Diagnostic Interne Et Externe Auchan

d’une entité qui lui confèrent l’aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicites. L’objet de la qualité est donc de fournir une offre adaptée aux clients, avec des processus qui permettront de prendre en compte tous les paramètres internes et externes de chaque acteur. Ainsi, la qualité touche tous les domaines et tous les services. De ce fait, qu’elle soit de production, de services ou encore de prestation rendue à la clientèle, nous la retrouvons partout et elle est devenue un critère

plus rapidement possible. Cependant, cela nécessite une protection sans faille ce que ne néglige pas la start-up puisque qu’elle bénéficie des conseils avisés du cabinet Lavoix, spécialisé en propriété intellectuelle, mais aussi de compétences en interne. L'électronique, l'acoustique, le traitement de signal, la mécanique, chaque élément est susceptible d'être protégé. De plus, l'entreprise s'impose le secret, notamment en termes d'exécution. L'important est de trouver le juste milieu. L'entreprise

son circuit de distribution doivent être adaptés (ici la vente se fera peut être en boutiques sélectionnées à prix élevés). Chaque action doit ainsi être pensée en fonction de toutes les autres. Cette cohérence doit également se vérifier de façon interne à chaque action. Ainsi, la définition du produit doit se faire en fonction de tous les autres produits de l’entreprise. En règle générale, il ne faut pas que les produits se concurrencent entre eux. Les prix doivent aussi être logiques dans la gamme

opportunités et les menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette partie est primordiale étant donné qu’elle justifie la problématique. En effet, avant d’établir une stratégie, il faut étudier le marché pour réaliser un diagnostic. Un fois le diagnostic, éétabli, je vais chercher quelle est la meilleure option stratégique à prendre pour « Chantovent ». Pour ce faire, je vais d’abord étudier la littérature, puis je mettrais en pratique les différntes options. Le choix, sera une stratégie

un chiffre d’affaires de 3.1 milliards d’euros. De plus, Leroy Merlin arrive en tête des entreprises « où il fait bon vivre » d’après le palmarès 2008 de Great Place To Work. Elle est aussi classée en tête pour son service de formation en interne. Niveau stratégique, les trois atouts majeurs des magasins Leroy Merlin sont le choix, le prix et la proximité. - Le choix : 70% des clients fréquentent l’enseigne pour le choix. Plus de 50000 références sont présentes en magasin

4 1.1. Analyse interne ....................................................................................... 4 a) b) c) Présentation de la structure choisie ................................................................... 4 Segmentation et positionnement ........................................................................ 5 Marketing mix ......................................................................................................... 5 1.2. Analyse externe ................

23 B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 25 3. COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ? 30 A) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES 30 B) CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT 31 C) ACCROITRE LES POSSIBILITES D’EVOLUTION DE CARRIERE 33 a) Diagnostic de l’entreprise 34 b) Profil de motivation du candidat 35 c) Entretient d’évaluation 35 d) Les formations 36 D) Leader et collaborateurs, divergences et convergences 37 a) Recherche d’intérêt propre 37 b) Satisfaction/ motivation 39 c) Le

démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité, … ● L’environnement économique : revenu, pouvoir d’achat, structure et évolution de la consommation

paramètres qui font l'objet d'une analyse préalable. B. Pour choisir l'option stratégique la plus appropriée Les principaux critères de choix reposent sur quelques éléments fondamentaux (objectifs de l'entreprise, contraintes externes relatives au marché, et contraintes internes de l'entreprise, ...) que l'on retrouve dans toute analyse préalable à la décision d'investir un nouveau marché. Cette démarche se vérifie pour les marché à l'export. L'entreprise est confrontée à de nombreuses contraintes qui

actions à court terme Approche marketing stratégique : Raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et des structures Renforce le rôle du marketing : élément essentiel de la stratégie. Plus grande place donnée à l’environnement externe, à la concurrence et au long terme. SWOT : Force/faiblesse = concurrence d. Définition du marketing 3 notions fondamentales La satisfaction des besoins clients Les produits et leur valeur perçue Les relations avec le marché