ne s’agit pas de rester à un niveau purement descriptif. Une question est posée. Elle suppose donc une conclusion. L’élève ne répond pas en tant qu’acteur interne

fr/~frecon/MASTER_1/Strategie.doc) Ce tournant dans l’histoire de Castorama initié par King Fisher a 3 objectif : cognitif (faire connaitre), conatif (faire savoir), affectif (faire aimer), L’objectif final est donc de se différencier positivement de ces concurrents (Leroy merlin) et de récupérer les parts de marché perdu. Castorama a dû pour cela revoir entièrement sa stratégie : Modifier l’image démodée de la marque Définir un message clair en adéquation avec les nouveaux modes de consommation Définir clairement les moyens

Equipement et mobilier Equipement : → Baie vitré coulissante triple vitrage PVC. Etre au chaud l’hiver et au frais l’été. Prix : 500 à 2000 € suivant la taille et la marque de fabrique choisis (prix nu sans la pause) → Chauffage au sol Leroy merlin. Coût plancher chauffant à eau : 40 à 50€/m² Avantage : Le plancher chauffant émet une chaleur douce et homogène, La chaleur est diffusée uniformément sur toute la surface du sol, Il procure une sensation de confort supérieur aux autres types

mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne 17 2. Diagnostic Externe 19 IV. Problématique et domaine de la problématique 20 V. Les axes de réponse 21 1. Projet n°1 : 21 Création d’un programme de fidélité 21 2. Projet n°2 : 21 Mise en place d’une période de formation

Alignement Budget : remise / financement Qualité/prix : Négociation Marché mature Des clients de plus en plus exigeants en termes de Choix Qualité Prix Services Conseils Etc. Concurrents Des concurrents présents et diversifiés Exemple Leroy merlin Discounteur … L’enjeu est de créer des raisons de venue et d’achat dans nos magasins Avoir une véritable vison Définir les familles de produits qui doivent générer ces raisons de venue La vision d’une enseigne suppose un positionnement Généraliste

Stratégie d’enseigne: Le groupe Auchan est une multi enseigne. L’association familiale des Mulliez (AFM) constitue le premier acteur familial de l’économie française. Les principaux enseignes que possède le groupe sont : Décathlon, Simply, Boulanger, Leroy Merlin etc. Stratégie d’implantation spatiale des UC: Auchan utilise la stratégie hiérarchique par tête de pont. Lors de lancement de nouveaux concepts tels qu’Auchan Drive, le groupe testa dans un premier temps ce concept sur ses terres d’origine dans

Sommaire Introduction I-Culture d’entreprise A) L’entreprise familiale B) Le personnel de l’entreprise C) Les valeurs II-Deux concepts phares de la stratégie de communication A) l’image B) La notoriété III) Diagnostic de la stratégie de communication A) les produits B) la communication institutionnelle C) Les cibles Conclusion Introduction 600 supermarchés, 300 hypermarchés et pas moins de 160 000 salariés, voici un bref

place Espace en linéaire en fonction performances pdt (CA ou quantités vendu ou marge brute). Méthode implantation articles : Par segment distri Par marque producteurs Mais conso qui devrait choisir Soit verticale Soit Horizontale V. Diagnostic et suivi d’un rayon ou sous rayon Méthodo : Place occupés par ref  performances financières(CA, Marge brute, Profit par pdt, Indice sensibilité) performance activités( fréquentation rayon, arrêts

chili peut réagir face à l’insertion d’un certain produit ? C’est large. C’est à nous de délimiter le contexte. Nous devons l’analyser, le diagnostiquer. * L’émergence d’un problème, d’une question. Il peut déjà exister ou elle peut naitre du diagnostic que l’on effectuera. On peut donc partir en entreprise avec un sujet peu affiné. Ou juste changer en améliorant. Ce n’est pas forcément négatif. * La réalisation d’une mission. Nous avons donc besoin de créer une mission. Ex : questionner des

marge réalisé. Problématique du magasin en 2011 : Comment gérer l’approvisionnement et mise en valeur des produits du rayon art de la table face à une réduction de la surface de vente ? Partie II : Diagnostic partiel I / Les outils mis en place pour le diagnostic partiel 1/ Etude documentaire (Intranet travaux + Enquête ICSS Q.4 2010) : Objectif : Intranet : -Obtenir des informations sur l’organisation durant les travaux en termes d’assortiment, d’aménagement, d’agencement