Diagnostic Interne Et Externe De Procter And Gamble

Filiales Filiales Affaires financières R&D industrie RH Communication – Relations externes Développement stratégique Pôle pays Émergents Et USA Conseil administratif internationalisé 13 membres Organisation opérationnelle Etat Major Division Division Division Division Filiales Filiales Filiales Filiales Affaires financières R&D industrie RH Communication – Relations externes Développement stratégique Pôle pays Émergents Et USA 2-Culture  S’appuyer

démarche stratégique Quel que soient la taille et le secteur d’activités de l’entreprise, les étapes de la démarche stratégique restent sensiblement les mêmes. ✓ 1ère étape : réaliser un diagnostic avec l’aide d’outils et de grilles de diagnostic. ✓ Puis on poursuit par la synthèse du diagnostic permettant de dégager les enjeux stratégiques de l’entreprise avant d’aborder la vision et le concept stratégique futur en se posant des questions sur les 6 points suivants : - Le périmètre

démarche stratégique Quel que soient la taille et le secteur d’activités de l’entreprise, les étapes de la démarche stratégique restent sensiblement les mêmes. ✓ 1ère étape : réaliser un diagnostic avec l’aide d’outils et de grilles de diagnostic. ✓ Puis on poursuit par la synthèse du diagnostic permettant de dégager les enjeux stratégiques de l’entreprise avant d’aborder la vision et le concept stratégique futur en se posant des questions sur les 6 points suivants : - Le périmètre

mémoire xi xiii Chapitre 1 : Les opérations de fusions et acquisitions - Typologie, objectifs, étapes et performances 1 Introduction et objectifs du chapitre 1 1.1 Les modes de croissance de l' entreprise 2 1.1.1 Croissance externe 1.1.2 Croissance interne 1.1.3 Croissance hybride 1.1.4 Comparaison des différents modes de croissance 1-2 Typologie des opérations de fusions et acquisitions 1.2.1 Fusions - acquisitions horizontales 1.2.2 Fusions -- acquisitions verticales 1.2.3 Fusions - acquisitions

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

des entreprises ; nous mettrons en lumière les facteurs clés de succès à considérer ainsi que la démarche à proprement dit que suivent les entreprises responsables ; enfin, pour éclairer nos propos, nous exposerons le cas du groupe américain Procter et Gamble. I) Le développement durable et les entreprises 1.1) Qu’est-ce que le développement durable ? a) Une prise de conscience progressive… En 1972, pour la première fois à Stockholm, les Nations Unies se réunissent pour évoquer l'impact

2009-2010 Analyse stratégique : Réalisé par : El Golli Dorra Kort Olfa Plan I. Présentation de l’Oréal 3 II. Analyse externe 5 1. Les facteurs PESTE 5 a. Les facteurs politiques et légaux 5 b. Les facteurs économiques

fournisseurs.....................................................26-27 5)Produits de substitution....................................................................................27 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE..................................................................... ..28-41 A) Analyse externe............................................................................................. ..28-33 1) Opportunités .........................................................................

annonceur : les 4 P (product, price, place, promotion) | Rôle de la pub dans le mix communication * Relation presse * Pub * Promotion des ventes * Marchandising * Communication directe * RP/Evènementielle * Parrainage * Communication interne… | Etapes d’une élaboration de stratégie de communication Brief annonceur | Debriefing check list. Complémentaire Source Annonceur * Veille concurentielle sources documentaires (chambre de commerce, observatoire, syndicat, organisme

plus, le lancement de chaque nouveau produit ou gamme de produits est accompagné de gros budget publicitaire (par exemple, 110 millions de dollars pour le lancement de « Sensor » en 1990). Aujourd’hui, Gillette a fusionné avec le grand groupe Procter and Gamble. La société BIC fut fondée le 25 octobre 1945 par Marcel Bich et Edouard Buffard. Petite entreprise française spécialisée dans les pièces détachées de stylos plume et porte-mines au moment de sa création, elle a connu son premier succès en