Diagnostic Leroy Merlin

Rédaction . la Conduite = Lancemefi du projet dynamiquede groupe, ? Animation de l'équipe: style de management, travail collaboratif.. , motivatiorL = Système d'itformation = Communication: q?€s, suppofis,cibles... :r Gestion conflits: qpologie,diagnostic, méthodes Ésolùtion... de des + Miseen placed'outilsde suivi . la Clôture â Réception = Bilan : performance = Retourd'expérienae = Qualit€sdu chefde projet et = Facteu$ d'échec de succès. Lesmoyeng ! pouvErnt Par groupe,on confie la réalisationd'un

marketing et séduire les consommateurs ? Pour répondre à ces questions, durant notre étude nous allons dans un premier temps réaliser un diagnostic interne de l’entreprise, qui consiste à analyser la cohérence stratégique de Domus. Dans un deuxième temps nous développerons les recommandations et les préconisations de types stratégiques et opérationnelles. I – Diagnostic interne A. Objectifs L’image que Domus veut donner aux consommateurs est une image de haut de gamme, en effet le magasin

des films, des jeux vidéo, etc..), des cadeaux et d'autres produits. Opencor a été inauguré le 18 mai 2000 à travers son centre commercial Majadahonda à Madrid. El Corte Inglés veut faire concurrence à Leroy Merlin Le numéro un espagnol de la grande distribution veut concurrencer Leroy Merlin, le numéro deux européen du secteur, en Espagne, au Portugal, en France et en Italie. El Corte Inglés vient d’ouvrir une première grande surface (8.000 mètres carrés) de bricolage à l'enseigne BriCor. Le

les bureaux du prospect situé au centre ville de Tours. Auparavant il y a | | |eu un entretien téléphonique. C’était le mardi 12 juin 2012 à 10h. | |Elément de diagnostic sociologique |Acteur : J’ai 20 ans, je débute dans le |Acteur : Mr a environ 50 ans ; Il est désireux de | |Acteurs : âge, sexe |domaine commercial.  |répondre aux besoins

de services, gratuite la première année (8 € de cotisation annuelle ensuite), permet aux clients de Norauto d’accéder à : - des réductions chez Norauto et ses partenaires, - des facilités de paiement dans l’ensemble du réseau Accord (Auchan, Leroy Merlin, Atac, Boulanger…), - des services utiles (assistance constat amiable et juridique, papiers et clés du véhicule remboursés en cas de perte ou de vol…). Services de la carte Norauto Plus | Carte fidélité Norauto | Carte Norauto

[pic] [pic][pic] [pic][pic][pic] BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2012 SOMMAIRE Partie 1: Analyse commerciale Partie 2: Diagnostic de l'unité commerciale Partie 3: Préconisation Partie 4: Répercussions Partie 5: Réflexion sur la mise en oeuvre du projet I. DESCRIPTIF DE L’UC

Diagnostic Marketing Le 24/11/2014 SOMMAIRE 1. MANUTAN et sa vision stratégique globale………………………………………3 2. Les Domaines d'Activité Stratégique (D.A.S.) de MANUTAN……………..4 3. Les Facteurs Clé de Succès (F.C.S) des différents D.A.S……………………..5 4. Opportunités et Menaces…………………………………………………………..…...7 5. Les principaux objectifs généraux de MANUTAN……………………………..8 2 1. MANUTAN et sa vision stratégique globale MANUTAN est une entreprise française, spécialisée dans la vente à distance sur catalogue

Monographie de stratégie : Diagnostic stratégique du BHV Christian CHAUVEAU Anne-Lise TRUCCO Introduction : C’est en 1852 que Xavier RUEL, quincaillier de profession, vend sa boutique de Lyon et vient tenter sa chance à Paris. Il achète un stock de bonneterie qu’il entrepose à la périphérie de Paris et décide de revendre sa marchandise dans les rues de la capitale. Il remarque très vite que, quel que soit le vendeur affecté au secteur de l’Hôtel de Ville, c’est celui-ci

consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses

directeur marketing. Evaluation du cas Ce guide pédagogique a pour objectif de vous faciliter et d’homogénéiser les notations du cas. La notation sur 120 points se ventile en quatre parties : Le diagnostic stratégique SWOT : il est noté sur 40 points (20 points pour le diagnostic externe et 20 points pour le diagnostic interne). La pertinence et la bonne hiérarchisation des données doivent être prises en compte. Les forces concurrentielles (24 points) : que le candidat applique ou n’applique pas la matrice