Diagnostic Interne Philip Morris

Fidélité des clients Bonne situation financière Retour dans la CAC 40 Toutes les branches de Publicis ne fonctionnent pas ensemble Elles sont en concurrence les unes avec les autres Trop de domaine d’action Mauvaise communication interne Trop grande famille d’agence Dépendance des grands comptes (Procter & Gamble 10% des revenus) Opportunités Menaces Mieux placé que ses concurrents nationalement et internationalement Ouverture du marché D’autres perspectives d’acquisitions

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs,

l’alternance veille sommeil est complexe. Deux grands principes superposés la régissent : de veille, celui dit de l’homéostasie qui réalise un équilibre entre le temps de sommeil et le temps celui de la régulation circadienne due à un oscillateur interne cérébral qui est ajusté par l’alternance jour nuit. Ce rythme circadien est déterminé par l’activité de cellules de l’hypothalamus, le noyau suprachiasmatique, et constituent une « horloge biologique » dont les caractéristiques sont très largement

services financiers, les vins et spiritueux, l'or et le diamant industries minières ainsi que les produits de luxe des investissements qui, avec l'investissement dans Rothmans International, formeraient Richemont . 1989 Richemont acquiert Philip Morris 30 pour cent dans Rothmans International. 1993 Séparation de tabac de Richemont et de produits de luxe dans les opérations de Rothmans International NV / PLC et Groupe Vendôme SA / PLC respectivement. 1995 Rachat des actionnaires minoritaires

distributeurs constitue le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer

(de génération, de référence (vedette), école, entreprise, de nationalité, éthniques,..) Géographique + démographique Naturel : saisons, climat,… Technologique 2.2) FACTEURS INTERNES = PSYCHOLOGIQUE (propres à chaque consommateur) Ce sont les facteurs psychologiques qui influencent le processus interne de décision du consommateur. 1. le besoin 2. la personnalité 3. la perception 4. l’apprentissage 5. l’attitude Maslow : hiérarchie des besoins Dichter : Motivation

Chevreuse Ordre public, mesure visant à assurer la tranquillité. CE 1992 Société Textron Une personne privé qui gère un SPA prend des actes de droits privés lorsqu'elle ne fait pas usage de PPP. CE 1992 S.A. Rothman's international France et S.A. Philipp Morris France Les directives l'emportent sur toutes les lois même les lois postérieures contraires. CE 1992 Société Arizona Tobbacco Product Responsabilité de l'Etat si la transposition a été mal réalisée en cas de préjudice causé à tiers. CE Ass

Services 4. Analyser le marché du SIGB (Typologie des SIGB, offreurs, demandeurs, évolution du marché) II. MANAGEMENT DE L’ORGANISATION (6 pts) 1. Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique (DAS) de PMB Services 2. Réaliser le diagnostic stratégique interne de PMB Services (forces et les faiblesses) 3. Analyser la structure de PMB Services (type de structure, degré de spécialisation, mode de coordination, degré de formalisation) 4. Caractériser la croissance de PMB ? Quels sont les avantages

irrémédiablement despotiques. Le « théorème d’impossibilité » d’Arrow souleva un intérêt immédiat et intense (et donna naissance, en retour, à une littérature considérable débouchant sur beaucoup d’autres résultats d’impossibilité) 5. Il aboutit également au diagnostic de la grande vulnérabilité du sujet, qui éclipsa l’ambition éminemment constructive d’Arrow, qui visait à développer une théorie systématique de choix social réellement opérationnelle. Économie du bien-être et avis de décès Les difficultés du

des constructeurs français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau